1.本年的工作總結。

專案&成長：2018年度負責10個地市以及安徽省總工會專案，也參與檔案超腦前期的一些準備工作。帶領團隊完成了10個地市開發8個地市驗收的工作；本年度省總工會專案是工作重點，由年初的從無到有，到今年四月至五月，我帶領團隊超負荷工作，達成了省總工會新聞釋出會&上線儀式里程碑，得到了客戶與專案組的一致肯定。同時兼顧完成地市任務。下半年的工作重點主要帶領團隊完成省總工會與各地市以及第三方系統的對接工作，協助架構師完成全省統一的資料字典，資料規格，傳輸方式等標準規範，深化了自己對於系統之間的協作互動，資料傳輸等問題的理解。與第三方的對接，讓自己從更大的視角，更全域性的方式，更相容的思想去解決問題，在這方面收穫成長很多。由於專案的特殊性，需要和十幾個專案組的同事打交道，在交往過程中也吸取教訓，積極交流，維護好客戶關係，同時也力爭我方利益，確保在客戶關係穩定的情況下，我方的利益最大化，同時持續保持溝通，提前跟蹤瞭解各個專案組的進展以及需求提出時間點，相對合理的安排工作計劃，確保開發任務累積，保證產品版本迭代的連續性，開發團隊有持續的工作任務。

團隊&成長： 作為開發組長，團隊大於個人，個人能力再強，也無法同時勝任多個任務的同時開發。在今年很長一段時間，我的團隊處於多工工作的模式，通常都是多個定製化任務在不同的基線程式碼同時開發，組內成員達到近十名，統籌安排工作，發揮組員長處，制定合理的版本計劃，測試資源使用都是今年帶領團隊的收穫。在一個團隊中，作為組長需要去了解每個組員的性格脾氣習慣優缺點等特點。充分發揮組員的特長，限制組員的缺陷給團隊造成傷害是工作的重點。同時對於新人，需要鼓勵和鞭策並行，讓他們迅速適應團隊的風格，步調保持一致。對組員的激勵和批評要在適當的時候及時提出，瞭解他們工作中的情緒甚至個人工作除外的一些問題。其次是個人領導能力，在團隊中，組長不僅要能團結組員，而且要以身作則，有一定的權威，以技術服人，以工作態度服人，以責任心服人。這樣就能讓團隊協作效率提高，生成效能提升，創造更大的效益。

2.明年工作計劃。

明年工作重點希望從開發團隊的工作量化方面考慮，培養後端人員的前端能力，承擔一定的前端開發工作。目前的工作量劃分，前後端分離，工作量較散，精細化管理投入成本太大，如果達成培養目標，能夠按模組評估，按模組承包，按模組定交付時間，可以極大的增加組員之間的競爭能力，人員能力水平的體現更加明顯。該項計劃可以在2019年第一個月宣貫，學習，制定模板，第二個月開始實行。

第二是團隊的規範性，團隊的規範性在我們大團隊使用做的不好。在本年度，我也在codereview中給組員宣貫了阿里的java開發規約，一起學習了業界標準規範。希望明年能夠把這件事持續做下去，在組內製定更多合理的開發測試規範，提升團隊效能。

第三是團隊的學習能力，作為技術人員，不論以後是走向管理崗位，還是高階技術崗位，技術是硬道理，希望能夠組內或者大組能夠組織學習會。

 3.個人定位問題。

目前作為開發組長已經兩年多，架構師是我目前努力的目標，工作之餘也會對專業技能的基礎做深一層的學習，對於目前正在使用的分散式服務等，要有更深刻的理解。對網路知識，部署運維知識還有待加強。