最近去阿里的菜鳥國際做了一次面試交流，發現大公司對於面試者的知識結構考核非常嚴謹，可以作為我們日常工作學習的指導。雖然很多人說面試問到的東西在實際工作中很少用到，甚至有「面試造火箭，工作擰螺絲」的說法。但從面試中，其實可以看得出來現在的公司對於面試者的知識體系要求。如果我們能在工作中就按著這樣的要求去不斷提升，那麼在面試的時候必然也能遊刃有餘。

一般來說，阿里的面試會有兩輪的技術電面，分別交叉檢驗你的技術基礎。後面還有兩輪的現場技術面試，主要檢驗你的專案經驗。但從知識體系的角度來看，阿里面試對於知識的考核可以分為三個層次：對於基礎知識的考核、對於專案經驗的考核、對於專案深度的考核。

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基礎知識考核

在這個層次上，主要考核你對 Java 語言本身原理的理解以及各種框架的原理理解。對於 Java 開發崗位上來說，這些知識點包括但不限於：

集合 HashMap 的原理，與 Hashtable、ConcurrentHashMap 的區別？

Java 執行緒池的核心屬性以及處理流程

Java 併發包原理、Synchronized關鍵字、鎖

執行緒的生命週期

JVM類載入機制

JVM記憶體模型

JVM分代以及垃圾回收機制

Spring Bean 容器生命週期

Spring AOP 原理

Dubbo 請求流程以及原理

資料庫 SQL 優化、資料庫索引、索引原理

……

上面只是說了很少的一部分而已，以下還有往期整理的5套面試試題！

其他地方也可以在後臺回覆「面試題」，即可獲得5份往期經典面試試題哦！

看到這麼多的知識點，我一下子就懵逼了，這麼多得看到什麼時候才看得完啊？但後面我想明白了，其實你不需要全部都懂，但需要了解大部分知識點，並且在這大部分知識點中，還需要有部分是瞭解得非常深入的。如果達到這個水平，基本上都能通過考核。

對於基礎知識的考核多出現在阿里的前兩輪電話面試上。對於這塊，你事前把網上常見的面試題目看一遍，多面試幾次基本上都沒有問題。

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專案經驗的考核

當你成功通過基礎知識的考核之後，你會進入下一關的考驗：專案的理解程度。

面試官首先會讓你選擇一個你最拿手的專案，畫出架構圖，之後的一切問題都從這個架構圖觸發。當你畫出架構圖之後，你肯定需要解釋清楚每個模組的作用，每個框架的原理以及與其他框架的區別。

例如我就用我做過的一個搜尋專案作為經典專案，與面試官探討。

專案中用到了 Kafka 這個框架，那麼面試官就會問 Kafka 和 RocketMQ 之間的區別是什麼，它們兩個有什麼不同？

專案中還用到了 Canal 這個阿里巴巴開源的框架，那麼面試官自然會問這個東西是幹嘛的，原理是怎樣的？

專案中還用到了 Zookeeper 作為協調者，那麼 Zookeeper 在這個專案中的作用是什麼，扮演了什麼角色？

對於「專案理解程度」的考核會發生在技術面試的三四輪。在這個層次上，你必須要有一個拿得出手的專案，並且對其中的所有框架以及原理都瞭如指掌，否則你會被虐慘。

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專案深度的考核

通過上一輪對於「專案理解程度」的考核後，基本上你對整個專案都會有一個全面的認識，應用層面上的問題基本上不會難倒你了。但在「專案思考深度」的考核上，就不僅僅只是考核應用層面上的問題了。

還是用我做過的一個搜尋專案作為例子，其中 Canal 這個開源框架暫時是沒有實現叢集這個功能的，那麼面試官就問了：

你如何去改造這個專案，從而實現 Canal 的叢集功能？

這個時候，你會發現你懵逼了，因為你從來沒有去思考過這個問題。你所有的工作內容都是在想如何使用開源框架，而沒有進一步思考這些開源框架好不好，有什麼可以改進的地方。

所以，在這一個層次上考核的是你對開源框架的思考深度，這些框架到底好不好，好在哪裡，不好在哪裡，有什麼可以改進的地方。

對於「專案思考深度」的考核同樣發生在技術面試的三四輪。在這個層次上，你不僅要對專案本身理解足夠深刻，還要跳出專案本身，去思考開源框架本身的問題。

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總結

當我們回過頭來總結，你會發現這三個層次都是層層遞進的，而且逐步深入。雖然這是面試中總結出來的經驗，但是這卻是一個很好的學習指引。讀者可以自己自查，看看自己現在是處於哪個層次，這樣在工作中也可以不斷地向更高層次邁進。

對於我來說，我缺乏的是對於專案的思考深度，很多時候都是業界覺得好，那我就用了。但是作為一個高階開發，甚至是一個即將成為架構師的高階開發來說，你必須知道為什麼要用這些框架？它有什麼問題，我們能不能做得更好？只有這樣，我們才能有所成長。

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