最近接觸到很多產品經理，發現他們都把太多的時間摳在產品的設計細節方面。說具體些，就是把產品的互動設計和UI設計看的太重，幾乎大部分的時間都花在設計和開發上了，而忽視了產品本身應該重點考慮的地方。而很多產品相關的網站，討論和分享的也太多是互動和設計相關的內容。這樣的局面，一方面是國內產品圈的亂象造成的，一方面又會誤導新人以為做產品就是做設計的。所以今天和大家再次討論產品經理到底是幹什麼的，產品經理應該關注的重點應該是什麼。

說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

那產品經理應該如何做呢？具體一些的職責又是什麼？在說這個之前先想梳理一下大家的思路：有的東西是產品經理的份內工作，是職責，而還有些東西只是產品需要了解的一些知識。比如我們都說PM需要了解一些互動，需要了解一些運營，但是並不代表PM就是做互動的。任何職業在紮實做好本專業工作的基礎上，對其他專業的知識和上下游知識的瞭解學習都是多多益善的事情。但是不可粉末倒置。不能因為迷戀前端程式碼而變成了追求程式碼效率的人，不能因為迷戀UI的美觀而變成追求視覺效果的人。產品經理還是產品，產品經理根本需要做好的應該是：
1，產品戰略和發展的規劃
比如老闆說公司3年內要上市，那麼就需要一些能推動公司上市的產品，那麼產品經理就需要知道，這個產品的戰略目標是推動上市。產品經理需要根據這個目標，規劃產品在不同時間，不同階段應該如何做才能推動公司上市。產品經理需要考慮將產品帶入哪個方向，哪個領域，才能獲得推動上市的資本。產品經理根據這些思路，決定了產品的很多大是大非的問題，比如目標市場是什麼，目標使用者是什麼，盈利模式是什麼，甚至產品的氣質和風格等等...
要做好這件事情，產品經理得了解市場，瞭解競爭對手，有精明的商業頭腦，這些能力不亞於CEO，也不是剛畢業初出茅廬的人就能做好的，但是大家都需要始終的朝著這個方向學習和努力。
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2，需求的挖掘和分析
當產品經理將公司的戰略轉化為產品的目標後，就需要從中挖掘需求。這些需求不光是來自使用者的，還可能是市場需求，公司內部的需求。產品經理不但需要想可能會有哪些需求能滿足產品的目標，還要深刻的分析哪些需求應該做，哪些需求不應該做，這些需求優先順序是什麼，應該如何做。這就好像是在礦山挖石頭選材料，最終達到建立一個巨集偉城堡的過程，我們管它叫需求的挖掘和分析。
現在的網際網路產品關注使用者多一些，所以產品經理面對和處理使用者需求也相對多一些。挖掘需求，並不是說發現了什麼就做什麼，現在是一個需求多資源少的時代，產品經理要清楚的瞭解使用者是否真的要這個需求，什麼情況下要，是否能為產品帶來好處，如何權衡和評價優先順序等。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背後罵你傻逼，現在大家也潛移默化的把“對需求的挖掘和分析能力”作為一個產品經理是否專業的評判標準。
所以要做好這些，產品要了解使用者，瞭解市場，能夠挖掘資料，能夠觀察競品，能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力等等，太多了學問了。
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3，推動產品目標的實現
推動產品就是指產品經理完成了前期的規劃和設計，那麼需要利用各方資源把這個事情推動下去從而實現，否則就會一直停留在想法上。要做好前面2個不難，頂多是自己的事情，但是要推動產品卻要求很強的團隊合作管理能力。大家都知道產品是沒有實權的CEO，說具體些就是在大部分公司，PM是沒有直接的手下資源的，用研設計開發都是屬於其他部門的公共資源，PM不但要去爭取這些資源，還要協調他們同心協力的完成目標，這就是產品經理管理者的一面。
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可能說完之後有的PM朋友就比較迷茫了，產品戰略似乎很遙遠的事情，這不是老闆或者總監做的嗎？我們好像就是在做一些畫原型圖之類的設計工作，這又是怎麼回事？
其實剛剛說的產品經理職責和能力，是一個比較嚴謹的定義和理想的情況，現在的國情是不同的企業，對不同的能力的產品經理的要求都不一樣的。前面也說了無關乎頭銜叫什麼，在大公司各個型別的職位劃分的很明確，不同等級的產品做得事情也不一樣，在小公司可能老闆就是PM（因為可能一個公司就一個產品），而招的PM只是需要協助老闆畫原型圖的設計而已，還有一些跨界的人，因為公司分工不是很明確所以產品，互動和用研都做。我們有的時候也說喬布斯算產品經理，張小龍也算產品經理，只要真正做到了上面說的幾條都可以是產品經理，這些比較混亂情況都不影響一個產品經理本身屬性以及應該具備的能力，只是你沒有做到而已。

但是還是不得不說產品經理是有階段的，不同能力和等級的產品經理，對上面三條職責的關注重點也不一樣：
新手階段：頭銜大部分叫產品專員，產品設計，產品經理
這一階段的人，其實關注推動產品目標實現的多一些。在大公司，往往會有一個高階的產品經理帶上幾個新手，這些新手就類似於助理，主要幫助導師寫寫文件，與開發設計溝通，收集材料觀察資料，收集反饋和效果什麼的，通過這樣的形式來培養產品感覺。對於很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產品戰略了。因為他們與其他部門和資源的人打交道多一些，所以會需要了解互動，瞭解設計，瞭解一些開發的內容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動大家一起把事情做成的手段。
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老手階段：頭銜通常就是產品經理
老手階段的產品經理最大的特定就是，對需求擁有一定的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。老手的產品經理是要決定什麼要做，什麼不做的，要經常思考使用者喜歡什麼，什麼有好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強有力的說服力，去說服老闆，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技能，還具備一定的領導力，現在大部分產品經理就處在這個階段。
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老大階段：頭銜可能是產品經理，產品總監或CEO
當然老大階段就是關注產品戰略和規劃的，在小公司可能老大就是老闆，老闆就是最大的產品經理。但是在一些大公司比如騰訊，那麼多產品馬總是不可能關注的過來的，還有各種行政事務，商務事務等大大小小的事，所以都是分化給產品總監產品總裁之類的人來帶領一個產品。說明白些就是進入老大階段，就是對這個產品有了很大的權利，當然責任也非常的大。產品的方方面面都需要關注和處理，但是最重要的還是將產品引導至正確的方向，是這個產品的掌舵人。老大階段就是管理者，有自己的團隊很多東西都是下放交給大家去完成，當然其中要領導好團隊。做到這一點，靠的不光是能力和經驗，機遇和手段都很重要。
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很多公司也許不會分的這麼細，只有一個等級的產品經理。但是你也應該知道，你所擁有的能力強弱決定了你能做好其中哪一階段的職責，不斷地讓自己學習和提升從而爭取到更多對產品的主導權是所有產品經理都期望努力的方向。

說到這裡大家可能對產品經理這一職位又有了一次全面的認識和了解，當然真正牛逼的產品經理是早就已經看透且不介意這些細節的，希望寫的這些能夠為很多處於迷茫和苦逼甚至還不知情的“產品經理”們提供一些幫助，其中一些細節和具體的方法論就請大家自行了解吧。