很多互動設計師特別是新手設計師，常常會出現接到一個需求不知道該從何下手的情況。比如一下兩種常見場景。“需求是業務方的幾句話描述，只能管中窺象的瞭解他們一些零零碎碎的想法，沒理解到本質需求就開始畫介面，然後不斷的隨著他們想法的轉產而反覆被動修改互動稿…”“PM已經畫好完整的demo，互動看著似乎能做的只是根據demo做細節優化和完善，做著做著就迷茫了，設計的價值到底在哪呢？”這些情況要解決的關鍵還是在於理清思路，本文主要是根據個人在各個大大小小的專案中總結而來的一套做設計分析的參考思路，應用於常規的專案場景基本是夠用了。


前提：確定頁面的型別
開始講分析思路之前，先需要考慮你的頁面屬於什麼型別的頁面。 不同的頁面型別，思考的側重點不同，分析思路也會有所差異。根據個人經驗，我們平常會涉及到的主要頁面型別有以下幾類：
1）導航型頁面：側重使用者路徑引導和流量分發，往往會帶有較強的運營性質。有存粹的入口型，也有根據不同強弱需要使用一定的核心內容作為入口，引導使用者進一步探索的半消費式的入口型頁面，如很多國外電商的首頁 freepeople。
2）消費型頁面：側重讓使用者能深度沉浸的瀏覽頁面內容，如京東商品列表頁，花瓣瀑布流內容頁。
3）任務型頁面：側重讓使用者順暢高效的完整一系列操作，達到某個明確目的，如訂機票頁面。
當然，也會有多種型別混合起來的，比如1+2成了天貓首頁。本次總結主要是針對1、2頁面進行分析，任務型頁面的分析思路會比較不一樣，今後在詳解。


前期分析思路
阿里的五導家ThinkFlow就提出了：“在公司中作為職能部門的UED團隊，需要站在使用者的角度思辨業務，通過服務內部客戶進而服務我們的終端使用者,用設計專業幫助業務成功，與業務一起成長”。本文的主要分析框架也是從五導家的思路按需細化&實踐演變過來的。
五導家分析階段的主要思路
分析的詳細步驟如下：
1. 挖掘業務（市場）本質需求
2. 洞見使用者需求
3. 確立設計目標
4. 解決方案發散&收斂
5. 解決方案落地到頁面中


一．挖掘業務本質需求
“產品經理說的話 ≠ 業務訴求”——重要的話放前面
1. 瞭解專案概況和目標
這一步主要是跟需求方不斷的去聊去了解，基本的問題如下：
a. 為什麼會產生這樣的需求？目標是什麼？（一定要深問，可參考“五個為什麼分析法”）
b. 業務方針對目標提出的解決方案是什麼，具體是怎麼想的？是否還有想要解決的問題沒想好方案的？
c. 該業務經驗性的特點有哪些？是否有資料或報告。比如，產品/品類特色是什麼，何種內容轉化高點選好…
b. 業務後續規劃的藍圖是怎樣的？
以上為初步溝通的4個基本方向，通用於各種專案，具體可以根據專案具體內容而拆分成很多個小問題，具體執行就需要考驗設計師的溝通能力了。
Tips: 跟需求方溝通挖掘需求，最重要的注意點是需求方對我們來說是快速瞭解行業現狀和市場需求的絕佳夥伴，所以要更多的聊這些，而不要很快就陷入頁面具體細節的討論。（如果需求方主動要說，可引導至挖掘背後目的是什麼，為啥要這樣做，具體表現形式可以後面在細化頁面時再考慮）
當把這些問題一一問完之後，基本就能對你的專案方向有個基本瞭解。
2. 挖掘業務本質
部分設計師會在做完上一步之後就立即著手去想有啥更好的解決方案、具體怎麼設計了，有些時候這會讓思路停留在比較表層的階段，後續的解決方案也會很受業務側想法的限制，如果對方想得不夠深那最後出來的解決方案也會停留在一樣的層面。
設計師若是想要進一步挖據，獲得自己更深層的見解，這就需要想辦法再往大往深一步去提問去思考了。
a. 定位的主要目標使用者群體是誰？選取得是否合理？為他們帶來的核心價值是什麼？為公司帶來的核心價值是什麼？
b. 整個業務流程是怎樣的？盈利模式是什麼？
c. 市場/行業情況怎麼樣？未來的趨勢呢？
d. 競爭對手是誰？我們跟競爭對手相比核心競爭力在哪裡？
c. 我們的核心策略方向是否真的有效，發力重點是否合理？
你可能會問了，具體要怎麼做出判斷呢？更多時候不是要我們絞盡腦汁去想答案，更多的是靠得到儘可能多的一手資料，參考在行業深耕了多年的行家們的見解之後才能權衡來的。根據個人經驗主要有如下2點：
1）找到對的人聊
這點應該是要根據需要了解的資訊目標去溯源，聊的人應該不限於產品經理，比如什麼型別的內容更受歡迎去問運營也許會獲得更多資訊。
2）找到具有說服力的資料
– 資料資料：線上頁面售賣情況、點選資料分析、已有使用者群資料概況、後臺使用者意見反饋； 與目標群體有重合的頁面相關的購買資料、行為資料分析… 核心在於去發現某些固有模式（eg.日用品使用者週期性的復購同款商品）和定位問題（eg.絕大多數使用者只加購卻始終不下單），然後去找背後的原因。
– 可靠的報告：行業報告、經驗性的總結、相關的用研報告。 到行業（電商）資訊網站、資料網站、部落格搜尋，行業網站如：億邦動力、天下網商、艾瑞網、199IT、企鵝智庫、易觀國際..；UED部落格類似的專案總結如：騰訊、阿里系列UED；用研團隊相關的輸出沉澱等等。這點更多的是去驗證大方向是否合理，比如服裝的市場趨勢越來越個性化、使用者群願意花錢去獲得獨一無二的形象彰顯獨特，如果大的戰略卻是主打低價爆款，明顯就不對了。


二．理解使用者訴求
根據前面的分析，我們已經明確了目標使用者是誰，接下來就要找到目標使用者的主要訴求。這時候需要我們儘可能去多一點了解使用者的方方面面，盡力發揮共情能力去理解體會使用者真正的痛點和深層次的需求。
某家居用品商要製造一款家用鑽孔機，繼續往下深挖使用者訴求：
“使用者需要的並不是一臺鑽孔機，他們需要的是牆上有幾個孔”
“使用者需要的並不是牆上的幾個孔，他們需要的是牆上顯示家人照片”
“使用者需要的並不是掛了照片的牆，他們需要的是一個更溫馨生動的家”
……
聚焦到最深層次的需求，也許到最後你的產品從一臺傳統的鑽孔機變成了嵌在牆上的一個電子相簿，說不定還能自動更新、可互動~~ 不管最終的形態是怎樣的，都是更能打動目標使用者的~理解使用者訴求的具體操作方法非常多，工具不重要，重要的是能真正獲得洞見~~ 不同情況下需要設計師根據經驗把控了~ 個人經驗包括但不限於：
a. 使用者角色+場景窮舉，再結合業務的核心價值（業務訴求分析時已經得出）對進行優先順序排序，獲得典型場景。
b. 使用者需求&痛點收集，可參考KANO模型（基本型需求、期望型需求和興奮型需求）判斷痛點待解決的級別。
c. 定位使用者訴求背後的潛在訴求。（“我要找到靠譜的設計師幫我設計房子”— >“我想實現理想中的生活方式”）
d. 使用者體驗地圖，結合資料分析和使用者意見反饋（適用於整個流程分析）
e. 同理心地圖
獲取方式更多樣，比如：直接找類似使用者訪談； 潛入使用者圈子看他們在說什麼，記錄下來（社群圈子、問答平臺），follow資深型使用者； 看使用者對競品的評價和吐槽；後臺使用者意見反饋收集整理… 通過這些手段，基本上能有一個比較生動的使用者形象呈現在你面前了，這時候就可以回到最後的輸出：
1. 典型使用者場景（包含使用者關注點和使用者痛點）
2. 使用者主要訴求和潛在訴求
最後結果看似簡單，但經過前面的那一輪分析，做起來會明顯更具有指導意義，跟需求方說起來也明顯更有底氣。


三.設計目標確定
當業務訴求與使用者訴求都已經明確之後，我們會發現事情漸漸變得明朗起來。拿著市場需求和使用者需要以及業務原本的需求來對一對，市場趨勢和使用者需要也更加明確。此時，我們已經可以判斷之前需求方提的目標是否合理，如果有補充和調整就可以提出跟需求方進行商量了，而且此時的商量應該是有理有據的，一般情況下，給出收集的實際情況，需求方應該會給出判斷，是否可以作為本期目標或其他階段的目標。
經過溝通，可以提煉出業務目標：
通過「某策略」，幫助使用者實現「某價值」，以完成「價值變現」
如“通過「讓使用者方便有趣地展示家庭相簿」，幫助使用者實現「家的溫馨感」，以完成「更大的市場佔有率」”。業務目標中，判斷設計這一步可以完成的是什麼，這便是設計目標。比如以上案例，設計目標就可以定為1.讓使用者方便的展示家庭相簿 2.讓使用者在展示的過程中獲得更多樂趣。


四. 解決方案發散與收斂
解決方案的發散關鍵在於要緊扣設計目標，同時又不脫離使用者角色。可把設計目標具象化成幾個關鍵詞，比如週期性回訪、加強信任感、新客轉化…等，然後圍繞具體問題具體發散解決方案。
1. 核心問題聚焦-發散分析。依據分析得出的設計目標和設計策略，圍繞得出的結論點來不斷細分和發散。
2. 細分使用者型別和場景分析。如：細分新老客、帶目的1的使用者和目的2的使用者，他們的使用者場景和具體訴求。
3. 按流程步驟分析。當涉及頁面流程較長時，可以找到使用者幾個關鍵的流程節點，使用漸進流程節點分析，如下方案例分析買手機的使用者：
4. AICDA五步分析：引起注意——產生興趣——建立信任——刺激慾望——促使行動。這套分析思路比較適用於營銷活動類的頁面。
更多可參考的方法：
– 頭腦風暴/無聲頭腦風暴
– 使用者行為理論分析
– 五個WHY分析
– 使用者體驗地圖
– 服務藍圖
– SWOT分析
進行完發散之後，就可以跟業務方進行一輪溝通評估，通過評估的基本就可以留下作為最後要落地的解決方案了~~ 具體評判維度可參考以下2點，
1. 可行性評估，運營成本、開發可實現性
2. 價值評估，判斷最能輔助目標達成的方案、投入產出比


五. 方案在頁面中落地
這一步是所有設計師都在花大精力做的事情，基本步驟都大同小異，已經有非常多的文章寫過，本文主要講分析階段的思路，具體落地方案就不贅述，可簡要的參考下個人的設計步驟：
 
以上就是個人小結的分析思路，希望可以幫到大家。


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