又到了新的一年，公司成立快四個年頭了，根據國外的報道，公司成立一年後會死掉40%，5年後死亡率高達80%，而能夠存在10年的公司，僅佔4%。從中可以看出創業是一件何其凶險的事；同時又慶幸公司還活著。

    在文章《一次成功的創業至少需要10年時間，中間還需要經歷這4個階段》中介紹，創業是一個十年期的長跑，它需要經歷四個階段，每個階段你可以加速但不可能跨越，每個階段大概都需要三年，一個成功的創業需要10年以上的時間。其中成功的定義是：

1）行業領先，一個成功的企業首先得在自己的細分領域中數一數二。
2）可持續成長，一個成功的企業必須是可持續成長的，而且成長速度要比較快。
3）受人尊重，一個成功的企業必須價值觀正確才能被使用者、同行以及社會所尊重。

    從中可以看出我們離成功還差的很遠，公司發展的四個階段分別是起步期、發展期、擴張期和成熟期。按照目前公司的情況，公司處在起步期和發展期的過度階段，即公司有一款有人願意花錢買的產品；通過代理銷售能逐步的賣出去。

    公司從創立之日起就致力於成為一家小而美的公司而努力。小而美在我看來有幾個重要的特點：人員少而精、產品有競爭力、只做一個小領域、個性化管理、有切實的夢想。

    首先是人數少而精，小而美的公司需要每個人都在某一方面有獨特的技能，通過公司是粘合形成比較強的競爭優勢，公司要形成自己的核心競爭力，善於利用合作把自己不擅長的非核心領域外包出去，理想的人數應該在20人以內。

    公司不以利潤最大化為目標，所以沒有必要搞多元化，公司要圍繞著自己的核心產品做核心的事情並通過核心產品做增值，需要在某一個細小的領域做出有競爭力的產品，目前公司主要涉及的領域就是資料分析中的日誌分析，目前這個產品經過初步分析在國內能達到不比任何其他產品差的地步，下一步的目標是在幾個核心的功能點要優於其他公司產品。在2017年主要在優化產品穩定性，適配性；增加知識庫，異常行為分析；整合漏掃、基線、配置、監控等功能方面投入。這裡面既有2016年未完成的，也有新增的。

    公司的管理繼續沿用之前的個性化弱管理，公司沒有所謂考勤、打卡、計劃、週報月報等，公司不崇尚加班，而且去年一年沒有加班。公司的管理主要基於兩個層面：一是目標，二是對別人的影響。公司是一個團體，每個人即受別人影響同時也會影響別人，所以公司要營造一種積極向上的氛圍。只要目標和對別人沒有負面影響基本上就不需要什麼管理。

    公司的夢想，其實我很少給員工談夢想，感覺這個東西太遙遠。我理想的公司其實很簡單，首先能自食其力；其次員工要有生活有工作；再次公司的產品給使用者提供價值，能解決使用者的問題；最後是公司有一定的社會責任，從獨善其身到兼善天下。

    經過2016年的沉澱，公司的發展取得了一定的成效。有八個收費客戶分佈在六個行業，分別是運營商、傳統金融、網際網路金融、政府、企業、公安。預計2017年會有更多的收費客戶和行業會用我們的產品，同時公司17年新引入了幾個代理商，既有全國的也有江蘇的。在16年公司同時完成了一個比較有成就的小目標，編寫並出版了《Elasticsearch技術解析與實戰》這本書，目前在各大電商均有銷售。從財務上來看由於15年基數比較低，16年完成了6倍的增長；從合同額上來看公司已經實現了盈利，但從回款額來看還是虧損；17年的目標是實現回款額的盈利，並在未來的幾年中能完成每年50%以上的增長。17年還有幾個小目標：員工體檢、外出旅遊；給員工購買意外保險和辦理公積金。

    獨善其身，等待撥雲見日。