文章來源：“AI科技大本營”（ID：rgznai100）

AI 很火，但是 AI 的門檻也很高，普通的開發者想要搭上這波 AI 紅利依然困難。

近期，小i機器人推出了新一代智慧 Bot 開放平臺，它整合了小i機器人 Chatting Bot、FAQ Bot、Discovery Bot 三大核心能力，為企業和開發者提供智慧機器人服務+人工線上服務+智慧人機協作學習的完整使用閉環，除智慧客服場景應用外，智慧營銷、智慧外呼、智慧硬體等多種不同型別的應用場景也將陸續開放。

平臺開放的目的就是降低企業使用和擁有AI技術的成本與門檻，讓企業和開發者快速開發出滿足自身業務需求的智慧服務系統或者具有智慧互動能力的對話機器人。

近日，小i機器人技術委員會輪值主席兼首席架構師李波受邀做客CSDN主編下午茶，一起探討NLP技術落地的難點，以及如何降低開發者門檻等熱點話題。

AI科技大本營：能簡單介紹下 NLP 技術嗎？

李波：NLP 技術目前有兩種，一種是基於規則，還有一種是基於統計。近年來，基於統計的 NLP 技術佔據了上風，特別是深度學習出現之後，基於統計的 NLP 技術進展快很多。並不是說誰更優，或者誰更差，它們各有所長，比如基於統計的模型的泛化性比較好，但是它是一個黑盒。一些應用還需要兩者結合使用，比如在問答系統中，有些機器回答並不是很友好，就可以利用基於規則的方法做補充，兩者結合來達到產品化的程度。

拋開運算智慧，人工智慧主要包含兩個層面，一個是認知智慧，一個是感知智慧。比如常見的語音識別、影象識別就屬於感知智慧的層面，目前比較成熟的 落地應用也比較多，而 NLP 則屬於認知智慧層面。NLP 往往需要結合上下文資訊，甚至考慮背景知識、常識性知識等。另外，感知智慧（如圖片識別）的輸入輸出一般是單輪的(single-turn)，但是 NLP 往往需要多輪的(multi-turn)互動後才能得到結果。目前 NLP 技術還處於發展的早起階段，還有很多難點需要突破。

AI科技大本營：你覺得它未來還會有很快的進展嗎？還有哪些需要探索的方向？

李波：常識和背景知識：用 NLP 做專業性很強的事情，可能效果會很好，反到是小概率簡單的事情做不到，因為缺乏常識。想要解決這個問題就需要構建常識庫，然後與模型結合，這是一個難點，也是大家比較願意探索的一個方向。

多模態：人類是通過視覺、聽覺等各種感觀結合在一起來理解一件事情的，也就是多模態。假設 NLP 系統可以同時結合音訊和視訊來理解使用者的意圖，那麼可能會有更大的突破。

預訓練：這是近期大家可以嘗試的一個熱點。預訓練在音訊和圖片領域已經得到了廣泛應用，最近 Google 的 BERT 則是把預訓練運用到了 NLP 領域，取得了不錯的效果。這也是近期的一個熱點，大家可以去嘗試。

強化學習：在認知智慧方面，強化學習也有些不錯的方向。

NLP如何走出實驗室

AI科技大本營：學術界的成果能夠及時地應用到工業界嗎？

李波：有些技術可以及時轉化，有些技術還需要轉化週期。這個轉化週期意思就是說，我們要考慮商用模型的效能和準確率，此外還有其他的工程條件，滿足這些標準之後，才可以把研究成果輸出到產品。學術界訓練一個模型只看最後的評價指標，也就是一個百分比的結果，但落地的時候考慮更多因素，比如一個準確率 99% 的模型，但剩下 1% 的工程化的工作量，不一定比99%工作量小。

AI科技大本營：從實驗室到模型商用化落地，你們最關心什麼？

李波：我們最關心的首先是要模型的可用性要達到工業化落地的標準，除此之外包括產品的 UI 設計、體驗設計等也非常重要。NLP 不像圖片和語音，在 UI 方面需要考慮的更多。比如機器翻譯系統的準確率達到一定程度後，如果 UI 做得不好，使用者體驗不好，可能會對落地造成的很大的影響。這是一個系統化的工程，包括成本、使用者體驗，為客戶帶來多少價值等，都需要考慮。

AI科技大本營：關於 AI 創業公司落地難的問題，小i機器人有什麼好的經驗可以分享嗎？

李波：跟圖片和語音對比，NLP 特別難，NLP涉及到的多模態是它的一個難點。第二個難點是需要結合背景知識及常識。這兩個問題在目前並沒有很好的處理方式。小i 主要是結合基於規則+統計的方式，引入知識，比如我之前提到的領域語義庫，目的就是融入常識和背景知識。最後就是個性化的問題，NLP 的輸出往往和個體相關，不同的個體需要依據人物畫像等資訊給出不同的個性化的結果，這樣才更接近人類的處理方式。

此外，NLP 的落地場景不是那麼直接，需要結合客戶或者是產品設計。比如做推薦，我們訓練模型的關注點可能就是模型對應的幾個指標，比如查準率等，但是客戶看的是最後推薦的效果，也就是使用者實際的評價和購買情況。因此，不管實驗室的效果如何，在實際效果中，需要根據客戶的反饋不斷調整系統引數，調整訓練資料，或者結合其他演算法等等，以此來提高最終落地的效果。

上線執行之後，我們還需要根據運營的日誌和客戶的行為，再迭代模型，這是一個閉環。而不是說不結合實際場景，把模型訓練好後直接投入使用，然後就不管了，不是這回事，需要根據運營的資料，不斷調優迭代。

AI科技大本營：模型可控性的問題怎麼解決？

李波：比如我們幫客戶做的智慧客服機器人，主要依靠混合模型引擎來達到可控的目的。另外也可以通過一些工程化手段來做到可控，如在問答中涉及到一些敏感的內容，我們可以通過前處理、後處理等方式及時干預，而無需更新模型、重啟系統。在使用者真實的使用過程中發現問題時，我們需要有渠道、有方法控制系統的輸出，甚至邏輯，保證系統是可控的。

AI科技大本營：哪些方法可以使它可控？

李波：我們的混合模型引擎包含兩種模型，一個是黑盒子，就是深度學習模型，另一個是語義理解模型，基於傳統的語義表示式，可以用來做干預。語義理解模型可以直接通過語義表示式來進行更改，而深度學習模型想要干預則必須重新訓練。因此我們可以讓深度學習模型和語義理解模型同時作用，然後調整深度學習模型和語義理解模型的輸出策略（如優先順序策略等）來調優。

小i機器人如何收集資料？

AI科技大本營：小i機器人是如何積累資料的？

李波：主要是三個方面：第一，我們會通過爬蟲去爬取相關的行業資料。第二，我們的雲端產品產生的日誌資料，會直接收集到我們的資料平臺裡。第三，客戶提供的素材，我們會把它轉化成資料和知識。

AI科技大本營：資料收集之後怎麼處理？

李波：非結構化資料：首先我們會對收集到資料進行資料清洗，然後再按照知識的分類通過機器+人工方式將其歸類，再通過一些手段（如規則等）做一些粗顆粒度的標註，之後由人工確認，確認完後入庫。

半結構化資料：客戶提供的原始帶格式文件，通過格式規則分析或者機器學習模型等手段來進行分類或者聚類等輔助處理，然後再進行人工梳理，最後入庫。

AI科技大本營：資料的處理靠機器和人工的結合？

李波：機器做前期輔助，人工做最終的確認，而不是機器處理之後直接入庫。小i有一個大的資料平臺和一個標註系統，還有一個實驗室系統，共同運作來產生這些行業訓練資料以及行業背景知識，然後以領域語義庫的形式部署到實際系統中。

小i機器人如何賦能開發者？

AI科技大本營：現在有很多平臺和工具可以幫助開發者去降低門檻，據我所知，小i最近也推出了新一代智慧 Bot 開放平臺，這個平臺能給開發者帶來什麼？

李波：幫助中小企業或者開發者快速打造一個適應各種實際場景的AI系統。第一個落地的場景是智慧客服，以問答能力為主，降低人工客服的成本。第二個應用場景是智慧營銷，以營銷推薦為主，包括使用者畫像等，我們會在後期推出。第三個應用場景是智慧外呼。後續我們還會推出更多的場景。開發者不僅可以直接使用這些場景，還可以基於每個場景的API來擴充應用的能力。

AI科技大本營：因為現在有各種各樣的平臺和工具，假設我是個新手，我就做一個小專案練練手，應該怎麼做？

李波：這個平臺的目的是降低開發者的門檻。開發者如果是自己收集資料，然後訓練模型，開發週期很長，而且有很多的坑要趟。我們的這個平臺有兩個目標，第一，讓使用者可以直接使用；第二個，開發者可以基於這個平臺擴充自己的能力。

使用我們的平臺，開發者需要提供的資料只是問答的基本意圖點，我們在底層有領域語義庫做支撐，我們會自動在詞的層面，在句法層面幫你擴充資料集，然後自動幫你去訓練。

AI科技大本營：關於NLP技術的工程實踐，您對開發者有什麼建議嗎？

李波：針對NLP的開發者有幾點建議：首先，你要對相關技術有全面的瞭解，不一定要特別細化，這樣對開發會有幫助；第二，一定要明確你的輸入和輸出；最後，開發者要更多地關注產品體驗。

AI科技大本營：最後，您平時都是怎樣自我學習的，有哪些經驗可以分享下嗎？

李波：網際網路是一個非常好的渠道，我比較喜歡“碰到問題後在解決問題的過程中學習“的方式。如果你只是通過書本去學習，而忽略實踐，就會比較虛。因此要結合實踐，哪怕是做一些Demo嘗試也可以。在嘗試過程中遇到問題，然後通過各種方式去獲取答案，而不是像學校裡的傳統方式去學習。