《即戰力》大前研一

序章　 以下犯上的時代 “崛江現象”的啟示 “以下犯上”的時代 “30歲成功，40歲退休”的世界通行標準 21世紀是呼喚精英的時代 “新大陸”的戒律 在“新大陸”生存的條件 專業主義精神 擁有即戰力所必需的“三大神器” 第一章　磨鍊外語能力 外語能力指的就是英語能力 英語是“最為實用”的語言 亞洲各國的英語普及與教學情況 為何日本人不擅長英語 鍛鍊敏銳的英語聽力 第二章　磨鍊理財能力 頭腦精明卻不擅理財 培養理財能力 投資股票的原則 想成為高手就不要怕受傷 第三章　培養解決問題的能力 什麼是解決問題的能力 不要將假設作為結論 掙脫既定觀念的束縛 自主思考問題 第四章　掌握學習方法 主動思考勝於被動學習 沒有危機感就不會主動思考 每年制定學習目標 根據財富的流向制定學習目標 學習不是為了應試 邊工作邊學習 學習時間是這樣擠出來的 時刻保持戰鬥的姿態 第五章　掌握開會的方法 磨鍊討論能力 在家中培養討論能力 掌握麥肯錫式開會的方法 討論的目的是發現解決問題的策略 和家人一起鍛鍊討論能力 有能力，總有用武之地 終章 　人生要靠自己來規劃 在離世之前你會對人生感到滿意嗎 全身而退的50歲和倒黴透頂的40歲 “jump一代” 怎樣出人頭地 獲得“價籤”與“名籤” 房子是租來的就足夠了 美國式的社會正“急速駛來” 活得隨心所欲 開始規劃自己將來的人生

《微信公眾營銷與運營》

關注企業多了些。沒有多少自媒體。

《創業聖經》大前研一

序章 21世紀是創業的最佳時期 一、無形的新大陸 二、在網路世界中靈活運用谷歌 三、參考Kenk0的商業模式 四、利用週末學習創業方法 五、從維納斯廣場看細分市場的變化 六、維納斯廣場的三個改革 七、服裝界的戴爾 八、理解四種經濟形式 九、破壞了前提條件的費用距離 十、網路革命形成的新世界 十一、讓GPS的商機無限延伸 十二、IC標籤與IC卡帶來的大變革 十三、寬頻引發的“產業猝死” 十四、數字時代搭建同一個載體 十五、商業世界允許借用別人的想法 十六、只要想創業方法有很多 第Ⅰ部 創意·商業模式·擬定事業計劃書 第1章 創業的思考方法——假說思考 一、創業思考的原點 二、優秀的創業理念 三、事業構想就是思考輪廓不清嘶的問題 四、何謂創造性的思考方法 五、就要“固執己見” 六、在任何時間、任何地點訓練思考方法 七、系統地展開思考 八、創業的重點——“邊前進邊思考” 九、戰勝創業的艱辛 十、拓寬人脈 十一、以三種事業形態預計成功 十二、平衡事業構成 十三、創業團隊的構成 十四、堅持做自己喜歡的工作 第2章 事業計劃書的擬定要點 一、創業者應該思考的戰略課題 二、擬定事業計劃書的檢查重點 第3章 起步戰略與“有魅力”的事業計劃書 一、創業意味著什麼 二、創業必須掌握的知識 三、制定創業方針 四、嘗試擬定創業計劃書 第Ⅱ部 成為一流創業者的必備技能 第4章 從成功事例中學習21世紀的企業理念 一、西南航空的“隆人”們 二、提高企業戰略效率的重點 三、西南航空的差異化舉措 四、從全才轉為專才的時代 五、西南航空不提供的服務 六、捨棄應該捨棄的顧客 七、品牌戰略 八、可口可樂的品牌力量 九、出售“騎摩托車的快樂” 十、狂熱的信徒為何產生 十一、領導在企業中擔負的職責 十二、用話語表達自己的想法 十三、扔掉過往的成功經驗 十四、比起“What”更應該重視“How” 十五、西南航空的企業理念 十六、成為創業家的三個關鍵詞 第5章 實現事業計劃和事業藍圖的關鍵 一、創業者的事業計劃 二、藍圖的實現 三、企業發展和破產的分水嶺 四、創業者的時代 第6章 組織運營與人才管理 一、人才的聘用與組織的運營 二、組織運營、人才管理的方法 第Ⅲ部 事業走向成功的資金戰略 第7章 培養數字管理能力 一、培養數字感覺 二、“無資產經營”的必要性 三、經營活動中必須具備的數字感覺 四、隨著企業的發展而產生的業績管理的課題 第8章 成功的資本政策 一、“增資”是有效的籌資方式 二、以首次公開募股為目標 三、資本政策的重要性 四、股票上市的優缺點 五、資本政策的實施 六、制定資本政策的三個鐵則 七、制定資本政策的實質 八、資本政策失敗案例 九、更好地利用風險投資的方法

《怎樣解題--數學思維的新方法》波利亞

第一部分　在教室裡
目的
1.幫助學生
2.問題，建議，思維活動
3.普遍性
4.常識
5.教師和學生，模仿和實踐
主要部分，主要問題
6.四個階段
7.理解題目
8.例子
9.擬訂方案
10.例子
11.執行方案
12.例子
13.回顧
14.例子
15.不同的方法
16.教師提問的方法
17.好問題與壞問題
進一步的例子
18.一道作圖題
19.一道證明題
20.一道速率題
第二部分　怎樣解題
一段對話
第三部分　探索法小詞典
類比
輔助元素
輔助題目
波爾察諾
出色的念頭
你能檢驗這個結果嗎？
你能以不同的方式推導這個結果嗎？
你能應用這個結果嗎？
執行
條件
矛盾
推論
你能從已知資料中得出一些有用的東西嗎？
你能重新敘述這道題目嗎？
分解和重組
定義
笛卡兒
決心、希望、成功
診斷
你用到所有的已知資料了嗎？
你知道一道與它有關的題目嗎？
畫一張圖
檢驗你的猜想
圖形
普遍化
你以前見過它嗎？
這裡有一道題目和你的題目有關
而且以前解過
探索法
探索式論證
如果你不能解所提的題目
歸納與數學歸納
創造者悖論
條件有可能滿足嗎？
萊布尼茨
引理
觀察未知量
現代探索法
符號
帕普斯
拘泥與變通
實際題目
求解題、證明題
進展與成績
謎語
歸謬法與間接證明
多餘
常規題目
發現的規則
格式的規則
教學的規則
將條件的不同部分分開
建立方程
進展的標誌，
特殊化
潛意識活動
對稱性
新舊術語
量綱檢驗
未來的數學家
聰明的解題者
聰明的讀者
傳統的數學教授
變化題目
未知量是什麼？
為什麼證明？
諺語的智慧
倒著幹
第四部分　題目、提示、解答
題目
提示
解答
註釋

51頁 我應該從哪裡開始？我能做什麼？我能想到什麼？怎樣才是一個有用的念頭？如何處理一
個不完整的念頭？再次這樣做，我又能得到什麼呢？
119頁 (n(n+1))/2的圖形化 創造者悖論
212頁 狗母雞黑猩猩過籬笆

《30天寫小說》

那個拿張報紙出去觀察人的方法，是個好方法。

《杉杉來吃》

總裁文小說以前還沒有看過，寫得還是不錯。密碼的說。

《何以笙簫默》

性格。男性刻畫都差不多。