一個屌絲脫屌的經歷【轉載】
阿新 • • 發佈：2019-01-02
本屌絲，男，35歲，有屌絲的一切特質。
生在一個小的不能再小的城市的研究所裡，從小到大身邊充斥著各種各樣高智商，0情
商的怪蜀黍。所以出落的智商亭亭玉立，情商慘不忍睹。和熟人可以神侃到天邊，和
陌生人根本不能開口。
從小被稱為人肉計算機，混跡於各種競賽之中。學習成績到高中都很輝煌，各種省級
奧賽一等獎，以高分考入北大物理系。
大學期間備受打擊，發現身邊牛人無數，自己就是平庸的代名詞，幾乎自絕與人民。
加上失戀打擊，整個四年一直自暴自棄，沒有考託G出國，也沒學好計算機，就連專業
課都掛了一門。推研無門，找工作又沒有一技之長，加入漫漫失業大軍。
之後曾經在實驗室做過零工，800一個月，也曾經到小軟體公司做過低檔碼農，1500
一個月。我這時對職業的要求不高：能養活自己，不再找父母要錢。
後來覺得不能再這樣屌絲下去，02年考上計算所的研究生，做嵌入式系統（手機，
PDA）。畢業時適逢第一次手機業危機，決定放棄本行，重新擇業。這是我職業生涯的
第一個決定。後來事實證明，這是我最英明的決定。做對的事，遠遠比努力做事重要
的多。
這就是我職業生涯開始之前的經歷，可以說是標準的屌絲一枚。
05年研究生畢業找工作，我已經決定放棄本專業。首先我改變了求職方式，準備了五
分簡歷：四大，諮詢，銷售，管理培訓生，碼農。從十月開始一直到底二年五月，每
天瀏覽三大招聘網站，所有需要三年以下經驗的相關職位都申請。每天選一個最靠譜
的職位，專門修改簡歷，寫求職信。
第一份Offer來自一家外企軟體公司，碼農職位，年薪11萬。糾結了很久，還是依依
不捨的拒掉，因為不想離開北京。之後很長時間沒有靠譜的offer，非常緊張。四月來
了北大方正辦公自動化軟體的銷售offer，正式準備加入北大方正，並在北大方正工作
一個月，跟老闆一起做了第一個單子。
這時候一家小的外資諮詢公司給了offer。這家公司的中國諮詢業務剛剛起步，只有三
個人，面對醫藥行業。我進去主要做客戶的技術支援，並不是很好的崗位。最終我選
擇了這家公司，放棄了北大方正和北京戶口，基於下面的原因：
1，醫藥行業是一個持續性很好的行業，每年20%以上的增長，不像IT那樣大起大落。
2，這家公司的諮詢剛剛起步，有轉諮詢的機會。
3，這家公司全球6000員工，業務一直高速發展，業內口碑也不錯。即使中國業務發展
不好，也有事業二次啟動的機會。
這份工作只有60000的年薪，我成為了我們那一屆計算所收入最低的體制外畢業生。
找工作的過程中我總結四點：
1，上學的時候就開始準備，各種學生會經歷會為找工作提供很大幫助
2，積極主動，永不放棄，總有你意想不到的機會，只有主動才能抓住
3，有多個選擇時，考慮一下公司未來兩年的發展和裁員風險
4，不要太在意第一份工作的薪水
第一份工作非常單純，那時候我也無牽無掛，正好把所有的時間都撲在工作上面。
top2出來的人，智商肯定不會有問題。資料處理從頭學起，半年的時間也就做到公司
的大拿了。之後成功轉行諮詢，在各種專案裡面跳進跳出，學了一大堆方法，也認識
了一堆客戶。
第一個變化來自於07年。當時由於諮詢業務的增長，北京再招了一名資料分析員，由
我來管理。憑良心說，這個孩子還算聰明，也很勤奮，我佈置的工作都能夠按時交回
來。但當時我完全沒有管人經驗，每次都試圖證明我的方式比他的方式更簡單，更省
時間，然後讓他按照我的方式來分析資料。最終導致這個孩子的積極性大受打擊，和
我的個人關係也非常不好。
工作三年後，我的年薪還是可憐的9萬。這時候公司中瀰漫著一股大鍋飯的氣氛，做好
做壞，漲薪水是一樣的。我終於憤而決定出走。感謝我當時的老闆，幫我找到現在這
個公司，薪水直接漲到25萬。一年之後，他也來到這個公司，依然坐我的老闆。
第一份工作中的感觸：
1，趁年輕多努力工作，多幹活不是吃虧而是增加了學習的機會
2，管人的時候，不要拘泥細節，告訴對方該做什麼而不是該怎麼做
3，第一次跳槽可能是唯一一次薪水可以直接翻番的的機會，要謹慎
4，如果一個老闆能力很強，人品也好，和你的關係也好，那就一直跟著他
新的公司中，我帶領一支三人團隊，負責公司CRM系統的開發和維護。開始我不知道怎
麼做老闆，緊盯著下屬工作的每個細節，下屬每天都非常緊張，團隊效率也十分低
下。一個偶然的機會，我需要負責一個臨時的專案，專案期間，我沒有時間隨時檢查
下屬的工作過程，只能定期的看一下結果。這段時間我吃驚的發現：大家加班變少
了，結果卻沒有變差。之後我一直用這種方式管理團隊。
這段期間，我遇到了職業生涯的第一次內部轉崗，也第一次見識了職場上的陰謀。09
年年中，負責戰略和分析的一個同事（級別比我高，但和我向同一個老闆彙報）找到
我商量，希望我轉到他下面的分析部。通過這個方式，他成功的把握的部門收編到他
的旗下，但他卻使用了一些手段，並沒有把分析部的三個同事劃歸我管理，從此我就
成了不管人的一線員工。
在此之前我做出了一個選擇：我離開原部門之後，誰來接替我。當時有兩個選項：技
術水平高超的內向碼農，溝通能力強大的勢力女生。最終，我選擇了那個勢力的女生
接替我的工作，原因如下：
1，一個部門的頭要勇於說話，需要隨時和的老闆以及其他部門保持聯絡，不能太內向
2，部門的頭要鎮的住下屬，不能太軟
在這家公司最初的一年半，我學到了很多：
1，帶隊伍，要關心結果，做好上下級的橋樑，不要總是糾結下屬的工作過程
2，老闆的技術不一定比下屬強，做老闆關鍵要知道：該做什麼
3，不要太輕易相信別人，做出重大選擇時，對方的承諾需要書面確認
2010年初，公司重組，分成總部+四個分公司。之前做的一個專案幫了我，在哪個專案
中，我連續奮戰到後半夜，幫助後來的四個分公司總經理之一解決了一個大問題。經
此專案後，那個老闆對我印象頗佳，推薦我做了某個分公司的戰略運營負責人，直接
向分公司總經理彙報。
而之前黑我的那個同事，工作方式是安全第一，做事情一定要留證據，不考慮業務的
實際需求，不承擔一點風險。比如一個CRM改造的專案，他的主要目的就是收集各部門
的同意簽名，收齊後再開始下一步。至於系統是否滿足相關部門的需求則不在他考慮
之列。轉型期間，所有的人都不願意和他合作，於是他也就理所應當的被擱置了。
在分公司中，我負責的是一個function而不再是一個部門，經歷了一個思維轉換期。
開始我的目標是做好自己職責範圍內的一切事情，以及老闆佈置的所有工作。後來，
一個老闆的出現改變了我。這個老闆是一個阿根廷人，說話非常慢。和其他老闆不一
樣，他從來不加班。他來到分公司之後基本上只做三件事：
1，指明分公司的戰略方向（比如：集中資源拿下重點客戶等等）
2，緊密追蹤分公司業績
3，通過各種會議、獎勵、獎項，激勵團隊士氣。
在他的帶領下，我的工作方式從按照職責辦事轉為尋找業務機會。首先，我重新分配
了工作，把已經固化的日常工作完全交給五個下屬負責。我和另外一個下屬專門尋找
各種機會，引領變革，促進戰略目標的達成和分公司業務的增長。我會每個月仔細研
究報告，找到問題和可能的改進點。經常和業務部門和財務部門討論，怎麼樣提升業
務表現。在這位老闆的領導下，我的部門引領了兩次大的內部資源重組，公司業績保
持高增長。我們分公司也獲得了全球增長大獎。
這段時間，我第一次近距離感受了怎麼做高管：
1，做事要目標明確，重點突出，持續跟進。團隊越大，集體智商越低，需要越直接的
方法管理
2，個人考慮老闆讓我做什麼，部門經理考慮部門職責是什麼，高管考慮我的部門怎麼
推動公司，實現業務目標。
3，事事從公司角度、從業務角度出發，公司中有機會的時候自然有人會考慮你，事事
從個人角度出發，很容易被公司拋棄
11年末，我因為個人原因希望調回北京。正好公司北京有一個相關的職位空下來。我
立刻向公司提出申請，由於家庭原因，在完全沒有準備的情況下，參加了內部面試，
並最終輸給了另外一個同事。最後為了回到北京，我不惜降職降薪。與此同時，我在
分公司的同事們由於業績突出，漲薪超過20%。之後兩個和我同級別的同事由於工作需
要被調回北京，薪水又漲了20%。
回到北京後，和新老闆合作十分不愉快。這個新老闆可以說集中了我和黑我的那個同
事的管理缺點於一身。首先他不清楚整個部門的方向在哪裡，該做什麼。其次，他拒
絕對已有的一切做出任何改變（除非有更高層老闆的直接指示）。而且，他非常熱衷
於指導下屬的每個細節，從資料庫內部結構一直到ppt的格式。他還經常跳過我直接給
我的下屬佈置工作，直接導致我失去對下屬工作量的把控。在他的手下，我度過了最
最低效的一年。薪酬，能力，同事認可全面縮水。之前曾經邀請我進行跨部門輪崗的
幾個部門也沒有了訊息。
直到現在，我依然在試圖扭轉這個不利的局面，今年的目標是在他無法直接指手畫腳
的領域做出成績，脫離現有部門，跟一個能讓我施展拳腳的老闆。
經過這次職業生涯的倒退，我發現
1，做事要沉得住氣，要等待機會。要等公司求我而不是我求公司，在談判中不能失去
主動權。
2，一個壞的老闆可以扼殺一個高效團隊
3，遇到困境要儘快尋找解決方法，比如：多與其他部門合作，增加自己的曝光率。
--
我的選擇
1，放棄方正的工作和北京戶口，選擇諮詢公司
結果：成功
原因：剛開始的時候，選行業，選前景，不要太多在意眼前的利益。
2，轉行做分析
結果：失敗
原因：過於相信別人，沒有書面承諾就放棄利益
3，找外向女接班
結果：成功
原因：不應該提升表現最好的人，而應該提升最適合經理職位的人
4，調回北京
結果：失敗
原因：過於迫切的表達意願，失去談判主動權，直接導致損失40%的薪水損失
我的優點：
1，積極主動，永不放棄
2，從公司整體業務角度考慮本部門的工作安排
3，給下屬空間發揮
4，以公司利益為先，不太計較個人得失和工作量
我的缺點：
1，沉不住氣，不夠成熟
2，自律能力差，不能保證做好該做的事。
3，溝通能力差，經常試圖證明自己比對方正確，而錯過了瞭解對方真實想法的機會
身邊的牛人
1，省略
2，省略
3，大學同學C，大二兼職程式設計，大三升為經理，大四拉隊伍單幹，畢業前賺到第一個
一百萬，之後投身房地產，現在是一個小型開發商。
主要優點：
a，方向明確：哪個行業最賺錢就幹哪個行業
b，膽子大，執行力強
c，做事重點突出，為了自己的公司，大學沒有畢業，只有結業證
4，同事A，華工畢業。歷任銷售，市場，分公司總經理，現在為一子公司總經理
主要優點
a，不斷改進，經常看到他在努力改掉一些習慣，永遠試圖做應該做的事
b，懂得放權，能忍住不插手下屬工作
5，同事B，大專畢業。一線銷售做起，歷任銷售，市場，分公司總經理，某小型外企
中國總經理，小型外企亞太區總經理
a,積極主動，持續努力。短時間內英語從幾乎不認識，提升到半母語水平
b，情商極高，善於瞭解別人的想法，從別人的角度出發看問題
c,目標明確，隨時知道自己要什麼，公司能給自己什麼，並及時對下一步計劃作出調
整
top2總體上帶來的是利益
但top2學生有一個最大的毛病
在談話中試圖壓倒對方，證明自己更牛
這個習慣非常不好
我到現在還沒玩那全改過來
這類行為應該算是top2的主要劣勢
經常和別人合作就知道
這是一個很大的缺陷
我見過很多這方面很牛的人
最牛一個的可以引導著你
讓你最終內心認為他說的就是對的
有幾比較牛的可以讓你把來龍去脈說清
避免談話跑題或糾結在細節當中
並且達成一個雙方都能接受的結論
我在這方面很差
經常在討論中造成對抗氣氛
現在正在試圖改正
這並不容易
人生就像爬梯子
這個梯子一眼望不到頭
命運把我們放到一個位置
大家開始爬
有的人拼命攀爬只為享受一覽眾山小的感覺
有的人為了把後代託到一個更高的位置一直努力向上
還有人爬到一半停下來欣賞四周的風景
這些都是人生選擇，沒什麼對錯
最關鍵的是想明白自己要的究竟是什麼
生在一個小的不能再小的城市的研究所裡，從小到大身邊充斥著各種各樣高智商，0情
商的怪蜀黍。所以出落的智商亭亭玉立，情商慘不忍睹。和熟人可以神侃到天邊，和
陌生人根本不能開口。
從小被稱為人肉計算機，混跡於各種競賽之中。學習成績到高中都很輝煌，各種省級
奧賽一等獎，以高分考入北大物理系。
大學期間備受打擊，發現身邊牛人無數，自己就是平庸的代名詞，幾乎自絕與人民。
加上失戀打擊，整個四年一直自暴自棄，沒有考託G出國，也沒學好計算機，就連專業
課都掛了一門。推研無門，找工作又沒有一技之長，加入漫漫失業大軍。
之後曾經在實驗室做過零工，800一個月，也曾經到小軟體公司做過低檔碼農，1500
一個月。我這時對職業的要求不高：能養活自己，不再找父母要錢。
後來覺得不能再這樣屌絲下去，02年考上計算所的研究生，做嵌入式系統（手機，
PDA）。畢業時適逢第一次手機業危機，決定放棄本行，重新擇業。這是我職業生涯的
第一個決定。後來事實證明，這是我最英明的決定。做對的事，遠遠比努力做事重要
的多。
這就是我職業生涯開始之前的經歷，可以說是標準的屌絲一枚。
05年研究生畢業找工作，我已經決定放棄本專業。首先我改變了求職方式，準備了五
分簡歷：四大，諮詢，銷售，管理培訓生，碼農。從十月開始一直到底二年五月，每
天瀏覽三大招聘網站，所有需要三年以下經驗的相關職位都申請。每天選一個最靠譜
的職位，專門修改簡歷，寫求職信。
第一份Offer來自一家外企軟體公司，碼農職位，年薪11萬。糾結了很久，還是依依
不捨的拒掉，因為不想離開北京。之後很長時間沒有靠譜的offer，非常緊張。四月來
了北大方正辦公自動化軟體的銷售offer，正式準備加入北大方正，並在北大方正工作
一個月，跟老闆一起做了第一個單子。
這時候一家小的外資諮詢公司給了offer。這家公司的中國諮詢業務剛剛起步，只有三
個人，面對醫藥行業。我進去主要做客戶的技術支援，並不是很好的崗位。最終我選
擇了這家公司，放棄了北大方正和北京戶口，基於下面的原因：
1，醫藥行業是一個持續性很好的行業，每年20%以上的增長，不像IT那樣大起大落。
2，這家公司的諮詢剛剛起步，有轉諮詢的機會。
3，這家公司全球6000員工，業務一直高速發展，業內口碑也不錯。即使中國業務發展
不好，也有事業二次啟動的機會。
這份工作只有60000的年薪，我成為了我們那一屆計算所收入最低的體制外畢業生。
找工作的過程中我總結四點：
1，上學的時候就開始準備，各種學生會經歷會為找工作提供很大幫助
2，積極主動，永不放棄，總有你意想不到的機會，只有主動才能抓住
3，有多個選擇時，考慮一下公司未來兩年的發展和裁員風險
4，不要太在意第一份工作的薪水
第一份工作非常單純，那時候我也無牽無掛，正好把所有的時間都撲在工作上面。
top2出來的人，智商肯定不會有問題。資料處理從頭學起，半年的時間也就做到公司
的大拿了。之後成功轉行諮詢，在各種專案裡面跳進跳出，學了一大堆方法，也認識
了一堆客戶。
第一個變化來自於07年。當時由於諮詢業務的增長，北京再招了一名資料分析員，由
我來管理。憑良心說，這個孩子還算聰明，也很勤奮，我佈置的工作都能夠按時交回
來。但當時我完全沒有管人經驗，每次都試圖證明我的方式比他的方式更簡單，更省
時間，然後讓他按照我的方式來分析資料。最終導致這個孩子的積極性大受打擊，和
我的個人關係也非常不好。
工作三年後，我的年薪還是可憐的9萬。這時候公司中瀰漫著一股大鍋飯的氣氛，做好
做壞，漲薪水是一樣的。我終於憤而決定出走。感謝我當時的老闆，幫我找到現在這
個公司，薪水直接漲到25萬。一年之後，他也來到這個公司，依然坐我的老闆。
第一份工作中的感觸：
1，趁年輕多努力工作，多幹活不是吃虧而是增加了學習的機會
2，管人的時候，不要拘泥細節，告訴對方該做什麼而不是該怎麼做
3，第一次跳槽可能是唯一一次薪水可以直接翻番的的機會，要謹慎
4，如果一個老闆能力很強，人品也好，和你的關係也好，那就一直跟著他
新的公司中，我帶領一支三人團隊，負責公司CRM系統的開發和維護。開始我不知道怎
麼做老闆，緊盯著下屬工作的每個細節，下屬每天都非常緊張，團隊效率也十分低
下。一個偶然的機會，我需要負責一個臨時的專案，專案期間，我沒有時間隨時檢查
下屬的工作過程，只能定期的看一下結果。這段時間我吃驚的發現：大家加班變少
了，結果卻沒有變差。之後我一直用這種方式管理團隊。
這段期間，我遇到了職業生涯的第一次內部轉崗，也第一次見識了職場上的陰謀。09
年年中，負責戰略和分析的一個同事（級別比我高，但和我向同一個老闆彙報）找到
我商量，希望我轉到他下面的分析部。通過這個方式，他成功的把握的部門收編到他
的旗下，但他卻使用了一些手段，並沒有把分析部的三個同事劃歸我管理，從此我就
成了不管人的一線員工。
在此之前我做出了一個選擇：我離開原部門之後，誰來接替我。當時有兩個選項：技
術水平高超的內向碼農，溝通能力強大的勢力女生。最終，我選擇了那個勢力的女生
接替我的工作，原因如下：
1，一個部門的頭要勇於說話，需要隨時和的老闆以及其他部門保持聯絡，不能太內向
2，部門的頭要鎮的住下屬，不能太軟
在這家公司最初的一年半，我學到了很多：
1，帶隊伍，要關心結果，做好上下級的橋樑，不要總是糾結下屬的工作過程
2，老闆的技術不一定比下屬強，做老闆關鍵要知道：該做什麼
3，不要太輕易相信別人，做出重大選擇時，對方的承諾需要書面確認
2010年初，公司重組，分成總部+四個分公司。之前做的一個專案幫了我，在哪個專案
中，我連續奮戰到後半夜，幫助後來的四個分公司總經理之一解決了一個大問題。經
此專案後，那個老闆對我印象頗佳，推薦我做了某個分公司的戰略運營負責人，直接
向分公司總經理彙報。
而之前黑我的那個同事，工作方式是安全第一，做事情一定要留證據，不考慮業務的
實際需求，不承擔一點風險。比如一個CRM改造的專案，他的主要目的就是收集各部門
的同意簽名，收齊後再開始下一步。至於系統是否滿足相關部門的需求則不在他考慮
之列。轉型期間，所有的人都不願意和他合作，於是他也就理所應當的被擱置了。
在分公司中，我負責的是一個function而不再是一個部門，經歷了一個思維轉換期。
開始我的目標是做好自己職責範圍內的一切事情，以及老闆佈置的所有工作。後來，
一個老闆的出現改變了我。這個老闆是一個阿根廷人，說話非常慢。和其他老闆不一
樣，他從來不加班。他來到分公司之後基本上只做三件事：
1，指明分公司的戰略方向（比如：集中資源拿下重點客戶等等）
2，緊密追蹤分公司業績
3，通過各種會議、獎勵、獎項，激勵團隊士氣。
在他的帶領下，我的工作方式從按照職責辦事轉為尋找業務機會。首先，我重新分配
了工作，把已經固化的日常工作完全交給五個下屬負責。我和另外一個下屬專門尋找
各種機會，引領變革，促進戰略目標的達成和分公司業務的增長。我會每個月仔細研
究報告，找到問題和可能的改進點。經常和業務部門和財務部門討論，怎麼樣提升業
務表現。在這位老闆的領導下，我的部門引領了兩次大的內部資源重組，公司業績保
持高增長。我們分公司也獲得了全球增長大獎。
這段時間，我第一次近距離感受了怎麼做高管：
1，做事要目標明確，重點突出，持續跟進。團隊越大，集體智商越低，需要越直接的
方法管理
2，個人考慮老闆讓我做什麼，部門經理考慮部門職責是什麼，高管考慮我的部門怎麼
推動公司，實現業務目標。
3，事事從公司角度、從業務角度出發，公司中有機會的時候自然有人會考慮你，事事
從個人角度出發，很容易被公司拋棄
11年末，我因為個人原因希望調回北京。正好公司北京有一個相關的職位空下來。我
立刻向公司提出申請，由於家庭原因，在完全沒有準備的情況下，參加了內部面試，
並最終輸給了另外一個同事。最後為了回到北京，我不惜降職降薪。與此同時，我在
分公司的同事們由於業績突出，漲薪超過20%。之後兩個和我同級別的同事由於工作需
要被調回北京，薪水又漲了20%。
回到北京後，和新老闆合作十分不愉快。這個新老闆可以說集中了我和黑我的那個同
事的管理缺點於一身。首先他不清楚整個部門的方向在哪裡，該做什麼。其次，他拒
絕對已有的一切做出任何改變（除非有更高層老闆的直接指示）。而且，他非常熱衷
於指導下屬的每個細節，從資料庫內部結構一直到ppt的格式。他還經常跳過我直接給
我的下屬佈置工作，直接導致我失去對下屬工作量的把控。在他的手下，我度過了最
最低效的一年。薪酬，能力，同事認可全面縮水。之前曾經邀請我進行跨部門輪崗的
幾個部門也沒有了訊息。
直到現在，我依然在試圖扭轉這個不利的局面，今年的目標是在他無法直接指手畫腳
的領域做出成績，脫離現有部門，跟一個能讓我施展拳腳的老闆。
經過這次職業生涯的倒退，我發現
1，做事要沉得住氣，要等待機會。要等公司求我而不是我求公司，在談判中不能失去
主動權。
2，一個壞的老闆可以扼殺一個高效團隊
3，遇到困境要儘快尋找解決方法，比如：多與其他部門合作，增加自己的曝光率。
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我的選擇
1，放棄方正的工作和北京戶口，選擇諮詢公司
結果：成功
原因：剛開始的時候，選行業，選前景，不要太多在意眼前的利益。
2，轉行做分析
結果：失敗
原因：過於相信別人，沒有書面承諾就放棄利益
3，找外向女接班
結果：成功
原因：不應該提升表現最好的人，而應該提升最適合經理職位的人
4，調回北京
結果：失敗
原因：過於迫切的表達意願，失去談判主動權，直接導致損失40%的薪水損失
我的優點：
1，積極主動，永不放棄
2，從公司整體業務角度考慮本部門的工作安排
3，給下屬空間發揮
4，以公司利益為先，不太計較個人得失和工作量
我的缺點：
1，沉不住氣，不夠成熟
2，自律能力差，不能保證做好該做的事。
3，溝通能力差，經常試圖證明自己比對方正確，而錯過了瞭解對方真實想法的機會
身邊的牛人
1，省略
2，省略
3，大學同學C，大二兼職程式設計，大三升為經理，大四拉隊伍單幹，畢業前賺到第一個
一百萬，之後投身房地產，現在是一個小型開發商。
主要優點：
a，方向明確：哪個行業最賺錢就幹哪個行業
b，膽子大，執行力強
c，做事重點突出，為了自己的公司，大學沒有畢業，只有結業證
4，同事A，華工畢業。歷任銷售，市場，分公司總經理，現在為一子公司總經理
主要優點
a，不斷改進，經常看到他在努力改掉一些習慣，永遠試圖做應該做的事
b，懂得放權，能忍住不插手下屬工作
5，同事B，大專畢業。一線銷售做起，歷任銷售，市場，分公司總經理，某小型外企
中國總經理，小型外企亞太區總經理
a,積極主動，持續努力。短時間內英語從幾乎不認識，提升到半母語水平
b，情商極高，善於瞭解別人的想法，從別人的角度出發看問題
c,目標明確，隨時知道自己要什麼，公司能給自己什麼，並及時對下一步計劃作出調
整
top2總體上帶來的是利益
但top2學生有一個最大的毛病
在談話中試圖壓倒對方，證明自己更牛
這個習慣非常不好
我到現在還沒玩那全改過來
這類行為應該算是top2的主要劣勢
經常和別人合作就知道
這是一個很大的缺陷
我見過很多這方面很牛的人
最牛一個的可以引導著你
讓你最終內心認為他說的就是對的
有幾比較牛的可以讓你把來龍去脈說清
避免談話跑題或糾結在細節當中
並且達成一個雙方都能接受的結論
我在這方面很差
經常在討論中造成對抗氣氛
現在正在試圖改正
這並不容易
人生就像爬梯子
這個梯子一眼望不到頭
命運把我們放到一個位置
大家開始爬
有的人拼命攀爬只為享受一覽眾山小的感覺
有的人為了把後代託到一個更高的位置一直努力向上
還有人爬到一半停下來欣賞四周的風景
這些都是人生選擇，沒什麼對錯
最關鍵的是想明白自己要的究竟是什麼