談需求談四項：

1.詳細瞭解企業戰略規劃

2.詳細瞭解在用的報表體系

3.企業所有資料來源、走向

4.各個管理口徑對資料的敏感點

調研階段模板：

T0101調研訪談記錄

T0102組織結構圖

T0103業務流程圖-部門名稱

T0103業務流程圖-公司級-各部門協作總圖

T0104業務涵義定義

T0105指標維度說明書

T0106需求範圍確認書

T0107業務需求分析報告-內部報告

           概述
                文件概述
                專案概述
           全域性說明
                 整體分析思路說明
                 整體基本功能點說明
             主題分類
                 主題
                     決策邏輯說明
                     業務需求描述
                     功能需求描述
                     注意事項

(摘）在資料和分析需求方面符合以上分類描述的企業，在制定實施方案、對大資料基礎設施進行選型之前，需要考慮以下問題：

 資料及時性（並不是所有資料庫都支援實時資料可用性）

 各種資料來源需要與資料關聯性和業務規則複雜度進行連結，以獲得一個包含企業績效、銷售機會、客戶行為、風險因素和其它業務指標的全面檢視。

 由於分析的需要，歷史資料的數量也需考慮在內。如果我們需要五年的資料，而一個數據源只包含兩年的資訊，那麼該怎麼辦呢？

 哪些技術供應商在業內具有大資料分析方面的經驗？有沒有他們的業績記錄？

 在企業內部，不同資料入口的負責人是誰？他們在大資料分析策略中分別扮演什麼角色？

這些因素並不能從根本上影響需求的規劃，但是它們可以幫助企業部署大資料分析系統、選擇最為合適的技術。