在專案即將結束時，當站在全域性的角度去看整個專案時，發現了我們平時忽略的很多問題，以下是我在OCS_CRM專案開發時所看到的一些問題，希望以後我們做專案時能注意以下問題：

       1：效率：CRM很大一部份是報表開發，用的較多的儲存過程。
             （1）對錶的訪問：在和資料庫打交道時，對錶的訪問一定要嚴格控制，儘量減少對錶的訪問，以提高我們執行效率。我在接手其他人的任務後，發現有一個儲存過程中對資料庫訪問15次，效率非常低，以至於客戶以為我們的程式出了錯誤。
             （2）頁面程式：在做專案的開始，也許會因為我們考慮不周而宣告很多變數，隱藏控制元件和儲存Session等，但是到專案結束時，一定要把沒有用的東西去掉。因為每一步操作都需要佔用我們的記憶體和CUP，能精簡的程式碼一定要精簡，以提高我們程式的效率。

      2：規範和系統共通：在做專案的初期，一定要制定好自己的規範和共通問題的解決方法。因為大部分人都有過一次的專案經驗，規範做的稍微好些，但是共通問題就很差了，我在這裡對應bug的修改，有1/3的問題都是格式問題，而且有時候也會發現一個人自己做的都不能共通，這方面希望每次做專案之前，我們的專案leader都能規範好一個系統共通問題，而且每個成員要嚴格遵守，這樣才能起到事半功倍的效果。

      3：任務交接：任務交接是每個專案後期都要面對的問題，當其他人陸續退出專案時，我們怎麼才能做好後續工作呢,我認為一下幾點很重要，第一要整理好交接日誌，每個人的工作重點都不一樣，側重點也不一樣，好的交接日誌能讓你迅速找到問題的所在。第二要在交接前期研讀一下對方程式，在對方沒有走之前，更改他的一些bug，理清對方思路，做到有備而無患。最後還是兩個人溝通，交代重點，難點還有容易出現問題的地方，這些都要有書面記錄，以供後來查詢。
      以上是我在做專案時，總結的一些經驗和教訓，有什麼不妥的地方請大家指正；也希望這些東西對大家做以後的專案有幫助
                                Kevin
                                                                         2007/08/14