前言

我們引入敏捷已經超過2年了，經過長時間的不斷嘗試逐漸摸索出一套適應於我們團隊的方法論，即計劃會議+看板+每日站會+評審演示+回顧會議。這篇文章將著重介紹我們進行回顧會議的經驗教訓。
回顧會議是scrum中最有價值的會議之一，雖然這個會議很重要，但是在實際的工作中我們會發現往往最容易被砍掉的也是這個會議。主要是因為這個會需要團隊的主動參與和思考否則就會流於形式，最終不了了之。

什麼是回顧會議

回顧會議作為一個迭代週期的結尾的團隊活動，擔負著總結工作情況，根據工作情況進行及時反饋和修正的作用。

回顧會議的主要過程

一般我們的 回顧會議分為這麼幾個部分:
1.啟動——宣佈開始，特殊事項宣佈
2.團隊陳述——這個是我們特殊的，我們是多團隊共同回顧，所以有一個環節就是各個團隊選一個人進行工作總結
3.收集資料——發便籤紙和筆，個人回顧做的好的，做的有待改進的
4.公示資料——將每個人回顧的內容張貼在白板上，兩個區域好的和改進的，大家自由討論（15分鐘），解釋和討論
5.選擇改進，每人3張票，進行改進措施投票，根據投票結果確定改進事項
6.公佈，公佈需要改進的措施，並轉換為任務卡
7.感謝，每個人寫一張感謝卡，給要感謝的人
8.結束，happy end

進行會議的注意事項

1.設定一個安全的環境，不要讓回顧會議會成為一個批判會議（經理一般不參加）
2.把大家帶到這個迭代歷史的回憶中來（回顧心情）
3.準備合適的工具（白板+筆+便籤）
4.改進不要選太多
5.跟蹤改進計劃

總結

回顧會議是一個有效的團隊總結工具，通過回顧會議能在迭代中實現團隊級的反饋和改進，從而推動整個團隊的進步。但一切工具方法都依賴於實施的人員，構建團隊文化氛圍是打造高績效團隊的核心工作。