企業的管理層經常需要利用思維導圖來制定計劃，進行頭腦風暴，分析問題等等，雖然說在製作思維導圖時套用模板可能會限制思維的發散和思考，但是在一些特定的場景使用合適的思維導圖模板，可以在開始階段得到一定的助力。

下面推薦一些企業管理層經常使用的思維導圖模板。

1、崗位績效目標與考核執行

通過這個思維導圖模板，我們可以使得企業管理層和企業員工十分直觀的瞭解到本企業的崗位績效目標是多少，績效考核的流程是怎麼走的，績效的考核方法又是什麼，從而使得在進行績效考核的時候不會發生說公司說是這樣，可是你卻是這樣理解等問題。也可以使得大家在工作的時候有一個直觀的標準可以進行參考。

2、商務接待

如果公司需要接待一些商業合作伙伴方的人員的話，通過這張思維導圖模板，我們可以快速而全面的制定出具體的商務接待方案，從而使得合作伙伴對我們公司感到滿意，並提升好感度。

我們可以看到這這張思維導圖細分得十分詳細，招待物件、招待目的、招待標準、餐前準備、餐中準備、餐後準備及注意事項等等，十分的全面。

3、成本控制思路

一份生意，要想做得成功，需要許多方面的努力，而其中成本則是一項十分重要的，如果成本控制不下來，會導致一個企業的資金流出現問題。所以通過這樣一個成本控制思路的思維導圖模板，我們可以對企業的各項成本進行一個歸納，從而找出更好控制成本的方法，使得企業在經營上獲得更大的優勢。

4、裝飾公司組織架構

通過這個裝飾公司組織架構的思維導圖模板，我們可以清晰的直觀的看到這樣一個裝飾公司它都是有哪些部門組合起來的，而這些部門下面又都會有哪些職位構成的。

而這個思維導圖模板不僅僅只能適用於裝飾公司，其他型別的公司同樣適用。這可以從某一方面快速的瞭解到一家公司的架構。

5、專案啟動

當我們準備啟動一個新專案的時候，我們可以使用這樣一份專案啟動的思維導圖模板，清除的瞭解到啟動一個專案都有哪些方面的工作需要做，需要與哪些部門，合作方進行溝通，該怎麼溝通，需要準備什麼材料，獲得什麼許可。這樣當我們的專案正式啟動的時候，才會順利，而不會因為前期工作準備得不充分，導致出現問題。

6、計劃與規劃

我們在做某些事情的時候，都喜歡制定一份計劃，那這份計劃又該如何制定呢？通過這份計劃與規劃的思維導圖模板，我們可以非常直觀的瞭解到計劃應該如何制定，計劃的目標，花多少時間完成這份計劃以及步驟，有哪些優缺點可以利用等等，從而使得這一份計劃制定得更加完整，豐滿。