作者:JackZhai

"兩頭驢一起拉車，後邊的驢偷懶少出力，主人看到一頭驢也能夠拉車，就讓後邊的驢留在家裡幹零活。前邊的驢多幹了一頭驢的工作，吃得還是那些草料；後邊的驢不用再幹重活，生活愜意，'待遇'也沒有降低，當然後邊的驢覺得很得意。轉眼來到年底，主人家準備過年招待客人，發現肉不足了，主人看到'閒逛'的那頭驢，就把它殺了，變成美味犒勞了客人。那頭拉車的驢，雖然累但還能繼續活著。"

這裡出現了兩個名詞：懶驢､快驢。

很多老闆願意用這個故事勸誡企業的員工：加班､拼命工作不僅是奉獻，也是保住飯碗､避免被淘汰的必需途徑之一；你承擔的工作越少，對企業的貢獻就越小，企業養你甚至是"虧本"的，那麼需要緊縮編制的時候，首先淘汰的就是你。

在職場競爭慘烈的今天，做一名"快驢"已經是員工沒有選擇的選擇了（對於那些沒有背景剛工作的年輕人來說，即便是爭取到做"快驢"的這個機會都不容易），因為已經有很多的"驢"在排隊等著你的位置，老闆恨不能讓一頭"驢"拉兩輛車，而只用給半份草料。

因此，員工常在抱怨老闆太黑心，老闆還在抱怨員工不敬業……
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其實，"懶驢效應"還告訴我們兩件事：

對於老闆來說：懶驢是企業中的"寄生蟲"，自然應該受到懲戒。但對於"快驢"的鼓勵更不應漠視，及時提高待遇或給予榮譽是鼓勵快驢保持熱情的唯一法門。"快驢"幹了幾份工作，卻只得到一份待遇；隨著時間的推移，熱情逐漸消退，快驢很快就發現自己的付出與獲得是多麼的不對等，並且時間長了，周圍的"抱不平"者也會不斷地提醒他。

忽視了"快驢"感受的後果將是致命的。即使"快驢"開始是自己心甘情願的，或者是沒有辦法的，但位置穩定後，人就開始關注自己的未來生活，要麼自己獨立當老闆，要麼被對手挖走。等到人要走時，才想起來"快驢"的重要性就晚了。

一些企業常年徘徊在一個水平上，死不掉也難發展，常常被稱為"培訓基地

"，多數是由於老闆用人採用的"鞭打快驢"政策。
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對於員工來說，做"快驢"要在自己的能力所及範圍內。為了討好領導什麼工作都接，為了不得罪同事什麼忙都幫，把自己忙得四腳朝天，而自己對時間的安排又不是很得當，結果多接的工作完成得不理想，幫的忙讓人很皺眉。到後來，"快驢"沒選上，卻給大家留下一個不好的印象：熱情很高，能力不足。雖然沒有被劃入"懶驢"行列，但一樣是淘汰的命運。職場上有句話：學會說"不"。因為你說了不，別人才會重視這件事，重視你的工作難度，否則別人很自然地認為你很容易，道聲謝也純屬禮貌用語。

也有一種例外的場景，就是官場。這地方很特殊，你承擔的任務越多，出錯的機會自然就多。錯誤正是評價你的重點，而是否有過人的業績則是次要的。大家奉行的是無錯就是功

，人員管理方式是"只上不下"(即使沒了官職，待遇也不會降低)。只要不是觸犯眾怒，或者是觸了"紅線"，即使你被歸為"懶驢"行列，領導不喜歡你，也只能"晾著你"。等到新領導一來，或者再換個地方做官，你又有機會"大展巨集圖"。在這種地方，提升依賴於"關係業績"，所以"懶驢效應"不適用。
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"懶驢效應"是勸誡那些沒有"雄心壯志"的體制外從業者，其實大多自強不息的員工更怕的是"溫水青蛙"：煮青蛙的時候它是活著的，用熱水它會立馬蹦出來，而用溫水，青蛙很舒服，沒有危機感，等到水溫逐漸上升，青蛙感到不妙時，它已經沒有力氣蹦了。

"溫水青蛙"方式是環境抹平你"稜角"的常用方式。

這種方法也常被企業拿來對待那些"快驢"：開始給一個"不錯"的待遇，劃一個"很大"的餡餅，讓你覺得還可以，先踏實地成為"快驢"。每發現你有不滿的情緒時，就提高一點待遇(一定不能多)，再用情感打動你。人都有懶惰與戀舊的心理，生活就是"常懷平常心"嘛，於是你繼續當"快驢"；隨著時間的推移，你的不滿幾次提升，幾次被同樣的辦法安撫，直到你的"創業"熱情消磨殆盡。然後即使發現你的待遇還不如新來的年輕人，你也沒有選擇的餘地了。
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無論是懶驢效應，還是溫水青蛙效應，其結果都是為了讓打工者變得更加"職業"。

無論何種狀態下，都應該堅持自己的內心志向，自己謀算自己的去留，不因暫時的地位､待遇誘惑而放棄自己的下一個目標；是打工還是創業，是甘願做"快驢"還是跳巢做"主人"，這取決於你自個的野心，而不是外部誘惑。

走自己的路，才能贏得別人的尊重；不動用自己的大腦，則永遠只能是被選擇

的命運。