戰略規劃的5看3定，離開企業，閒著沒事，今天才想起來總結一下，供業界人士參考，增加一點人氣，如果您喜歡，順便點個贊，不求你的財，只要你開心就好。我覺得放到肚子裡的乾貨還不如拿出來分享一下，你開心就好。我的微信Leemboy710303 ，歡迎打擾。

這個圖是網上的，僅供參考。內容是我寫的。

戰略規劃一般指的是對企業做3-5年的業務規劃。目的是明確企業的方向、業務、目標等一系列指標，為企業的發展指明方向。

可能有點長，估計一般3年還看不清楚。

主要包括以下方面：

首先是5看的內容：

一看：客戶需求，客戶是上帝，業務方向必須與客戶需求對齊，這叫戰略對齊，才能打天下，不是空話。

二看：行業趨勢，要看同領域行業發展的趨勢，人家都在搞5G了，你還停留在2G水平，肯定是不行的。

三看：競爭對手，要看主要競爭對手的優缺點，制定對應的策略，大家都搶一盤菜，知己知彼，百戰不敗。

四看：自己能力，要明白自己的技術點在哪裡，有哪些短木板，需要補齊差距。其實，人弱點是自己看不清自己。諸葛亮為什麼斬馬謖，就是他沒有看清馬謖，馬謖為什麼失街亭，就是他沒有看清自己。

不要被你的影子迷失自己，其實你並沒有那麼強大，要現實點。

五看：市場空間。整個蛋糕有多大，各大競爭對手的份額有多大，都在哪一塊，我們能拿到多少份額。

橫向看，縱向看，多角度看

三定是什麼呢？這個一定是重點，落地的東西。

一定：方向，就是做什麼，主要的方向嗎，誰都清楚自己要做什麼。

二定：目標，就是你要定你要賺多少錢，比上一年增長多少，3-5年的財務目標和盈利目標規劃，這是必須的。

要有路標規劃。

三定：策略，就是為了實現以上目標，需要做哪些活動，針對不同的客戶需要做哪些方案等等。

人力結構規劃圖

為了完成現實而艱鉅的任務，接下來怎麼做呢？

你說找諮詢公司，其實一半水分一半豆腐。諮詢公司都是一些能吹牛的傢伙。目的就是拿到你的錢，給你寫你喜歡的文件。

你就慢慢看吧，最後付了錢，也可能沒有拿到自己需要的東西，其實還得依靠自己。比如說，一個跨國公司，如果在全球有200多個分支機構，本身就是一個龐大的諮詢公司。每個分支機構都可以獲取足夠多的本地資源和資訊，拿出來一分析不就得到一個充實的諮詢報告了嗎？

現在有了雲端計算，諮詢報告可以通過大資料分析軟體生成。阿里巴巴有淘寶資料，騰訊有QQ使用者資料、微信使用者資料，都是大資料。中國移動，中國聯通，中國電信，VDF，KPN等等，都有使用者群，就是大資料，只要你有大資料分析工具，想分析啥還不是自己說了算。資料就是資源，就是財富，誰掌握了資料，未來就有錢賺。。。。。。。。。。。。。。

這就是大資料，你自己分析吧。