上週五，一箇舊時創業公司的同事跟我說，他現在，患有惡性高血壓、腎衰竭五期、腎纖維化，身體每況越下，這些，都是那時候在創業公司烙下的病根，接著還跟我吐槽了那時候創業公司的上司，多麼的好吃懶做，推卸工作…………

這不得不讓霖哥我回想起，那三段唏噓而失敗的遊戲創業公司經歷。

在這三段創業公司的經歷中，霖哥作為一個程式設計師，經歷過普通程式設計師、核心程式設計師、技術老大CTO、專案管理，幾段不同的角色。

誤入遊戲行業

在2011年的時候，霖哥大學三年級，一家一線老牌遊戲公司的行政主管，來到學校裡，想找一個能做網頁開發的學生，以實習生的身份，去為他們公司做一個官方網站。有朋友推薦了我，我就這樣意外的進入了這麼一家遊戲公司，做Web開發。

　　一個月以後，在完成開發設計一個官網、一個招聘系統的工作以後，我分配進入了一個，很早期的手遊開發部門，做手機單機小遊戲。就這樣，我就糊里糊塗的，進入了遊戲行業。

　　我有一個最初的夢想，2009年，大學的時候霖哥我做班長，混跡於各種各樣的社團，我覺得社群才是未來社交的最終方向，所以我開始自學程式設計和平面設計，希望能夠在，大學畢業以前，做出一個像樣的社交產品，能真的可以創造價值。

　　花了10個月的通宵達旦，單槍匹馬把這個網站研發出來了，但是這只是一個“too young too naive”的一廂情願———社群是一個強運營的產品，當時的霖哥在技術上投入的巨大精力，技術反而成為了束縛，精力有限。而且，社群型產品難有現金流，只能不停地投入金錢。漸漸的，我也自我發現，我所知道的太少，懂的也太少了——這裡面還有很多的事情是要去學習的。

　　正好這時候，有一家大公司的邀請，我覺得這將會讓我學習到很多東西，我拋棄了我的專案和團隊，進入遊戲公司實習。

　　諷刺的是，在自學程式設計之初，我曾下定決心，從此不再沉迷遊戲，卻萬萬沒想到，最後，居然進入了一個遊戲公司。

　　過了一陣子，最初發掘我的行政主管，跟著公司一撥人出來創業，用的是Unity3D引擎，而我當時也很看好這個引擎的前景，就這樣加入了我的第一個遊戲創業公司。

第一個遊戲創業公司

對於當時一臉懵逼的新人我來說，這是一家看上去陣容相當強大的創業公司，技術、美術、策劃都是從原有大公司的，業務骨幹出來的，看著那些看上去閃亮發光的簡歷，就覺得特別牛逼。

　　在這裡，雖然是長期的996加班（早上九點到晚上九點，連續6天），但我有一陣新人的衝勁，沒抱怨太多。我不停地學習、吸收，主導大量的核心功能模組開發。對於霖哥這種非計算機科班的人來說，我才發現，對於我之前的自學Web開發來說，遊戲開發技術相對來說難度會大很多。

　　難在哪？我覺得其中一個關鍵點是，遊戲程式設計師經常需要重新造輪子。在網站開發的時候，程式設計師可以面對琳琅滿目的框架、工具、開源庫，一般都會選擇其中的一個，來加速自己的工作。 而遊戲程式設計師，由於需求變化多、人的技術能力也更強、專案進度趕這些原因，寫出來的程式碼能解決複雜的難題，但整體的架構設計卻有時不敢恭維。

　　比如說，現在建築公司要建房子了，要買水泥吧？要買磚吧？要買鋼筋吧？我外包施工隊吧？ 不可能說，一個建築公司，把所有需要的材料，都自己生產吧？ 通過合作，來獲取生產資料，是市場經濟與農耕經濟的重要區別。

　　比如說，在做網站開發的時候，選擇什麼分層框架（像MVC框架、前端MVVM框架），一大堆看起來高大上的技術概念、開源工具，只要動手能力夠強，軟體開發僅僅是一個套路，很容易就能把一個產品給做出來。但在遊戲開發裡面，你很少聽說，還有什麼遊戲開發MVC框架或類似的規範。

　　但是，由於每一個遊戲的需求不一樣，遊戲開發裡要做到生產資料的統一，是不容易的。

　　比如說，每個遊戲的遊戲UI介面框架，即使霖哥所接觸過的6個遊戲專案裡，分別對應了6套不同的開發模式。上一個專案裡所積累的經驗和程式碼，在新的專案裡，無法重用，得從頭來過。這也意味著，有一大段明明能節省的時間，卻被浪費掉了，變成了“加班”。

　　舉個具體例子，早幾年，著名的遊戲引擎Unity的發展還不如今天蓬勃，像如今每個做Unity遊戲開發的人都知道的NGUI（一個著名、出色的，做遊戲UI介面的元件），在當時還沒有，甚至說，連字型的渲染都要從最底層的開始重新編碼，一個畫素一個畫素地，往顯示器上畫。很大一部時間遊戲開發的時間，耗在技術生產資料的原始積累上。

　　講真，這一點也不酷。

　　公司隨著專案開發進度的發展，後來的事情就沒有發生那麼愉快了。一起出來的十個創始合夥人，因為，互相之間的一些工作分配不均勻的問題，想討論股權的重新分配。

　　那自然其中的部分人就不願意了，撕逼在所難免，結果把公司分成了三個幫派，導致一大堆人從這個公司給離開，自立門戶。原遊戲的大方向還有大玩法，都作出了巨大的調整，原有的主程式，也抓住這次機會，成為製作人。

　　那接下來，就是無窮無盡的遊戲功能修改。過了很久以後，這個遊戲終於上了，總計花了約一年半，比原計劃的半年，晚了一年。

　　然而你以為遊戲做出來了就能賺錢嗎？沒有，發行商不幫你砸錢推廣，遊戲連向普通玩家露臉的機會都沒有，公司也一直虧錢，然後到最後就倒閉了。

　　最後的故事是，員工找老闆一直地追討工資。

　　還記得當時，老闆的一個說法，“目前市面上的，Unity3d頁遊很少，所以，Unity3d頁遊還很有的市場。”

　　現在聽起來覺得很逗，可是，當時我以很低的姿態在工作，更多的是抱著學習的態度，沒有批判性思維的質疑這句話，只是覺得怪怪的，真的相信了。用技術來衡量一個市場，合理嗎？玩家才不管你用什麼牛逼的技術，遊戲的關鍵還是一點，好玩。

　　這是很多技術人員容易犯的一個思維錯誤，一個很酷的技術，並不一定會為使用者創造很酷的產品，使用者不會為技術而買單。

　　你看現在的夢幻西遊手遊，還是2D遊戲，不活的好好的嗎。而事實上，這個Unity 3D頁遊市場一直沒有起來，現在也已經基本罕見了，對玩家來說，瀏覽器上安裝一個外掛，實在太麻煩了。

　　這家公司，在遊戲上線之前，霖哥就離開了，因為我感覺不到方向的正確性。即使我知道他們做得不對的，可是，那時候，初出校門的霖哥，在這群幾年職場經驗的人眼中，更多的，是看不起。

　　最後，我提出了離職，儘管離開前，他們也提出了把工資翻倍，但是我還是拒絕了。

第二個遊戲創業公司

我加入的第二個創業公司，是從一家明星創業公司出來的人員，屬於再創業，那些簡歷在我當時來說，依然是，閃閃發光，比我之前第一個團隊的人看上去也更牛逼。

　　為什麼他們要再創業呢？他們之前的創業公司，專案上線了，賺到了錢，老闆卻不花錢，所有錢捂在自己包裡。你說下面那些沒日沒夜996加班的人生氣不生氣？

　　這個創業公司的製作人，給大家畫了一個很大的餅，喜歡把自己吹噓得特別的牛。不過，這一點上，我還是挺認同的，創業需要精神領袖，在遊戲這種，開發週期很長的研發專案裡，打雞血也是一種重要的技能。可惜，他為人脾氣有點太暴躁了。

　　這個創業公司的整個的管理、流程，直接把大型公司的那一套搬過來了，嗯，我老實說這一套管理機制，非常的專業，甚至說我所經歷的大公司，也沒有那麼好。

　　但是，注意了，他在一個創業小團隊裡把大公司的流程搬過來，並且是在資金非常的有限的情況下。同時這一套機子有一個缺點，他注重效率而不注重人性，導致執行起來，有很大的障礙。

　　任何不講人文主義的管理手段，都是耍流氓。

　　霖哥在這裡負責了很多功能，霖哥動手能力特別強，是一個多面手，逐漸也成為了這個公司業務主幹。由於這裡的流程更加的緊湊和專業，所以在這裡，可以以更高的維度，看到專案管理的各種細節。

　　在這裡，所有的事情都會變得流程化、專業化，但是可惜，心太大，人太少，做事的進度大大落後於計劃；同時，這裡沒有“人情味”，一味的追求效率和理想化。 儘管很多的事情，從理論上來看，無可挑剔，但是，事情就是無法完成好。

　　第一家創業公司裡，一個自學程式設計的我，技術得到大量的提升，成為一個專業的職場程式設計師；而在這第二家創業公司中，因為其完善的流程化，我的能力得到昇華，開始用更高的維度去審視技術。

　　後來，為什麼我要從這裡離職呢？霖哥的家裡人對於我這種長期996加班的日子無法理解，也無法容忍，同時，我也有了一個更好的選擇——

　　我遇到了一個草根的公司創始人，他一個人融資後，剛起步，四處找尋合適的合作伙伴。在跟他交談以後，覺得他的想法很好，並且我也獲得了他的信賴，讓我出任其創業公司的CTO。

　　就像最初所說的，我起初覺得自己的能力不足，學識太少，一直以很低的姿態學習的心態，去對待工作和任務。但在這個公司提出離職的時候，我就開始對所謂的大公司光環充滿了質疑，開始更信任自己的能力。所以，我決定加入了這個看起來有點草根的創始團隊，在經歷過前面兩個創業公司以後，我覺得以我的能力，做這個工作絕對沒問題。

第三個遊戲創業公司

這是一家港澳投資的公司，創始人的做事方式和思維方式，跟國內團隊很不一樣，非常的國際化。他們希望想做一個輕巧、偏向於國際化一點的遊戲，我覺得這個理念非常的好，這也是我加入這家公司的重要原因。

　　而這一次我的身份，好聽點來說是CTO，其實本質還是個程式設計師，技術上有了所有的話語權。由於老大的缺乏經驗，同時兼任著任務進度管理。

　　所以，在這裡，我開始放開雙手，花時間去創造和實踐一些自己的眾多想法，凝成自我的體系，這些東西，一直到今天都在持續的給予我回報。他們包括了——

　　· 一套技術研發體系，像一個遊戲框架、適合美術策劃程式流程化的工具。

　　· 一套團隊管理準則，和工作理念。

　　· 涉足研發、管理、運營、商務，技能面更廣。

　　而我認為最關鍵的，是除了技術、技能以外，更重要的是，我堅定了自己的理念和價值觀。

　　毫不誇張的說，在這第三家創業公司中，這看起來最草根的一家，對我的影響卻是最大的。

　　由於所處的角色不一樣，你由一個接受命令者，變成了命令釋出者，很多工作都是創造性的，個人特色風格體系，在這裡明確下來。

　　在技術和專案管理上，我自認已經做到了90分，可是到最後產品釋出，遊戲專案還是以失敗告終。

　　主要原因，是創始人本人調整了方向，不再做面向於國際化的遊戲，轉而選擇進入中國手遊紅海。我們開始調整遊戲的各個大功能和模組，然後依照國內主流，把玩法、活動系統，照搬過來，進行大量的修改。

　　問題是，製作人本是一個酷愛日式手遊的遊戲玩家，並不瞭解國內遊戲系統，也不愛玩國內的氪金遊戲，生搬硬套地把國內的模式照搬，顯然只是一個自殺性決策，導致最終做出來的遊戲，既不像國內傳統手遊，又不具備國際化遊戲的創新性。

　　自然的，這個遊戲不被髮行商看好，最後被一家很小的發行公司給簽約了，但是資料不好，也沒有什麼太大的意義。

　　最後這個專案以失敗告終，我也回到了最初的那家大公司。

痛與教訓

今天，我回到了我最初的那一家老牌大公司，還是進入了一個遊戲團隊。

　　我依然過著996的加班工作生活，在做著手遊相關的事情。

　　我也想慢慢的把一些之前的工具給開源出來，嘗試幫助更多人。我也開始寫作，希望通過自己的，自己的想法給慢慢的梳理出來，給予更多後來者的幫助，包括你正在看的這篇文章。

　　總結這幾年的創業遊戲公司創業經歷全部都以失敗告終，主要原因，第一家遊戲創業公司，股份分配問題，導致散夥；第二家遊戲創業公司，能力強但想法太大，做不出來遊戲，錢用光，散夥；第三家遊戲創業公司，遊戲出來了，品質跟不上，市場競爭過於激烈，導致散夥。

　　這些各種各樣的原因導致公司失敗的過程中，總有著一些相通的原因。我親身經歷了這些公司經營的痛楚，相信總結出一點點教訓，從創新、用人、求職、生活、加班幾個小問題，給後來的有志創業者提供一些參考依據。

創新，是一件罕見的事情

那時候進入這個遊戲行業，是因為在自學程式設計的過程中，我覺得到技術能改變世界，技術開發的過程，非常容易會發現一些創新改良，這種創造性的工作讓霖哥會感到莫名的很興奮，這也是我入行的初心之一。

　　可是，我徹徹底底地猜錯了。

　　在我所經歷的所有遊戲公司中，創新都是一個罕見至極的用語。技術人員，沿用舊有專案的技術方法，不停地重複著以往的工作，做不同的專案；策劃人員，不停地“借鑑”著另一個遊戲，進行盡力的“模仿”。

　　大部分的人們只是把工作當成是工作，不曾思考一件事情的底層邏輯和本質，自然而然，創新、創造無從談起。

　　而霖哥我是個無法容忍沒有創造力的工作，所以在工作中也進行了很多創新的嘗試。

　　但是久而久之，霖哥發現，技術、制度的創新一文不值。你做了優化，做了很大的改進，你的老闆，你的上司，因為沒有橫向對比，看不懂，沒有看出價值。你做了創新嗎？看不出來呀，連意識都沒有意識到。你總不能到處周圍跟人說，你做了創新之類的話吧？

　　創新是一件好事，但是，衡量創新，有時候卻是一件難於登天的事情。

　　比如說，賣產品的銷售，在廣告傳播的方式與技巧上進行創新，就會很明顯的能看出，傳播的價值。因為它是量化的啊，漲了多少粉絲，收入增長了多少。看到這樣的資料，老闆也願意根據這些量化資料，發獎金。

　　但是在，軟體開發領域，你很少聽說，做了什麼流程上的開發改進？還發獎金的吧。

　　要是一個程式設計師，通過創新，把原計劃5天工作的縮短成1天干完，然後坐在辦公室4天。你猜，會怎樣？簡直作死，等著被炒吧。

　　在軟體研發領域，創新是很難量化的，也因此很難衡量創新的標準，這也促使了，創新是廉價的，更多人，更願意通過蠻力、苦幹，來展現的價值。做同樣的一個功能，A程式設計師寫了10萬行程式碼，B程式設計師寫了1萬行程式碼，看上去寫10萬代碼的更牛逼，但事實上，寫1萬行程式碼就能解決問題的，技能水平卻是更高。

小公司的人不一定比大公司的差

在頭兩個創業公司中，創業夥伴都是頂著大公司光環出來的人。在我看來，他們最大的特點是，非常喜歡把大公司的那一套習慣搬過來，甚至包括，很多的陋習，不好的習慣。

　　如果一個人，進入到大公司，會覺得，

　　“啊，我在中國最好的公司，我接觸的，是中國最先進的事物。”

　　完了，那這個人，就像一隻住在廢井的井底之蛙，永遠不知外面的世界，有多麼的精彩。

　　一些大公司的員工，進去了一個好專案，抱了一個好大腿，蹭了一個光鮮的光環與頭銜，人生仕途順利。

　　但事實上在大公司，由於，人數眾多，每個人各司其職，所以，很多人只是，一個大公司裡面的齒輪，他們盡能力非常片面，缺乏全域性的視野。

　　比如說，經常有同行問我，平日工作，做服務端，還是客戶端呢？我一直都對這個問題表示很尷尬，因為，霖哥一直都沒明顯界限，各種工作，都有做。

　　而在一些小公司，由於人手的問題，你很難說讓一個人，只一直負責一件事情。所以小公司的員工很多時候都是多面手。

　　所以小公司的員工，並不一定比大公司的差。但是小公司的員工，肯定會比大公司少的，是光環。

　　大公司光環就像是一個品牌，可以短期內給一個人貼上一個好標籤。但是我們在挑選創業合作伙伴的時候，還必須得有我們自己的判斷

　　在創業公司，往往是需要一個人當三個人用的，這時候——全面，才是最關鍵的技能，面面俱到才是最重要的。

　　當某一個方面不夠專長怎麼辦？溝通能力，往往在這時候可以救火——善於溝通的人，總能通過合作，來解決各式各樣的難題。

　　因此，我認為，儘管是在技術行業，用技術能力評判一個員工是一個比較硬性的指標。但是這並不代表，溝通能力就不重要了。

　　永遠跟更善於溝通的那一個人合作。

跟一個好老大，比什麼都重要

在這三段創業公司經歷中，霖哥的老大們，都有明顯的傾向，都只將他的手下們，當成是一個工具。結果顯而易見，你怎樣對待你的手下，你的手下就會怎樣同樣的對待你。

　　還記得，玩遊戲三國志的時候，第一次看到諸葛亮的“王佐”技能的時候，就被這個詞語深深的迷住了，因為覺得這個詞，用在自己身上，是最適合不過的。“王佐”是我認為最適合自己的定位，所以我一直我沒有單獨創業的想法，而是祈求找到一個明君，共同努力進步。

　　很多人都會問，剛畢業出門的學生，選大公司還是小公司？我的建議是：

　　跟一個好老大，比什麼都重要！

　　乍一看，好像跟選大公司小公司沒什麼關係是吧？但我想說的是，跟一個好老大，比選擇大公司和小公司，重要得多了。

　　想想一個場景：

　　你進入了一家大公司，跟著一個老大，手下人才濟濟，根本無暇顧及你，你不被器重。

　　假設！這是一個有能力的老大，他日事業蒸蒸日上，而你不被器重，所以他的上升，與你無關，他只是你人生的一個過客。

　　假設！更糟的情況，這是一個沒能力的老大，終日混日子，你縱然渾身是勁，能力卓越，那又如何？他會讓你越他的級升職嗎？

　　但是，如果你跟著一個器重你的好老大，哪怕這個老大的未來事途是否順利，你將得到的，是一個朋友、一個導師，你和你的老大是一個事業共同體。

　　前段時間，華為辭掉34歲以上的老員工的新聞，我是表示理解的。在科技公司裡面，最有能力的員工是誰？估計早就大部分都出去創業了。有能力的人都走了，總需要人上來頂上吧？那些呆在公司足夠長時間的人就上位了，他們能力特別強嗎，不一定。

　　久而久之，公司中層，往往留下了一批“白兔”，既妨礙公司業務發展，又阻礙底層員工晉升。

　　這也是史玉柱的狼兔論的由來，他在公司施行“狼文化”，趕走“老白兔”，把高薪和股票分給“新狼”，直接免掉了133名中層幹部，使公司的中層幹部總數從160名下降到27名。

　　每當我看到別人吐槽，他們的老大有多麼狠，多麼抓得緊，我都會跟他認真地說——這可能是一個好老大，對生命和事業有追求，且行且珍惜。

　　年輕人，如果在面試大公司的過程中，遇到挫折，你也可以從這個角度去思考：應聘失敗，不一定是你的能力問題，你可能只是遇到了白兔面試官，白兔想招聘什麼樣的人？——更多的白兔，中庸者才不會威脅到自己的地位。這其實是非常常見的，人家唐朝韓愈在1000多年前就感悟了：“千里馬常有， 而伯樂不常有。”

　　“世有伯樂，然後有千里馬”，沒有好老大，就沒有好人才。

創造快樂的遊戲公司，並不快樂

相信，在很多人眼中，做遊戲的公司，應該是充滿樂趣的，人們一邊玩遊戲，一邊工作，多麼的爽啊，多麼的讓人羨慕呀。

　　事實是這樣嗎？ 不。

　　起初，我也以為，遊戲行業應該是一個充滿歡樂的行業，工作的時候大家熱烈討論，午休的時候開始玩各種好玩的遊戲。

　　就像我前面所說的，在遊戲公司裡，“創新是一件罕見的事情”。國內的遊戲圈，更多的是模仿借鑑。不需要想什麼，直接埋頭苦幹就對了。

　　對於多年專案經驗的人來說，工作，就實質已經了麻木地使用電腦進行的重複勞動了。重複到什麼程度？長年累月的“加班”。

　　本應創造快樂的遊戲公司，卻被煉成了血汗工廠。

　　我遇過不少同行從業者，都是宅男，熱衷於對著電腦玩遊戲，平日的社交活動不多。哪怕同一個公司同一個專案組，坐在相隔10米的地方，可能都互不認識。

　　有一天，跟不同的朋友出外吃飯，互相介紹認識 —— 啊，原來我們是同公司的啊？啊，同一個專案組的啊？啊，竟然還坐的那麼近？

　　哪怕是多麼牛逼、多麼有效率的管理制度，當它脫離了人之感情，沒有溫度而只是冷冰冰的文字規定。

　　想想看，一個朋友讓你完成的工作，和一個陌生人讓你完成的工作，你對哪一個，更為重視？

　　任何不講人文主義的管理手段，都是耍流氓。

　　大學的時候，我混跡過各種各樣的社團。臨近畢業，回過頭來看，很多的社團，並沒有帶給我的技能什麼增長。

　　在跟我的一個學長聊起這個話題的時候，他給了我一個印象至深的回答：

　　“這些事情，本身可能沒什麼意義；但是，這些事情，卻對參與的人，很有意義。”

　　如今，每當遇到像軍訓、聚餐、聯誼等各種團隊建設活動，我都會鼓吹身邊的男生，告訴他們：

　　“嘿，說不定這次聚會上，你會認識到你的終生伴侶，帶來快樂的一生，抓住機會呢。”

加班，是管理者無能的表現

在頭兩個創業公司中，所有時間，都是義務996加班狀態——每天早上9點到晚上9點，持續6天，沒有任何補貼。

　　據我認識的相當大一部分遊戲行業公司，都是這種加班模式。

　　遊戲行業，所謂加班，指的是，員工，在正常上班時間以外，額外的多花時間，坐在自己的位置上，呆在公司。

　　加班的核心邏輯是什麼？工作太多了，所以，要通過加班，來完成工作。

　　可是，事實上，遊戲行業的加班，更多是一種常態，你得在公司呆足夠多的時間。因此可以說，遊戲行業的加班，不算加班，因為長期規定上班12小時，這算是“正常上班時間”。

　　基於這個邏輯，那麼疑問來了：真的有那麼多工作，需要把加班變成常態嗎？一個遊戲專案組，通常都有20-30人，假設每個人各司其職，滿負荷工作，那光是怎麼管理這麼多人，就是一個很大的學問，真·管理大師啊。

　　人的注意力，是有限的。從價值上來說，注意力>時間>金錢。同樣地，一個人，他的工作能力、工作質量，是由“注意力”所決定的，而注意力，又跟人的疲勞程度相關，時間越長，注意力就會越低。

　　那麼，為什麼要加班呢？

　　一是，需求變化實在太多。遊戲開發的需求，經常是不確定的，沒有固定的套路，朝夕令改，變化多端，這導致計劃等於廢話。

　　二是，生產資料低效。如前面所說的，遊戲開發經常需要“造輪子”，工具殘缺或不完備，導致生產效率低下，大量的重複勞動的同時伴隨著大量的缺陷BUG。

　　三是，任務分配不到位。任務，沒有均勻地分配給每個人，導致一些人忙死，一些人閒死，大量的任務，只停留在巨集觀層，而沒有落實到細節，醒悟過來後，才發現進度已經落後了。

　　四是，最重要的，為了裝逼給老闆看。

　　種種，我們可以得出一個結論：

　　“加班，是管理者無能的表現”。

　　我們可以知道，要提高工作效率，最關鍵的一點，是提高員工的“注意力”，拖長上班時間，反而是本末倒置，讓注意力持續的下降。

　　而要做到提高員工的注意力，就需要技巧、需要管理方法，那就需要動腦、需要能力。可是管理者，實在沒這樣能力，怎麼辦？ —— 長期加班。

　　你以為那些長期坐在那裡的人真的在加班嗎？如果是老闆巡視的話，那麼得出的結論是肯定的，誰不會Alt+Tab切換視窗大法，把看《人民的名義》的視窗切換成工作的視窗？具體到每個人，大家都心知肚明，注意力是有限的，你不可能100%的長時間地保持高度注意力在一臺機器上。

　　我這並不是反對加班，而是希望同業者，能理性的思考加班的本質。因為工作太多導致的加班，叫加班。長期慣性的加班，不叫加班，叫軟禁。

　　對於一個普通人來說，你知道上班的時間有限，工作那麼多，那麼上班的第一反應是，趕緊把工作做完然後下班。

　　但是對於一個加班的人來說，因為知道，上班的時間還有那麼多，急什麼？慢慢悠著來。

　　結果，加班的人，跟不加班的人，工作結果，卻是相差無幾。可笑不？

　　從理論上來說，程式設計師開發者，是世界上最合理的自由工作職位，不論身處何地，只需要電腦與網際網路，隨時工作，管理者把任務目標給定好了，採取結果導向的方法，盯著結果就好了，回家也能工作。可是，時代發展到現在，遊戲程式設計師卻非常可笑的成為了著名的軟禁職業。

　　很多的遊戲工作室管理者們，往往鄙視企業管理，認為那些只是雞湯、賣弄概念，懶於思考如何優化流程、如何提升工作效率，讓遊戲工作室變成了血汗工廠。結果呢？過勞死的新聞，估計大家都看不少了。

　　我們該怎麼看待拿員工生命開玩笑的管理者？

說來話長

要說在創業公司的經驗和教訓，我想，這已經超出了一篇文章可以討論的範圍了，實在是太多了。一篇長篇大論的文章，可不是我的本意。所以，我回過頭去，把幾節痛與教訓移除，留下了這些。

　　我的經歷，不能代表遊戲創業公司的全部，但是卻是無數創業團隊的縮影。在騰訊網易佔據遊戲市場規模收入70%的大背景下，數以千計的遊戲創業公司在30%狹小的商業空間裡艱難掙扎，換著誰，也不容易。光我一個三線城市的人，就知道過不少的失敗遊戲創業公司，放眼全國，那將是一個什麼樣的失敗數字？

　歡迎你給我留言，讓我們努力，把前人的試錯，變成更多人的階梯。

　只有思想的碰撞，才能讓這個世界，一點一點的變得更美好。