這短時間隨著經歷和觀察了一些事情，感覺公司在運營管理當中如何收攏人心，公司的CEO或者管理層如何使得公司的員工能夠法子內心的為公司發展努力，使得公司員工擁有主人公的心態，是非常關鍵和重要的。通過一些媒體渠道會看到國外的一些好的創業公司如Space X 、Google等，在完成一項非常艱難的任務後或者實現了一個不可能完成的目標後，團隊內的所有員工會歡呼雀躍就像打了勝仗一樣，而不是單獨的幾個創始人獨自在高興。所以我認為，公司如何能夠收攏員工的內心非常重要。如果所有員工都抱著主人公的心態，發自內心的想使公司變好，覺得自己來上班不是為了工資、股權、工作環境等而是為了和創始人一起完成一個偉大的事業。那麼這是一隻非常有前景的團隊，無論這個團隊遇到什麼樣的困難都不會失敗。相反，如果公司的員工都抱著一種  隔岸觀火  的心態去工作，公司的好壞與自己無關。自己每天就是到點上班、到點下班，老闆的死活與自己無關。那麼這樣的員工是要不得的，尤其是創業團隊。
商場如戰場，每一個團隊或者公司都是一隻軍隊。而公司的領導者則相當於軍隊的統帥，收攏人心就是在收攏軍心。一個好的領導者，不僅僅靠的是公司優厚的福利、高額的薪資、良好的工作環境。更應該靠公司長遠的目標和領導者的個人魅力。 
 

公司在運營時，會遇到擴大規模的問題。我認為 公司的產出和產入之間存在一個節奏的問題。公司可能會為了儘快的搶佔市場份額或者擴大領域來投入很多的人力、物力、財力。這很可能使得公司原本就很緊張的資金鍊更加緊張。因為這些投入的地方不能及時收回成本，而因為開拓新業務使得原先的業務被分走一部分精力。 所以公司的決策者應該很好的審時度勢，控制好的 公司在運營當中的節奏，防止過度的投入而分散了大部分力量，讓公司在各個領域都落後與同行。