員工要長期出差，公司應該如何關懷呢？如何通過人文關懷減少員工的流動呢？但前提是：公司預算緊張，差旅標準控制得比較死。

這個話題一說開，你懂的，各種吐槽……

死摳差旅標準還談“人文關懷”，這叫做婊子也要貞節牌坊！

坦白說聽到要連續出差兩三個月，期間還不能回家，差旅標準又很低，還來問怎樣“人文關懷”員工，我就想開罵了。你能不能學學一些公司，出差期間每週都可以飛機回家（可以報銷），實在不行兩週回一次家？員工的後顧之憂你不解決，這叫什麼“人文關懷”，你要壓榨就壓榨到底就是了，不要這麼虛偽了……

你可以招聘更多的“單身狗”和“初哥”，他們因為沒有太多的家庭原因並且因為剛剛出道沒啥經驗，他們不太介意比較艱苦的工作環境和幾個月不能回家。

但你可能會說，這些“單身狗”和“初哥”不能勝大任啊，我們要派一個開發團隊過去，還要派專案經理過去。老兄，有經驗和水平的員工大都是有家室的，你要人家不回家幾個月出差，有這個可能嗎？如果不是因為要混口飯吃，誰會勉強答應？就算答應，他們也會立馬找下家準備走人的。

出差成本的組成

其實我倒不是要求你的差旅標準要多高，比方說住五星級酒店、飛機商務艙等，你不要這麼扣就行了。

舉個例子：北京在市區住個快捷酒店費用大概是300+元，但你來個差旅標準是200元。哇靠，你叫人家住哪？要麼找一個10環外的地方住，那裡足夠偏僻，酒店費用不高，然後每天去客戶那上班來回倒騰個10小時；要麼找一些近一點的不知名的招待所，環境很爛，甚至龍蛇混雜。無論是哪種選擇，都會讓出差者非常痛苦。請問這些出差的員工會以怎樣的態度來工作呢？能得過且過就已經很不錯了！

這麼摳，到底能節省多少成本？

我們看看出差的成本主組成是怎樣的，出差的成本主要是兩部分：

1）交通費、住宿費、出差補助
2）出差期間的工資

一般來說第1點佔總成本20%,而工資才是大頭，佔80%。能不能這樣說呢，老闆僅僅降低第1點的標準，而不是降低你的工資來節省成本，所以老闆其實已經很仁慈了？

降低差旅標準能節省多少成本？

你降低交通標準、降低住宿標準，甚至取消出差補助，看上去好不容易節省了一些錢。但由於你的“不人道”，員工幹活就會得過且過，本來出差1次可以幹好的事情，可能出差很多次也搞不掂，這樣就會導致出差時間更長，你需要發更多的出差期間的工資。

據我的目測，你在第1點上摳，每摳1千元，你需要多付1萬元的工資成本，而且你約摳，而外的成本並不是線性增加的，而是幾何遞增！

當你導致一些員工離職後，你還需要花更多成本去招聘來補這個坑，而新招聘的員工也不能馬上能達到之前員工的工作水平。所以說你越摳差旅標準，你的額外多花的成本是幾何遞增的。

增加差旅補助，提升工作效率，才是節省成本之道

要降低成本應該轉轉思路，並不一定要做減法的，你可以做加法而最終更好地達到控制成本的效果。

強烈建議提升差旅標準，包括交通標準、住宿標準和補助等，提升員工士氣，更加用心去做好工作，提升工作效率等，這樣將會減少出差時間，從而節省更多出差期間的工資花銷。

再舉北京的例子：

假如你的住宿標準提升到400元，這樣基本上可以住上北京市區內的所有快捷酒店，員工可以在距離客戶很近的地方住下來，每天節省很多交通時間，比他不出差時的來回上班時間更少。

例如可以讓員工每個兩週回家一次，報銷來回交通費。其實機票也不算很貴，提早訂也會便宜不少，員工回家期間是不需要住酒店的，此消彼長其實不會多花很多錢。但員工因為可以回家，士氣就會大漲，會更加用心工作，工作效率和效果更好。

建議的差旅標準

以下的標準我認為是最低的標準了，必須滿足這樣的標準員工才能有士氣可言，才能談“人文關懷”。

1）住宿標準必須能讓員工可住該城市中心的快捷酒店，例如是：如家、漢庭；
2）可讓員工選擇飛機或高鐵兩種交通方式，不需要限制讓員工自己選擇，當然飛機是經濟艙，高鐵是普通座位就可以了；
3）差旅補助至少要讓員工可以支付這些費用：酒店吃早餐 + 普通午餐 + 普通晚餐；
4）需要補償員工出差期間的通訊費；
5）出差時間較長，至少能讓員工每兩週回家一次，報銷交通費。

當然，如果你們公司可以做得更好就更好了！例如：可以讓出差的員工每週報銷一頓大餐，可以提升酒店標準等等。有些公司讓出差到廣州的員工住花園酒店的（五星），這些員工的工作效率和效果是 duang duang 滴！

你應該怎樣辦？（你是公司領導）

不少公司確實經營壓力很大，其實公司缺錢更加要學會花錢，只盯著差旅標準明顯就是揀了芝麻丟了西瓜。適當增加差旅標準，提升工作士氣，提升工作效率，一點點的投資就帶來非常好的效果。

差旅標準上公司要大氣一點，要幫助員工解除後顧之憂，領導應該更加關注每次出差的效果和效率，鼓勵出差的員工更好更快地完成工作。這樣其實公司將會節省更多的成本，員工和公司的利益也能捆綁在一起，員工流失機會會大大降低。

不過很多公司差旅成本控制、差旅標準制定等是由財務部或行政部負責的，說得難聽一點，財務部和行政部很多時候只是在耍權，成事不足敗事有餘，制定哪些很不人道的差旅標準，員工報銷設下很多道關卡等等。

如果你們公司的行政部、財務部就是這樣的情況，恭喜你，這兩個部門可以咔嚓掉了！他們是在倒公司米，對公司一點價值的沒有，你應該好好整頓這兩個部門，必要時大幅換血，這兩個部門應該定位為後勤和支援，應該讓我們戰鬥在前線的同事能安心舒服地為公司搏殺。

你應該怎樣辦？（你是打工仔）

不是所有老闆都能具備大局觀，能抓住要害的，很多老闆都是“摳”的。但你是可以選老闆的，以下建議供參考（後果自負）：

1）給老闆提建議，可以讓老闆看看這篇文章；
2）你有一定工作成績的情況下，再和老闆提建議；
3）出差不可怕，差旅標準低也不可怕，你應該認真地做好工作，利用一切機會提升自己的能力（當然要以不傷害身體和健康為前提），而最忌就是因為公司對我不好，我就得過且過，這樣你將會一無所得；
4）如果覺得不值得留下了，你就應該跳了，打工只是一種合作關係，沒必要為難自己。