Kinect-Fusion ICP演算法構建帶法向量點雲金字塔
主要步驟:
1、構建帶法向量的點雲金字塔,ICP執行時先對金字塔高層的點雲進行匹配,再往下層走,即從粗匹配到精匹配的過程,加快收斂速度;
2、找兩點雲的匹配點;
3、構造目標函式,並且最小化目標函式獲得轉換矩陣;
4、判斷目標函式的大小是否小於所設定的閾值,或者迭代次數是否超過某個設定的最大值,如果前面的判斷是F,則返回到第二步,直至前面的判斷是T;
第一步:
金字塔第一層:
使用雙邊濾波器對原始的深度圖進行濾波,再通過以下兩個公式進行計算出每個畫素對應的相機座標系下的座標點和法向量;
u為畫素點座標,D為深度圖,K為相機的內部引數可以通過張正友校正法得到;v[]為歸一化函式;
金字塔第n層:
先對n-1層的深度圖進行均值濾波,然後再進行下采樣獲得第n層的深度圖,也可以使用opencv中的pyrDown函式(這個是經過高斯濾波之後進行下采樣)。
相關推薦
Kinect-Fusion ICP演算法構建帶法向量點雲金字塔
主要步驟: 1、構建帶法向量的點雲金字塔,ICP執行時先對金字塔高層的點雲進行匹配,再往下層走,即從粗匹配到精匹配的過程,加快收斂速度; 2、找兩點雲的匹配點; 3、構造目標函式,並且最小化目標函式獲得轉換矩陣; 4、判斷目標函式的大小是否小於所設定的閾值,或者迭代次數是否
通過Kinect的深度影象資料計算三維點雲
在可以透過 OpenNI 讀取到 Kinect 的深度、色彩資訊之後,其實就可以試著用這些資訊,來重建 3D 的環境做顯示了~不過實際上,在前面的範例中所讀到的深度資訊,都算是原始資料,而且座標軸也都是感應器二維影像的座標系統,如果要重建 3D 場景的話,這些資訊都還是需要換算的;所幸,OpenNI 在 D
構建之法 學習筆記04
部分 使用 用戶 != 工作 應該 覆蓋率 錯誤處理 必須 關於軟件工程的一些基本概念和技術 單元測試 絕大部分軟件都是由多人合作完成的,大家的工作互相有依賴關系。最典型的的例子就是,某人負責的模板的功能被其他人調用。軟件的額很多錯誤都是來源於程序員對模塊功能的誤解、疏忽或
構建之法 第五章 團隊和流程
ini 之前 組織 第五章 團隊 mod 交互 然而 逆轉 典型的團隊開發模式和流程,完全是新的內容;涉及到更多的術語和有意思的策略性東西 1.團隊模式【我比較認可的】 主治醫師模式 由首席程序員(相當於首席醫生)負責整個工程,周圍人員各司其職,配合支持中心人物的工作;
構建之法學習(4)
控制 重要 protect 運算 包裝 二義性 lin c++ 基類 本周學習的內容是兩人合作 計算機只關心編譯生成的機器碼,你的程序采用哪種縮進風格,變量名有無統一的規範等,與機器碼的執行無關。但是,做一個有商業價值的項目,或者在團隊裏工作,代碼規範相當重要。“代碼規
讀構建之法 第三章:軟件工程師的成長
知識點 可維護 vid -s 評估 不同 fun 可靠 科研 本章理論和知識點:評價軟件工程師水平的主要方法 軟件工程把相關的技術和過程統一到一個體系中,叫“軟件開發流程”,軟件開發流程的目的是為了提高軟件開發、運營、維護的效率,以及提升用戶滿意度、軟件的可靠性和可維護性。
讀《構建之法》第五章
交付 瀑布模型 pro 集體 成員 統一 工作 變形 流程 第五章說的是團隊和流程, 什麽是團隊? 團隊有一致的集體目標,團隊要一起完成這目標,一個團隊的成員不一定要同時工作,例如接力賽跑。 團隊成員有各自的分工,互相依賴合作,共同完成任務。 軟件團隊有許多
構建之法第八、九章學習
周期 常用 bcd 快速 區別 利益相關者 自省 生命 獲取 第八章:需求分析 這一章主要講述了軟件需求的類型、利益相關者、獲取用戶需求的常用方法和步驟、競爭性需求分析的框架NABCD、四象限方法、項目計劃和估計的技術。 確認軟件需求有以下步驟:1.獲取和引導需求、2.分析
《構建之法》第八、九章學習總結
快速 需求 獲取 利益相關者 軟件需求 用戶需求 估計 bcd abcd 第八章:需求分析 這一章主要講述了軟件需求的類型、利益相關者、獲取用戶需求的常用方法和步驟、競爭性需求分析的框架NABCD、四象限方法、項目計劃和估計的技術。 確認軟件需求有以下步驟:1.獲取和引導需
構建之法-第三周
合作 工作 軟件 評價 方差 數據 同時 接收 此外 構建之法第三章-軟件工程師的成長 本章主要的理論和知識點是評價軟件工程師水平的主要方法、技能的反面以及TSP對個人的要求。 首先,不同的數據能夠從不同方面一個展示軟件工程師的技術和能力,例如,通過完成時間平均值的比較
構建之法三、四、五章總結
創業 安排 便是 為什麽 軟件 構建 似的 讓我 生活 趁著五一小短假期間閱讀了這三章,讓我感覺想要成為一名軟件工程師的路還要很長,在我面前就出現了一條分叉路:即是成為一名個人能力優異但不顧及團隊成員理解與否的程序員還是個人能力一般但會結合團隊人員的理解能力去編程的程序員,
構建之法第一章總結
運營 連續 時間 工程包 需求 開發流程 實踐 復雜 困難 軟件工程是把系統的,有序的,可量化的方法應用到軟件的開發,運營和維護上。軟件工程包括:軟件需求分析,軟件構建,軟件設計,軟件測試和軟件維護。 首先,從軟件二字理解,軟件是可以運行在計算機上及電子設備中的指
《構建之法》讀後感3
evel 功能 過程 計算 bug 有效 開發 計算機 符號 第6章 敏捷流程 —— 6.5 敏捷的故事 這一小節中有一個圖表,對比了敏捷(Agile)、計劃驅動(Plan-driven)、形式化的開發方法(Formal Method)的適用範圍。裏面提到的形式化的開發
四瀆《構建之法》——計劃估計、敏捷流程、項目經理和用戶場景
理解 流程 ger 改進 學習 解決 可能 觀察 平衡 本周再次打開《構建之法》,這次我閱讀時重點在於學習敏捷流程、項目經理和用戶場景等相對較為宏觀的內容。 第六章開篇即簡單地介紹了敏捷開發的流程:Product Backlog—>Sprint Backlog—>
構建之法第三章讀書心得
如何 讀書心得 初級 知識 技能 任務 項目 標準 技術 在構建之法第三章中,我們主要學習了個人能力的衡量與發展。 初級軟件工程師有以下幾個成長階段:1、積累軟件開發相關的知識,提升技術技能。 2、積累問題領域的知識和經驗。
《構建之法》第四次隨筆
產品 恢復 找到 快速原型 思想 聯系 多次 多行 步驟 《構建之法》第四次隨筆 這半個月我閱讀了《構建之法》第六章,第七章,第八章。 第六章主要講的是敏捷流程。敏捷流程是一系列價值觀和方法論的集合。敏捷對團隊的要求很簡單:自主管理,自我組織,多功能型。但是這很困難,如
構建之法——讀書筆記(5)
exp 時間 微軟 padding 層次結構 敏捷 參加 解決問題 企業 第七章 MSF What is MSF?——Microsoft Solution Framework(微軟解決方案框架)即一個方法論,也就是微軟推薦的軟件開發方法。 MSF基本原則: MSF沒有像敏捷
《構建之法》第四章讀書筆記
解決 更多 發現 開發 空白 知識點 相互 文字 人的 本章理論和知識點有:代碼規範、極限編程、結對編程、兩人合作的不同階段、影響他人的技巧 一、代碼規範 1、代碼風格規範。主要是文字上的規定,看似表面文章,實際上非常重要。 代碼風格的原則是:簡明,易讀,無二義性 。包括了
構建之法學習(5)
成員 nbsp 9.png 多少 影響 .cn ges png img 本周學習的是構建之法第五章 團隊和流程 團隊有共同的特點:1. 團隊有一致的集體目標,團隊要一起完成這目標。一個團隊的成員不一定要同時工作,例如接力賽跑。(王屋村搬磚的“非團隊”成員則不然,每個人想搬多
《構建之法》4
軟件工程 應該 跟蹤 核心 開發 調研 事情 當前 總結 第六章,講的是敏捷流程。主要的內容是敏捷流程及其原則,方法論,以及各種軟件開發論的優缺點,選擇軟件流程的根據。在軟件工程的語境裏,“敏捷流程”是一系列價值觀和方法論的集合。敏捷開發的原則:1、盡早並持續地交付有價值的