封面插畫源自：情之畫筆

作為碼農，加班是一個不能迴避的問題，很多公司常年 996，甚至更長。有的公司要求強制的加班時間，讓很多人嚮往像許多美帝科技公司一樣沒有加班，可真相是，Goolge 在灣區的辦公大樓晚上 9 點多還是燈火通明，不少人也在加班的。或許在碼農的江湖裡，已經沒有不加班的樂土，但在我們只有力吐槽而無力改變的時候；當加班不能避免，我們能做的，也就是讓自己的加班有些價值。

十一年前，我剛畢業，借宿在親戚家裡，由於畢業學校一般，工作不好找，幾經周折，有一個小公司不嫌棄我沒有經驗，只是問我能不能接受長時間加班，當時也是因為沒有別的選擇，就說沒問題。然而，事實證明，初出茅廬的我還是太森破了。

這是一個只有不到 20 人的小公司，主要是鐵路場站的監控業務，不需要很多的技術含量，但是需要到各個偏遠地區出差。出差中，加班到凌晨是常態，有時候需要通宵在外場除錯，公司只有五位員工工作時間比較長，是對業務熟悉的老人，剩下的都是一群生瓜蛋，對這群人公司只按照最低的基數繳納社保，沒有公積金。很顯然，我們不是公司的核心資源，公司主要靠招聘我這樣來自農村的，能吃苦的應屆生充當低價勞力，等一兩年有所成長後，如果員工提出加薪等其他需求，就會找出各種理由再換一批。只要核心資源穩定，只是低附加值勞動力的更換而已。在經過一年高強度的出差加班後，我意識到很難在這樣的工作環境下學到自己想要的東西，於是義無反顧的辭了職去找工作。

Tip:

很多小公司的加班實際上是對低價勞動力的無情剝奪，資本的原始積累都是血淋淋的。小公司出於對成本的考慮，這種加班也是一種選擇，但對於員工個體而言，這種重複性的被動加班則很難讓自己的核心競爭力有所提升。所以，當你意識到的時候，就應該認清事實，及早換工作了。

從小公司出來後，我進入一家世界 500 強的通訊公司，公司環境一流，給我印象最深的是空調，常年在最舒服的溫度，不幹不溼，比起之前風餐露宿和沒日沒夜，簡直就是天堂。天堂沒有打卡，更不用說加班了，我保持了每天早上八點半到公司的習慣，但同事們一般在 10 點半到 11 點才陸續趕來，晚上五點半，班車把你送到家門口。與清閒的工作相伴的是低效率，有時候你發郵件給國外的同事，收到的往往是“i am on vacation from xxx to xxx…”。往往一個問題的解決需要一個月甚至更長。事情都有兩面性，或許實戰解 Bug 的機會不多，但卻有更多的時間思考和學習。於是我成了外企的另類，每天早去晚歸，自己加班，學習寫程式碼。一年半後，我開始了另外一次冒險之旅。

Tip:

外企是最富有人文關懷的企業，但是對處於上升期的個體來說，有些太安逸了，一個對自己缺乏規劃或者危機感不強的人很容易隨波逐流。外企的加班大部分是主動加班，是為了讓自己能夠承受變化而不至於被淘汰。我有不少原來的同事在公司裁員中被波及，有人一蹶不振，有人卻能進去一線網際網路公司，並能適應節奏成為骨幹，不得不說，自主的加班起了不少作用。

在經歷了外企的安逸以後，我越發覺得那種氛圍不適合我，這一段冒險我選擇了臺企。臺企之前名聲不好，加班多，壓力大，福利差，時不時還有跳樓的（富士康貢獻的流量不少）。但我在選擇的時候做了一些調研，首先很多臺企以著名日企為學習模板，管理風格趨向於日企，外表看等級森嚴，管理嚴苛，不近人情，但實際上確是流程規範，效率極高。其次，臺企有很嚴謹的工作作風，功必獎錯必罰，各司其職，只需要做好自己的工作即可。基於上面的考慮，我放棄了人民銀行清算部的 offer 加入到臺企，事實上我也沒有失望，臺企的管理非常高效，以加班舉例，基本上有兩種型別的加班，一是專案加班

Tip:

這個臺企是我工作過最人性化的公司。所謂人性化，實際上是高效管理的必然結果。控制員工的加班，即使迫不得已的加班，也是高效率的加班。而且不會在員工中產生反感。在加班，專案的壓力下，加上合適完善的培訓體系，大踏步的前進是必須的。

由於上升瓶頸以及薪水問題，幾年後我離開臺企進入一家在海外上市的國內企業。在入職時候，我就被 HR 洗腦，公司預設每個月有 60 個小時的無償加班。WTF!!! 想到自己沒有其他的選擇，就忍了下來，入職後發現，公司的管理非常混亂，專案的計劃都是拍腦袋，時間的安排都預設所有節假日包括春節都是工作日，這就導致了春節需要加班，在大家狂喊口號擁護加班支援專案後，我被這種氛圍感染，春節期間伴隨著滿城的鞭炮聲來公司打卡加班，期待著將熱火朝天的奮戰場面發到朋友圈，結果發現只有我一個人，還是太森破了！後來我仔細觀察，原來 60 個小時其實很好達成，大部分員工每天 10 點半到公司 11 點吃飯、中午睡覺、2 點開始工作、5 點吃飯、7點吃完飯、晚上 10 點打車回家，週六再來一天，60 小時 so easy! 可效率呢？打住，效率不是公司考慮的問題。如果足夠瘋狂的刷資料，肯定在升職年終獎上有比別人大的優勢，我也確實看見過某些部門打績效的唯一標準就是加班時間。

Tip:

這種公司的管理層水平很差，他們不知道該如何管理一個科技公司，只能用最簡單粗暴的方式將球踢給了基層管理者和普通員工。在這種公司下，員工的 996 其實就是為公司無能的管理層背鍋。

後記

作為一個成長中的攻城獅，加班不可避免，我們能做的也只是讓自己的付出有回報，如果自我管理能力很強，可以去外企，但一定要保持危機感。

學習學習再學習，如果自我管理能力一般，上升期去管理嚴格的公司會更適合一些，可以被逼著快速提升。為了資料和作為廉價勞動力的加班能避免裡避免吧。

宣告：本文經授權轉自程式人生，作者塔菲鼠。

CSDN 公眾號秉持著「與千萬技術人共成長」理念，不僅以「極客頭條」、「暢言」欄目在第一時間以技術人的獨特視角描述技術人關心的行業焦點事件，更有「技術頭條」專欄，深度解讀行業內的熱門技術與場景應用，讓所有的開發者緊跟技術潮流，保持警醒的技術嗅覺，對行業趨勢、技術有更為全面的認知。

如果你有優質的文章，或是行業熱點事件、技術趨勢的真知灼見，或是深度的應用實踐、場景方案等的新見解，歡迎聯絡 CSDN 投稿，聯絡方式：微信（guorui_1118，請備註投稿+姓名+公司職位），郵箱（[email protected]）。

————— 推薦閱讀 —————