前段時間我們有討論過區塊鏈裡能夠歸類為貨幣的幣種以及需求問題。在看專案時，有大部分專案可以被歸類為偽貨幣功能。貨幣功能並不是製造出來，而是為實際需求出發。
在貨幣的功能之上還有另外一個風口，即支付方式。請注意支付方式並不等同與貨幣。支付方式是一種更靈活、成本更低的方式。如同微信的二維碼，從需求點出發，改變人的行為。可惜很多創業者卻一味的想成為貨幣，對於貨幣的共識需要太多的信任，一般的專案很難做到。
能夠歸類為貨幣的幣種除了BTC和BCH之外也就只有穩定幣跟匿名幣了。因為這些幣種有自己的安全生態體系，有大量的需求。而大部分新專案都在宣稱自己是貨幣，這是錯誤的認識。
但在支付方式上，還存在大量需求。比如國際間跨境轉賬，交易所之間的整合支付。接下來我們來解析一下，在這方面能夠取得成功的專案。
第一個案例是瑞波幣。近段時間瑞波幣的上漲都在找利好因素。但很多人忽略了瑞波的長期潛力。需求端的問題是大量的中小企業在跨境轉賬方面高延遲、高手續費。學過經濟的人應該明白，在低端製造業領域的平均利潤只有百分之5到百分之8之間。對於一家出口企業來說，能夠花費更低的成本進行收款，不僅在提高微薄利潤方面有巨大優勢。而且小的出口企業對於資金佔款要求極高，如果資金迴流快速，那麼資金的利用率提高，如果資金迴流太慢，企業則需要尋求銀行的資金支援。但需求銀行的資金支援，則需要支付另外的利息成本。所以縮短外匯回款對於企業來說，誘惑極大。
瑞波在這方面順應小企業的需求。這是在需求端解決問題。這是瑞波的最核心的競爭力，也是未來瑞波上漲的潛力。
瑞波的優勢還在於，提供法幣之間的轉賬，而不是一味的強調使用瑞波為唯一的支付方式。在一些區塊鏈粉絲看來，這是難以理解的。可對區塊鏈的忠實粉絲並不是合適的創業者。我們從現實世界去理解，企業在進行跨境轉賬時，並不需要去炒作瑞波幣，企業的需求僅僅更快，成本更低的轉賬而已。而提供法幣間的兌換轉賬時順應企業發展需求。而不是讓企業在跨境轉賬時還需要去考慮瑞波的匯兌波動風險。
如今使用瑞波進行跨境轉賬的並沒有特別準確的資料。但隨著技術的完善，我相信會有更多的小企業選擇這樣的方式。瑞波幣未來的升值方式也非常巧妙。每當進行一筆轉賬時就會消耗一定量的瑞波幣，進行轉賬時也需要持有一定量的幣種。持有的並不重要，關鍵在於消耗。我們知道瑞波的總量只有1000億，隨著跨境轉賬的數量增多，瑞波的幣量也將變得更少。瑞波如果再穩定執行10年，那麼幣量將會越來越少，價格越來越高。
如今討論一個專案是不是區塊鏈，是不是中心化的話題太多了。但我們看到的是，很多

otcbtc交易平臺完全去中心化的專案並沒有多大作為。更實際的問題是，大量號稱完全去中心化的專案在用募集來的資金去買了弱中心化的幣種。我想說明的是，專案有沒有潛力的重點不在於是否去中心化，而是在於能否在一個領域裡解決需求問題。如果解決不了需求問題，那麼去中心化又有何意義。
第二個案例是內生支付。生態內的支付方式。生態一詞確實有點難說明。用以太坊說明也許會貼切一些。以太坊的支付方式在於整個以太坊系統內的支付。這就面臨一個問題，倘若開發者加入以太坊網路越多，那麼對於以太坊的價格就越高，因為支付的多樣化，以及開發者帶來DAPP使用者的支付。生態內的支付對於以太坊的價格有很大影響，但開發者的增多，需要面臨的是擁堵問題。網路太過擁堵就會面臨開發者出走轉移的情況。這就是生態，一場需求驅動的持有，而不是無意義的喊單式持有。