有這樣一個故事：

一家糧店，需要招聘一名夥計，協助老闆做些經營管理工作。招聘告示貼出後，當天就來了兩個小夥子應聘，兩個小夥子長得都很結實，看上去也都很老實厚道，但老闆只能留一個人。

留誰好呢？

於是，老闆就對他倆說：“這樣吧，我的前院和後院各有一堆穀物，用麻袋裝的，每袋重50斤，每堆100袋，你們倆現在分別去把它們搬運到指定的地方，無論你們最終是否被錄用，我都不會讓你們白搬的，都會給你們工錢，每個人10兩銀子。”

兩個人聽完，便爽快地答應了，各自跟隨老闆去了前院和後院。老闆把穀物需要重新放置的地點講清楚後，便回來了。

過了半個時辰，後院的那個小夥子回來說，穀物已經按要求搬完了。老闆感覺有些不可思議，因為那些穀物，一個人搬，即使中間一刻也不休息，也得至少一上午才能搬完。怎麼這麼快就搬完了呢？

老闆連忙跟著他來到後院，果然看到穀物都按照要求搬到了指定的地點。

老闆便問那個小夥子：“你是用什麼辦法這麼快就搬完的？”

那個小夥子擡手指了指院門外，只見院門外站了10個人，都是年輕人。小夥子說；“您不是承諾辦完後付給我10兩銀子嗎？我就到街上找到這10個做工的，答應每個人給一兩銀子，讓他們把這些穀物按要求重新放置。”

老闆一聽，連連點頭，吩咐賬房拿出10兩銀子付給那10個做工的，同時對小夥子說：“好了，從明天開始，你就來做我的助手吧。”

之後，老闆又到前院看了看，只見前院那個小夥子還在滿頭大汗地一個人搬那批穀物呢！那個小夥子用了一上午的時間才搬完，來見老闆的時候，老闆吩咐人給了他10兩銀子，讓他回家了。

這個被招聘為夥計的小夥子，後來果然不負眾望，為糧店的發展做出了很大貢獻。

人們都說老闆會用人，當初有眼光。

老闆便提起了那次招聘時搬穀物的事，他說：

我當初要招聘的夥計，是要做經營管理工作的，不是出力氣幹活的，之所以選中他，是因為他懂得：為了實現預期的目標，要以人為中心的進行組織、協調等整合一切資源完成目標是一種能力。