幹得累死,並不見得老闆就待見你?——來自多位專家的見解
阿新 • • 發佈：2019-01-11
幹得累死,並不見得老闆就待見你?
起因：
大部門裡有位manager,幹得不錯,負責得專案多,並且大,天天加班.但是天天見老闆在K他,自然他待遇也一般了.
一直想搞明白,其中的原由。
Sky-Tiger的祕訣如下：
1、凡是能夠出名的事情，搶著做。比如寫規範，參加各種學術大會發表論 文；
2、再簡單的事情也要叫嚷難，時間緊，這樣按期完工才體現你的能力；
3、再簡單的東西也要弄出點問題，並順利解決，好讓領導知道有你這樣一個專案，而且工作積極；
4、領導面前充專家，專家面前充領導；
flaming_tower的寓言故事：
從前有2只母雞，一隻會下蛋不會叫，一隻會叫不會下蛋，每次會下蛋的母雞下完蛋後，那隻不會下蛋母雞的就叫喚，所以，雞主人就以為那隻會叫的母雞會下蛋，後來雞主人認為那隻不會叫的雞一點沒有用，就給殺了。殺了以後才知道，原來下蛋的是那隻不會叫的母雞。
華亭龍哥的觀點：客戶中心化
我認為是你的同事還沒有領悟什麼是"客戶中心化".
我們負責的專案,天天加班,幹得不錯等,
這些都只是實現"客戶中心化"的手段和工具.
核心是: 把老闆當作客戶來看問題,就簡單多了.
如何才能簽下老闆(客戶)的單子????
當然是,明確老闆(客戶)想要什麼,時時在他面前SHOW你(產品)的優點,價效比....
所以,
核心應該是:圍繞老闆的(需求),然後簽下老闆(加信任,加待遇)的單子
因此,
如果你做的這些沒有達到如下情況,你就是幹得累死, 有效果嗎?
1. 不是老闆想要的東西,,沒有領悟"客戶目標"是什麼? 如在銷售來說,就是沒有選擇對目標客戶群...
2. ,天天加班,幹得不錯,但沒有上達到老闆知道...哪你幹得不錯,只會與"客戶目標"偏離得更遠..
3. ..參考水虎...
華亭龍哥的題外話：
在元旦前,我們會打一些電話,電郵給我們的"客戶",說一些新年的祝福的話...
感謝他們過去一年的支援和照顧你(給你單子當然是照顧你了...)
但,
你有給你的老闆(上司),鄭重其事的發個新年元旦的問候嗎?
有說一些感謝的話嗎?
感謝老闆對你一年來的支援和包容...
如果沒有的話,
哪麼,你也沒有做到用對客戶的心,來對你老闆(老闆可決定你下一年的工資呀...)
人生
起因：
大部門裡有位manager,幹得不錯,負責得專案多,並且大,天天加班.但是天天見老闆在K他,自然他待遇也一般了.
一直想搞明白,其中的原由。
Sky-Tiger的祕訣如下：
1、凡是能夠出名的事情，搶著做。比如寫規範，參加各種學術大會發表論 文；
2、再簡單的事情也要叫嚷難，時間緊，這樣按期完工才體現你的能力；
3、再簡單的東西也要弄出點問題，並順利解決，好讓領導知道有你這樣一個專案，而且工作積極；
4、領導面前充專家，專家面前充領導；
flaming_tower的寓言故事：
從前有2只母雞，一隻會下蛋不會叫，一隻會叫不會下蛋，每次會下蛋的母雞下完蛋後，那隻不會下蛋母雞的就叫喚，所以，雞主人就以為那隻會叫的母雞會下蛋，後來雞主人認為那隻不會叫的雞一點沒有用，就給殺了。殺了以後才知道，原來下蛋的是那隻不會叫的母雞。
華亭龍哥的觀點：客戶中心化
我認為是你的同事還沒有領悟什麼是"客戶中心化".
我們負責的專案,天天加班,幹得不錯等,
這些都只是實現"客戶中心化"的手段和工具.
核心是: 把老闆當作客戶來看問題,就簡單多了.
如何才能簽下老闆(客戶)的單子????
當然是,明確老闆(客戶)想要什麼,時時在他面前SHOW你(產品)的優點,價效比....
所以,
核心應該是:圍繞老闆的(需求),然後簽下老闆(加信任,加待遇)的單子
因此,
如果你做的這些沒有達到如下情況,你就是幹得累死, 有效果嗎?
1. 不是老闆想要的東西,,沒有領悟"客戶目標"是什麼? 如在銷售來說,就是沒有選擇對目標客戶群...
2. ,天天加班,幹得不錯,但沒有上達到老闆知道...哪你幹得不錯,只會與"客戶目標"偏離得更遠..
3. ..參考水虎...
華亭龍哥的題外話：
在元旦前,我們會打一些電話,電郵給我們的"客戶",說一些新年的祝福的話...
感謝他們過去一年的支援和照顧你(給你單子當然是照顧你了...)
但,
你有給你的老闆(上司),鄭重其事的發個新年元旦的問候嗎?
有說一些感謝的話嗎?
感謝老闆對你一年來的支援和包容...
如果沒有的話,
哪麼,你也沒有做到用對客戶的心,來對你老闆(老闆可決定你下一年的工資呀...)
人生