這些年來，網際網路浪潮一浪接著一浪，

很多傳統生意的老闆，意識到了網際網路將會是水和電一樣的能源，

扎進了網際網路創業的浪潮...

然而，因為不懂專案，

重金投入，血本無歸...

深圳一家做服裝進銷存APP的公司，

就是這樣的例子，

具體名字不便透露，

老闆最開始做服裝批發生意的，

每年有幾百萬的利潤，好的時候有上千萬，

2017年的時候因為看好服裝進銷存APP，

分析了下同行的痛點，覺得服裝進銷存APP高度可行，

所以重金扎入組建專案團隊，

最開始找了一個不大懂技術的小夥子負責專案推進，

那個小夥子靠著自學慢慢的上路，

我們去他們公司深入溝通了下，發現招的大部分人也不怎麼懂專案，

結果可想而知，

第一年燒了500萬，

幾乎什麼都沒搞出來，

老闆非常痛苦，花了這麼多錢，沒有取到效果，

我給他們的建議就是，創業早期一定不要找是懂非懂的新手，

這樣只會耽誤和浪費時間，

寧願多花點錢找個能解決問題的，

也不要去找不專業的，去培養他，

因為他不專業，沒有豐富專案實戰經驗，他招的人註定也會是不專業的，

這樣不僅耽誤了時間，白花了錢，還錯過了專案視窗期。

後來這個老闆直接放棄了，花了那麼多錢，沒有搞起來。

老闆心裡難受，害怕，所以不敢繼續了，沒多久團隊就解散了。

所以，網際網路專案成功的關鍵祕訣之一在於，

早期要提高成功率，儘量早上線，一上線就能賺錢，

初步奠定信心你才有動力持續投入下去...

我們不是政府機構，沒有那麼多資金養專案。

幾乎可以說，光這一點，至少價值百萬千萬。

同樣的例子還有很多，

大部分是傳統企業進入了網際網路，

完全不懂專案的情況下砸重金去做專案，

最終血本無歸。

在我們看來，一個長遠的網際網路專案，

如果沒有給力的專案負責人，

如果沒有靠譜的產品經理，

靠譜的架構師，

靠譜的程式設計師，

專案風險非常大。

就算上面的沒有，那也得有一個有豐富實戰經驗懂網際網路專案的智庫或者軍師角色。

那麼很多朋友要問，

到底什麼樣的產品經理才是靠譜的產品經理？

什麼樣的架構師才算靠譜的架構師？

什麼樣的程式設計師才是靠譜的程式設計師？

我們都知道，所有專案參與者都是專案的一分子，

任何角色都是為了把專案的價值做出來，

如果產品經理，沒有把產品或專案價值發揮出來，

即便能力再強，也不能用。

如果程式設計師技術再牛逼，不能把專案價值做出來，一樣不能用，

架構師也是。

所以，能否做出專案價值是評判專案人員合格的唯一標準。

那麼，有人要問，專案價值如何體現呢？

經過我們10多年的專案實操經驗，我們總結了以下幾點：

1）首先，專案價值，在於解決了什麼問題。

純粹的技術如果不能解決問題，是沒有什麼價值的。

所以，專案主導者參與者永遠不能脫離使用者閉門造車。

專案的核心價值在於它能為目標使用者群解決什麼樣的問題。

解決的痛點越大，價值越大。

因而專案全生命週期都不能脫離解決問題這個根本出發點。

2）其次，專案的價值，需要專案發起人、主導人、推進人、實施者，幾乎所有的角色對專案瞭如指掌。

只要有一個角色不懂專案，或者理解不到位，都會影響專案的價值。

3）再者，需要團隊之間有非常默契的配合。

這就好比NBA比賽，5個位置，如果每個人都很擅長自己的位置，但是化學反應不夠，也是出不了好成績的。

這點比較難做到，需要在選人的時候進行深入分析。

同時，要建立一整套標準規範體系，讓所有的專案參與者能更好的協作。

4）最後，就是要注重一些訣竅、研發節奏。

專案負責人必須要清楚各個階段的重任，

把握好火候，注意好文件在溝通中的作用。

把專案的關鍵術語提煉出來，多舉行一些專業點的需求溝通會，會有意向不到的效果。

記得我2014年全程主導的東莞一家公司的一個物流專案，每一個需求都優化到位，讓客戶拍板然後繼續。

我們定期舉行需求溝通會，每一次提煉了一些關鍵術語，讓專案溝通順暢自然。

我們在業務架構方面可以用優美兩個字來形容。

業務架構好之後程式實施也是非常享受。

最後交付的時候，客戶有種尖叫的感覺。

這個專案在此之前付出了大的代價，找了幾個團隊，都因為經驗問題沒能擔下來。

供應鏈型網際網路專案對專案負責人的要求比單純的網際網路專案還高。

像我們這種擅長供應鏈專案，同時又擅長網際網路專案的人，

都是付出了巨大的代價，大量的專案全程主導與實戰經驗。

才練就了這種本領。

我們懂程式設計，能和程式設計師打好交道，

懂產品，也懂架構。

更懂專案的核心價值，源自使用者。

研發無憂花了一些時間，把一些好的專案資料彙集起來，

大家可以參照多學習多實踐。

同時我們也為更多的專案提供決策支援，

幫助更多的網際網路專案少走彎路。

一切的目的，都是為了節省時間，提升專案的價值。

無數專案成功與失敗經驗證明，

值錢的網際網路專案，不是考個專案證書就能做的出來。

而是實打實幹出來的，

沒有大量專案全程主導的經歷經驗，

沒有對專案的深刻理解，

根本沒有辦法做出價值連城的專案。

研發無憂認為，任何專案的負責人，至少要有幾個全程主導專案的經歷吧。

沒有這個全程主導的親身經歷，就很難真正理解。

我們一路從專案中走來，深刻體會了這點。

做專案好比做生意，懂得再多的理論，若不去實踐，

沒有從0到1強有力的能力和實力，

專案的價值會大打折扣。

好比帶兵打仗，光紙上談兵沒有用，只有上戰場多了，才可能遊刃有餘。

當然，我們不是說每個人都要自己從頭到尾去主導一個專案，

沒必要，除了專案主導者，其它的人只要能看清專案全貌（我們整理大部分資料也是這個目的），

做到對專案整體有個較為全面的理解，把自己那一塊做好就行。

後面我們也會把專案常見的坑一一整理出來。

最後，總結一下，要做值錢的網際網路專案，

首先第一步要走好，專案快速上線，一上線就要賺錢（後文會分享專案如何超短時間上線，一上線就馬上能賺錢）。初步奠定信心信念。

其次，發展到一定階段，要組建專業化實戰能力強優勢互補的專案梯隊。

再者，任何專案脫離不了生意，想要讓專案活得久點，要始終以解決問題作根本出發點，創造出持久獨特的價值，使用者才可能持續買單。

這三點只要大家牢牢記住並施行，做出高價值的網際網路專案，基本上不在話下。

研發無憂，助你做值錢的網際網路專案！

本篇文章彙集了研發無憂創始人10多年的實操經驗總結，

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