很多人覺得大公司的程式碼很牛逼，在大公司呆了很長時間，其實除了一些不錯的中介軟體程式碼牛逼之外，一線業務程式碼也是各種水平都有。但是在大公司除了程式碼之外，其實還有更值得學習的東西。

主管的週報，領導的演講，大牛的分享

首先，主管的週報，甚至主管的主管的週報一定要看。一方面是看看上層是怎麼進行體系建設的，上層寫週報時，主要關注哪些事情，哪些指標，下一步要做哪些事情，其實這對自己的工作是一個指導。另一方面，看看老闆們是怎麼組織自己週報中的內容的，看看他們週報的結構，對自己今後寫類似東西有幫助。

領導的演講有時間要去聽一聽。週報是可以花時間打磨的，而演講基本上沒有太多時間思考，只能事前做充足準備，這兩者還是有區別的。聽領導的演講，除了關注內容本身，主要是要看看領導如何把一個複雜的概念講明白，這一點其實非常重要。如果對比過馬雲和馬化騰的演講，就會發現馬雲的演講大部分人都能聽懂，而馬化騰的演講就只有一小部分人能聽懂。

大牛的分享，這個有時間也可以去聽，最好找那種和自己做的東西比較相關的去聽一聽。內部分享很多都是乾貨，都是別人一路走來踩過的坑和總結的經驗，非常值得借鑑。並且除了聽分享本身之外，你還了解了同公司在做這個領域的人和團隊，以後可以多多交流。

學習大牛解決問題的思路和精神

去大公司，有一個好處就是身邊有很多優秀的人，大牛如雲，經常和他們在一起處理問題，潛移默化就能學到很多。

有一次，由於業務複雜和歷史原因，我需要在系統中接入兩套登陸方式，而這兩套方式使用的session都是各自實現的，我雖然用了很多hack，最後還是卡在集團安全庫的csrf token上，就是檢驗不過去。

由於必須用集團安全庫，所以我幾乎要向主管彙報這個方案不行了。但是，彙報之前，我找安全同學問了一下，說明了一下情況。說來也巧，那個安全同學剛好也在北京，手頭事情也不多，就跑到我的工位上來除錯了。上來就直接斷點到庫原始碼裡面去找原因，我心想，能找到原因又如何？難道還能自己改一下庫裡的程式碼重新編一個？但是集團是不允許的。

不過我還是陪著他一起看，他看原始碼的速度和思路都很好，能夠在紛繁複雜的原始碼中一下子找到問題的焦點，就好像在百萬軍中直取上將首級一樣。就這樣，搞了半個小時沒結束，他有事先走了。要知道，在大公司，有一個人能花半個小時來幫你解決一個問題，那是多麼難得的一件事情。

在他的影響下，我繼續看程式碼，找原因，心想最後彙報的時候好歹也能說得更加明白一點。突然我欣喜地發現，安全庫裡面竟然隱藏了一個hack方法，通過反射可以自定義token檢查方式，我立即把這個事情和那個安全同學說了，他說可以這麼做。這件事情就這麼解決了，並且這個解決方案還成為了一個標準，以後其他人碰到這個問題，就按照這個方案來解決。

從此以後，我就不再害怕讀原始碼，甚至刻意去培養這樣一種能力，因為所有問題的答案，在原始碼中都能找到。這也算是高階程式設計師的一個基本能力吧。

當然這只是一個例子，大牛解決問題的思路和手段還有很多，都值得我們去學習。

學習大公司的技術體系建設

很多人認為大公司人多，能夠有時間和精力把技術和產品做到非常精緻。其實不然，大公司雖然人多，但是業務也多，最後分到每個業務的人數也就幾個人。而且公司對KPI的要求是成倍上升的，簡單說今年營收目標如果是一百萬，明年就是一千萬，後年就是一個億。

那麼這樣一種壓力下面，肯定不能堆人去解決，因為人數不可能進行成倍增長。所以公司會做一些事情，能夠讓大家在做業務的時候個個都以一敵百。這件事情就叫體系建設。

說具體點就是把一些重複勞動的工作標準化，平臺化，自動化。在大公司上班，很重要的一個感受就是平臺很多，流程很多。建立專案，申請程式碼庫，提交構建，申請釋出等等，都需要在特定的平臺進行，而且一些關鍵步驟還需要審批。

這些平臺其實有幾個作用：第一，把大量重複勞動自動化。這不僅能夠節省時間，更能夠避免出錯。第二，建立標準，拉平剛入職程式設計師的水平。第三，卡口設定，統一管理。這一點舉一個簡單例子。比如有一個公司常用庫爆出了安全問題，這時候就可以通過釋出平臺在釋出前進行檢測，沒有更新庫的程式碼不讓釋出。這就是卡口的作用。

當然，這樣做也有一些不好的地方。首先，強依賴平臺，平臺掛了全公司不能釋出。第二，業務方對平臺原理不瞭解。這也是為什麼很多大公司工作幾年的人，出去面試，除了用過公司裡面幾個平臺，其他啥都不會。

當然，技術體系建設中，平臺只是一個方面，還有一些框架的建設也是很重要的一部分。公司自研框架能夠讓我們專注於自己的業務，同時試錯成本也會大大降低。

當然不要以為這些只有大公司才有，小公司其實也有，如果沒有，可能是等著你去做。

好了，本篇文章就分享到這裡了。如果有正在學java的程式設計師，可來我們的java技術學習扣qun：59789，1510裡面免費送java的視訊系統教程！