一個主管，多個小組模式

測試主管：
設立一個配置管理系統，根據提交的每日產品工作日誌，更新配置引數資料，根據
實際情況變更調整人力或資源配置，參與產品的驗收測試以及需求評審設計方案評審。接受非本部門的工作合作需求，更新計劃配置，轉化需求，分解任務。把關產品的釋出以及產品中缺陷的級別和性質審定，測試管理系統的系統管理員。
一個人作為中轉站：
負責管理產品的需求與產品設計方案，要求該人熟悉測試能設計到的所有產品的基本架構和業務邏輯，有可能的話，該人蔘與產品的使用者手冊
編寫。該人負責整理和分解客服反饋資訊，可參與部分技術支援。該人負責記錄與
統計各類產品的進度以及缺陷管理狀況，每日定時向主管提交報告日誌。另外可抽調該人做產品的驗收測試。

其他人根據實際情況劃分為：
一個公用組：
負責效能測試，該組的工作計劃個進度表應有改組的負責人和主管協商確定。
多個功能組：
每各組一個專職專案負責人，該負責人負責一個主要專案和幾個其他
多個專案，需要注意一點，該人負責的所有專案都不應與其他組的專案有所交叉 ，
也就是說最起碼他除了本組專案外不允許參與其他組的任何專案的任何工作。
組員：多個組可以擁有相同組員，但測試初期為測試同一性質的產品的組成員互調使用。到驗收測試時，為不同產品性質的組成員互調使用。