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@程式設計師,你的 996,可能是給公司無能的管理背鍋

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封面插畫源自:情之畫筆

作為碼農,加班是一個不能迴避的問題,很多公司常年 996,甚至更長。有的公司要求強制的加班時間,讓很多人嚮往像許多美帝科技公司一樣沒有加班,可真相是,Goolge 在灣區的辦公大樓晚上 9 點多還是燈火通明,不少人也在加班的。或許在碼農的江湖裡,已經沒有不加班的樂土,但在我們只有力吐槽而無力改變的時候;當加班不能避免,我們能做的,也就是讓自己的加班有些價值。

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十一年前,我剛畢業,借宿在親戚家裡,由於畢業學校一般,工作不好找,幾經周折,有一個小公司不嫌棄我沒有經驗,只是問我能不能接受長時間加班,當時也是因為沒有別的選擇,就說沒問題。然而,事實證明,初出茅廬的我還是太森破了。

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這是一個只有不到 20 人的小公司,主要是鐵路場站的監控業務,不需要很多的技術含量,但是需要到各個偏遠地區出差。出差中,加班到凌晨是常態,有時候需要通宵在外場除錯,公司只有五位員工工作時間比較長,是對業務熟悉的老人,剩下的都是一群生瓜蛋,對這群人公司只按照最低的基數繳納社保,沒有公積金。很顯然,我們不是公司的核心資源,公司主要靠招聘我這樣來自農村的,能吃苦的應屆生充當低價勞力,等一兩年有所成長後,如果員工提出加薪等其他需求,就會找出各種理由再換一批。只要核心資源穩定,只是低附加值勞動力的更換而已。在經過一年高強度的出差加班後,我意識到很難在這樣的工作環境下學到自己想要的東西,於是義無反顧的辭了職去找工作。

Tip:

很多小公司的加班實際上是對低價勞動力的無情剝奪,資本的原始積累都是血淋淋的。小公司出於對成本的考慮,這種加班也是一種選擇,但對於員工個體而言,這種重複性的被動加班則很難讓自己的核心競爭力有所提升。所以,當你意識到的時候,就應該認清事實,及早換工作了。

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從小公司出來後,我進入一家世界 500 強的通訊公司,公司環境一流,給我印象最深的是空調,常年在最舒服的溫度,不幹不溼,比起之前風餐露宿和沒日沒夜,簡直就是天堂。天堂沒有打卡,更不用說加班了,我保持了每天早上八點半到公司的習慣,但同事們一般在 10 點半到 11 點才陸續趕來,晚上五點半,班車把你送到家門口。與清閒的工作相伴的是低效率,有時候你發郵件給國外的同事,收到的往往是“i am on vacation from xxx to xxx…”。往往一個問題的解決需要一個月甚至更長。事情都有兩面性,或許實戰解 Bug 的機會不多,但卻有更多的時間思考和學習。於是我成了外企的另類,每天早去晚歸,自己加班,學習寫程式碼。一年半後,我開始了另外一次冒險之旅。


Tip:

外企是最富有人文關懷的企業,但是對處於上升期的個體來說,有些太安逸了,一個對自己缺乏規劃或者危機感不強的人很容易隨波逐流。外企的加班大部分是主動加班,是為了讓自己能夠承受變化而不至於被淘汰。我有不少原來的同事在公司裁員中被波及,有人一蹶不振,有人卻能進去一線網際網路公司,並能適應節奏成為骨幹,不得不說,自主的加班起了不少作用。

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在經歷了外企的安逸以後,我越發覺得那種氛圍不適合我,這一段冒險我選擇了臺企。臺企之前名聲不好,加班多,壓力大,福利差,時不時還有跳樓的(富士康貢獻的流量不少)。但我在選擇的時候做了一些調研,首先很多臺企以著名日企為學習模板,管理風格趨向於日企,外表看等級森嚴,管理嚴苛,不近人情,但實際上確是流程規範,效率極高。其次,臺企有很嚴謹的工作作風,功必獎錯必罰,各司其職,只需要做好自己的工作即可。基於上面的考慮,我放棄了人民銀行清算部的 offer 加入到臺企,事實上我也沒有失望,臺企的管理非常高效,以加班舉例,基本上有兩種型別的加班,一是專案加班

,加班的內容是之前 review 過的,並且需要老闆審批(也是因為要付錢),加班必須要有產出。為避免在過年過節的時候加班,每年的專案計劃都安排錯過重要節假日,所以在公司的幾年內,我從來沒有在節假日加過班。二是培訓加班,培訓一般都放在晚上,這種加班對員工來說是福利,是對自己的提升,而且還有加班費。

Tip:

這個臺企是我工作過最人性化的公司。所謂人性化,實際上是高效管理的必然結果。控制員工的加班,即使迫不得已的加班,也是高效率的加班。而且不會在員工中產生反感。在加班,專案的壓力下,加上合適完善的培訓體系,大踏步的前進是必須的。

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由於上升瓶頸以及薪水問題,幾年後我離開臺企進入一家在海外上市的國內企業。在入職時候,我就被 HR 洗腦,公司預設每個月有 60 個小時的無償加班。WTF!!! 想到自己沒有其他的選擇,就忍了下來,入職後發現,公司的管理非常混亂,專案的計劃都是拍腦袋,時間的安排都預設所有節假日包括春節都是工作日,這就導致了春節需要加班,在大家狂喊口號擁護加班支援專案後,我被這種氛圍感染,春節期間伴隨著滿城的鞭炮聲來公司打卡加班,期待著將熱火朝天的奮戰場面發到朋友圈,結果發現只有我一個人,還是太森破了!後來我仔細觀察,原來 60 個小時其實很好達成,大部分員工每天 10 點半到公司 11 點吃飯、中午睡覺、2 點開始工作、5 點吃飯、7點吃完飯、晚上 10 點打車回家,週六再來一天,60 小時 so easy! 可效率呢?打住,效率不是公司考慮的問題。如果足夠瘋狂的刷資料,肯定在升職年終獎上有比別人大的優勢,我也確實看見過某些部門打績效的唯一標準就是加班時間。

Tip:

這種公司的管理層水平很差,他們不知道該如何管理一個科技公司,只能用最簡單粗暴的方式將球踢給了基層管理者和普通員工。在這種公司下,員工的 996 其實就是為公司無能的管理層背鍋。

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後記

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作為一個成長中的攻城獅,加班不可避免,我們能做的也只是讓自己的付出有回報,如果自我管理能力很強,可以去外企,但一定要保持危機感。

學習學習再學習,如果自我管理能力一般,上升期去管理嚴格的公司會更適合一些,可以被逼著快速提升。為了資料和作為廉價勞動力的加班能避免裡避免吧。

宣告:本文經授權轉自程式人生,作者塔菲鼠。


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