ERP是一個大而全的業務邏輯系統，關注產、購、銷、財；每個模組可以理解為一個小的定製系統；好的應用系統可以通過配置，部分二次開發來完成業務要求。

對於已經公司歷史悠久，切之前使用定製開發產品，簡單實現產、購、銷、財的企業，將面臨很大試試壓力，因原定製開發是獨立企業的一個適應開發，未考慮業務擴充套件等因素的配置，隨著業務人員多年的使用習慣已經非常舒服了。而外購的ERP系統是一個標準化的系統，現有定製開發的系統，這邊讓業務產生了巨大的抵觸心理，加之ERP系統管理細分，對原來的粗管理到細管理，資料錄入工作的增加，業務流程的變化，讓大家對系統的評價褒貶不一。

實施過程中的一些經驗

資訊部門在ERP實施中的角色，承擔的是一個組織者、協調者、開發者的角色，一句話資訊受累業務受益。而實施中很多結果不如人意又會怪罪到資訊部門的頭上。ERP覆蓋面廣，涉及人員眾多，需有領導的支援才可以有效推進。

實施過程及流程

組建專案實施小組，組內成員按功能模組配置不同人員，資訊1：業務2的配比；

建立有效的溝通機制，郵件、討論組

操作流程及過程：需求調研、初步方案、方案介紹與討論、細化方案、方案會籤、配置開發、系統測試、操作文件、開發文件