網際網路時代，傳統企業經營越來越困難，傳統的企業面對越來越小的市場不知所措，很多負責人因傳統市場慢慢被網際網路電子商務吞食，面臨著市場越來越小，競爭越來越大，欠帳多，壞帳多而慢慢失去了信心。
  而因負責人又不懂網際網路知識，很多人都眼看著曾比不上自己的傳統企業同行轉型網際網路成功後便如魚得水，蒸蒸日上，也償試去轉行，卻是十有八九以失敗結束；這樣的企業比比皆是。
  原因出在哪呢?如有傳統企業朋友看到，不妨評論下本人的淺見，也許能解開你們心中的疑慮。
  

  傳統企業轉型有哪些痛點？
  首先第一個失敗點，缺少做網際網路的自信，對自己不自信對自己產品也不自信；即然你連自信都沒有，如何能堅持，能成功?
  第二，缺乏對網際網路的認識，不能順應時代的潮流，加深自己對網際網路的瞭解，結果不知道該投入多少，也不知道如何投，試一下沒什麼效果就放棄了，因為就象一個人走進一個黑暗的世界，裡面財富再多，也因不知所措而放棄。
  第三，自己不懂，找代運營公司，可運營一段之後發現是不靠普的公司，也有碰到靠普的，發現運營賺了，自己卻虧了。

  傳統企業的優勢都線上下，想實現轉型，必須要開闢新的渠道，利用網際網路進行多方位，多平臺運營。結合實體的優勢，線上線下全佈局實現轉型。

  如果你的企業是賣產品，那麼網際網路的平臺有很多，淘寶，京東，拼多多，小紅書，微博，微信等等，關鍵是要找會佈局的團隊來運營操盤，實現宣傳和盈利。

  第二個就是，傳統企業要對自己的產品進行升級，不論是包裝升級還是造勢升級或者產品直接新研發，實現轉型的關鍵在於觀念的改變，這是新的戰場，很多傳統經營的思維，在網際網路的世界裡並不適應，需要進行觀念的升級改造。

  大膽嘗試，才有可能實現真正的轉型，讓企業在新興領域活下來。