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大型傳統企業要不要提升自身的IT研發能力

對於中小型企業,系統不多,養一個龐大的IT研發團隊,還是比較奢侈的事情。但當企業大到一定規模,系統規模達到一定程度,要不要建設一個企業的IT研發團隊呢?個人覺得還是非常有必要的,理由如下:一、更快的需求響應。沒有研發能力的企業,企業一般都是通過專案制的方式實施、運維繫統,通常的流程是:專案立項、合同談判、需求調研、方案設計、技術開發、實施、上線、驗收。一個專案流程下來,少則四五個月,多則一兩年,這樣的響應效率遠遠不能滿足市場變化和業務變化,如果企業自己具備一定的開發能力,在較短時間內響應並能完成需求變更,使用者的滿意度將會得到很大的提升。二、更強的議價能力。資訊系統建設與應用過程中,通常都需要與軟體廠商、整合商等談判。一般來說,談判各方應該在同一層次上對話,合作的天平砝碼才有可能居中,合作才能雙贏並持續下去。但試想一下,企業人員對系統僅限於瞭解,而根本無能力參與技術實施和開發,那就只能聽從合作商的忽悠甚至擺佈了。
三、向利潤中心的轉變。IT的具備了一定研發能力後,在完成了已有系統支撐的前提下,利用已有研發資源投入新系統、新專案的建設,做得好的系統還可考慮推銷至其他行業公司,成本中心真正轉變為利潤中心。

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