日前，IDC釋出了2017年上半年中國超融合市場調查報告——《IDC中國超融合市場跟蹤報告，2017H1》，上半年中國超融合市場規模達到1.199億美元，市場佔比最高的是華為——32%的市場份額。

IDC中國超融合市場跟蹤報告，2017H1

不知道看到這樣的一個市場表現，你是不是有些意外，反正有些出乎我的意料。想起了兩句俗語，有理不在聲高，悶頭賺大錢。就曝光度而言，華為絕不是最高調的。

如果再結合IDC今年釋出的一季度的兩份超融合市場調研報告——《2017年Q1中國軟體定義儲存及超融合市場跟蹤報告》和《2017年Q1全球超融合系統追蹤報告》來看，有很多資訊值得玩味。

比如市場規模。說實話這個市場不大，和動輒一個季度超百億美元的伺服器市場相比，超融合只是前者的一個零頭。但不可否認的是，這個市場增長很快。2017年第一季度中國超融合市場規模達到5630萬美元，同比增長67%，第二季度儘管同比增幅減緩，但依舊達到了兩位數的增速。事實上，不僅是中國，放眼全球同樣如此，全球超融合系統第一季度市場規模達到6.65億美元，同比增長64.7%。

不怕市場小，就怕不增長。這樣的增速或許可以解釋為什麼會有那麼多廠商不斷湧入這個市場。很簡單，有機會。

IDC 2017年第一季度中國超融合廠商市場銷售額佔比

再比如廠商表現。從這半年的市場情況看，中國超融合市場的格局其實是基本確定的，具體來說，同比2016年H1，華為增速為122%，市場份額增長到32%，增速和市場份額第一。其他玩家份額則相對穩定。其實時間再往前推也是如此，2016年，排第三的是VMware，華為排第二，2015年上半年華為排第二。

市場在變化、玩家在洗牌，大浪淘沙後，剩下的才是真金白銀。如果說超融合市場未來可能產生什麼變數的話，唯一值得關注的是Nutanix，畢竟它是全球第一。

為什麼超融合市場規模能增長的如此之快？

回答這個問題之前，先看下什麼是超融合。超融合是相較融合而言的，融合之前各個模組都是獨立的，計算是計算、儲存是儲存、網路是網路，融合之後一臺裝置就包含了計算、儲存、網路，且所有硬體裝置在統一的平臺下管理。因此，融合最大的特點是實現了部署和管理的簡化。

超融合呢？比融合更進一步，在融合的基礎上加入了更多軟體，比如軟體定義儲存、虛擬化、雲管理平臺等。它們的融入，使得原本停留在硬體層面的管理細粒度再次縮小。在超融合系統中，使用者甚至可以管理到每GB的儲存空間、每核心的計算資源。由此帶來的好處顯而易見，資源呼叫更簡單意味著能更高效、更好的支撐業務。

為了更好的理解融合和超融合，這裡舉個通俗的例子，蓋房子，它和構築IT基礎設施平臺很像。最早蓋房子，自己買磚、水泥、沙子，請工匠來蓋，融合基礎架構出現之前，IT部署方式就是如此，採購伺服器、儲存、網路、軟體，然後請工程師做實施；後來有人嫌這樣太麻煩，直接去買蓋好的房子，好比融合基礎架構；再後來有人連裝修也不想自己弄了，就去買精裝房，就像今天的超融合裝置。

因此，超融合的大熱並非空穴來風，而是時代發展到一定階段後的必然產物。說到底，使用者有這樣的需求，過去進展緩慢是由於時機未到。現在，條件已經成熟。隨著雲時代的全面到來，人們對效率的追求又被推到了一個新的高度上，過去以天、月、年為週期的很多事情，現在變成了秒、分、時。於是，能大幅提升效率的超融合火了。

因此，超融合市場發展迅速的本質原因是使用者需求使然，而在這個過程中，包括華為等一眾IT廠商起到了一定的推動作用，促進了超融合市場更快的成熟。

超融合給它們帶來了什麼？

這裡強調一下，提高效率只是超融合所能帶來好處其中一條，當然我認為這是最重要的一條。其它優點還有很多，像節省空間、縮短部署週期、降低資料中心管理成本、提升效能等都是，這裡不一一展開，通過兩個案例來呈現。

第一個，中糧可口可樂，中國區唯一中方控股的可口可樂裝瓶集團，可以說家喻戶曉。可能你會問，可樂和IT有多大關係？關係大了，IT系統如果宕了，一罐可樂都生產不出來。

具體而言，中糧可口可樂有三個主要的業務系統：前端應用系統，包括銷售資料、物流、辦公系統、對外溝通管理等；企業資源計劃（ERP），其採用的是SAP ECC，核心模組包括財務管理、銷售管理、生產計劃、物料管理、工廠維護、人力資源（HR）管理和客戶關係管理系統（CRM）等；門戶、報表、資料倉庫。

在改造之前，中糧可口可樂採用的是小型機，煙囪式架構部署。如中糧可口可樂相關負責人介紹，隨著業務型別和規模的持續增加，IT系統變得越來越複雜，運維難、升級難，業務上線速度慢，這也促使他們更快下決心改造。經過一系列比較後，中糧可口可樂選擇了由華為FusionCube超融合基礎設施、華為FusionServer伺服器、OceanStor 5500 V3儲存系統和FusionSphere雲作業系統組成的一整套方案。

其中，FusionCube超融合基礎被用來支撐包括CRM、OA、企業郵箱等在內的多個核心業務系統。至於帶來的效果，非常明顯。該負責人列舉了一串數字，包括部署週期縮短60%以上，機房空間節省70%以上，管理成本降低30%。同時，通過提升資料庫讀寫效能（資料庫讀寫時間從4.5 ms縮短到0.42 ms），使得關鍵業務效能提升近10倍。

值得一提的是， 在日前由IDC中國主辦的“2017數字化轉型年度盛典暨第二屆中國數字化轉型領軍使用者頒獎典禮”上，中糧可口可樂飲料有限公司企業核心業務私有云平臺建設還獲得了卓越基礎設施獎。這次升級帶來的變革可想而知。

第二個，光大銀行。相比國有四大行，它的規模小了點，但也是業內赫赫有名的，在英國《銀行家》雜誌2017年釋出的“全球1000家大銀行”排名中，位列第49位，在2017年世界500強中，排名329位。目前在全國有38家分行，1家總行。

銀行的IT系統是怎麼樣的呢？雲時代到來之前，基本是以分行為單位獨立採購、各自部署，狀況其實就跟改造前的中糧可口可樂差不多，到處是一個個孤立的業務系統，光大銀行也是如此。問題顯而易見，資源利用率低、維護成本高、管理效率低……

怎麼解決？在介紹光大銀行的蛻變之前，先了解下光大銀行的IT環境，主要分兩級資源池，總行為一級資源池包含傳統的融合架構資源池，儲存資源和網路資源，部署總、分行生產交易系統，以及總、分行間流量較小的辦公類應用。二級資源池部署分行本地流量比較少的應用，如影像平臺、郵件、辦公系統等。

很明顯，二級資源池支撐的應用更雜、更多，需要更靈活的底層架構。針對這一情況，在設計方案的過程中，華為採用了超融合架構FusionCube 6000來幫助其構建二級資源池。

從現在的應用情況來看，改造前後變化很大。如光大銀行相關負責人所講，如今分行IT基礎設施規模大幅縮小，管理簡單了，人力成本也減少了；其次，資源交付效率和標準化程度比以前提升了很多，據他介紹，現在總、分行資源從申請到交付僅需半個小時；第三，災備成本也大幅減少了，過去分行同城災備的建設成本在300萬左右，現在只需要30萬。

至此，相信對為什麼超融合會這麼火這個問題已經有了比較全面的瞭解。同時，透過兩個案例，相信對為什麼華為能佔據中國超融合市場的頭把交椅也有了進一步的認識。總結起來，我認為華為做到了三個關鍵詞，領先的產品、深刻的行業洞察，以及優質的服務。

也正因為此，華為FusionCube的業績節節攀升。截至當前，已經有包括中國太保、中國銀聯、藍月亮、海通證券、廣發證券、浦發證券、中國石油、江蘇移動、廣州地稅、深圳海關、上海海事大學以及海外的法國電視臺一臺、法國電信OBS、泰國AIS、沃達豐、南非MTN等眾多國內外知名企業選擇華為FusionCube。

最後，回到前文留下的想象空間，未來會不會有像Nutanix這樣的有力競爭者打破中國現有的超融合市場格局，我的觀點是最多上升到第三名，想撼動前兩名的位置有難度。反觀華為則潛力很大，未來一定會進一步衝擊國際超融合市場。事實上，在Garnter釋出的2016 HCIS（超融合基礎設施）市場份額報告中，華為已經到了第三名的位置，但顯然，這並不是終點。

不久的將來，華為是不是能有更好的表現，值得期待。