軟體行業個人英雄主義時代已經漸漸遠去，在CS以及自由軟體盛行的年代，確實造就了許多的軟體英雄，如今的網際網路+時代，我們只能去懷念他們，無論是創業還是軟體平臺的研發與運營，我們都在強調著團隊，馬雲再牛，沒有十八羅漢，他也只不過是一個到處吹牛到處忽悠的小丑，一個公司或一個平臺的成功，是團隊共同努力和協作的結果。.
 
喜歡足球的同學都知道德國隊的厲害之處在於團隊的協同作戰能力，他們隊中沒有天王級的巨星，但前場、中場、後場各條線上的人員配備非常整齊，沒有明顯的短板，再加上他們頑強的意志力，強大的團隊協作能力，這使得他們一直是世界盃上最可怕的對手，而巴西隊、阿根廷、英格蘭等隊，雖然有如日沖天的超級明星，但整個隊伍太過於依賴超級明星，這會是他們的突出弱點，最終成也蕭何，敗也蕭何！

 
可見，團隊精神的重要性！回到一家企業，團隊精神其實就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進，首先管理者必須給團隊在不同的階段設定不同的目標，目標是凝聚團隊的一種理想與精神，每個員工都要將自已融入團隊，才能充分發揮個人作用。作為企業管理者，一項很重要的工作就是避免單打獨鬥甚至內耗，充分發揮出團隊的協同作戰能力，這需要文化、制度、體系的支撐，協作是為了更好的工作。其次，要為團隊創造良好的文化氛圍，團隊才能表現出積極進取的精神面貌，有靈魂的企業會讓你感受到企業的經營理念，這種理念比任何一個牛人的氣質、魅力等更能凝聚一個軟體企業。第三、要為團隊制定人性化的管理制度，制度是為團隊服務的，良好的制度是團隊發揮的動力源泉，制度要將效率、效果和價值分享進行明確的規定，給予團隊明確的方向和目標。第四，要為團隊打造協作體系，可以藉助於現代強大的協同工具。
 
有了明確的目標，有了良好的氛圍，團隊就可以人心穩定，每一位成員都在有條有理的工作和協作，每天都有一點點成果，每天都有一點點進展，專案順利完成，客戶滿意，團隊開開心心，這才是軟體公司生存發展的硬道理！