在專案中，作為專案組成員難免會遇到問題。遇到問題時，有些人就會想：“領導挺忙的，就不進行彙報了”,“還是不彙報了吧，領導也許會因為我解決不了這個問題而低看我吧”，“再等等，我再努力努力也許就找到解決方案了”等等。

實際上，這種“瞞著不說”的心態很可能會最終拖累專案進度。你瞞著不說，即耽誤了專案進度，又錯失了同事經驗的協助和指導，或者其它的替代解決方案。等你埋頭花費大量時間鑽研，最終不能鑽研出來，還是需要領導和同事的協助，即便是你最終鑽研出來了，專案進度也已經嚴重落後了。因此，遇到問題，只要你在不熟悉的領域埋頭做不確定問題的鑽研，那麼你就需要花費時間成本，這個時間成本是專案所不能承擔的，絕大部分專案進度控制都是重中之重。

因此，如果工作中問題已經到了你無法解決的時候，正確的做法是，及時彙報，領導會指導或者調配更有經驗的資源來協助你解決問題，保證不因你自己刻苦鑽研花費大量時間成本，導致延誤專案進度，最終難以達成專案目標的風險發生。

總之，遇到問題，解決不了要及時反饋，反饋了還可以藉助團隊的力量和經驗來及時解決，如果不及時反饋，拖到最後，倒黴的將是整個團隊。