導讀：去年很多朋友私下或新浪微博上在總結自己的職業生涯與職業規劃，也感覺到很糾結與彷徨，尤其技術人的職業生涯，隨年齡增加，一些優勢逐漸喪失。4月 13 日資料庫技術大會的主辦方舉行的晚宴上，也讓本人支援一個大家感興趣又貼合實際的話，話題是：三十歲後的 IT 人如何抉擇人生路，遺憾的是預訂酒店飯桌是幾個房間打通的，而不是一個大廳方式（總共：8桌），大家無法圍繞在一起，為此只是小範圍討論了下，今天看到曾經阿里巴巴資料庫團隊的海波兄弟總結分享，非常有意義，轉載給大家共同欣賞！

十五年前，你或許還不懂愛情，看 Jack 和 Rose 執手相看淚眼，只是蒙朧的心痛。十五年後，你會和誰一起走進影院，更會和誰一起，走到生命終點。

十五年前，我還不太懂技術，憑興趣玩著C語言。十五年後，當鐵達尼的旋律再次響起，我會選擇和哪門技術，一起走到我職業生涯的終點。

　　序言

　　—- 回望雨中的園區，更是回望來時的路。

此時天空飄著小雨，正如絲絲織雨細如愁。我剛剛離職，一路走出園區，回望了一眼雨中阿里巴巴的大樓，思緒隨著微風，四處飄散。突然想起幾年前我剛到杭州哪天，也是細雨微風。我走進城西的創業大廈，終於見識了大師 Biti 的風采，也從此開始我的阿里巴巴之旅。

杭州的特點，是隱匿在山青水秀之間，有很多雅至的主題飯店，團隊第一次出外聚餐，就是在山間繞來繞去，最後到了一處青山環繞、綠水長流之處。Biti 在會議上就“什麼是架構”進行了精彩的評論，高度已經超越普通技術人員，至今我仍記憶猶新。但不久之後，Biti 調至支付寶，真是遺憾。而這讓我面臨了空前巨大的壓力，因為 Biti 一走，我變成了團隊級別最高的 DBA。初來乍到，入職剛滿一月，忽然成為阿里系一個子公司的“首席 DBA”，驚喜之餘，感覺壓力之大、常常令我透不過氣來。不過還好，時間總一晃而過，此時此刻，剛剛走出阿里，掏出手機，拍了一張照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要經歷的留念。

回望雨中的園區，更是回望來時之路。…………

　　來時之路：矽谷，IT 傳奇的開始。

　　—- 人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。

　　“坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業園區和簡陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建築是變電站的鐵塔和架著電話線的水泥杆子。真正的工作是員工們在簡陋的、用屏風隔開的小辦公室裡，眼睛盯著電腦螢幕靜靜完成的。每個人都試圖做一些前人沒有做過的東西。”

這就是李彥巨集在《矽谷商戰》中談到的矽谷的樣子。

曾經有兩個在一家公司供職的工程師，去找矽谷著名的投資家史蒂夫·朱維森，這位資深風險投資家對他們提出網上資料庫系統並不感興趣，他問：“你們還有其他主意嗎？”

其中一個叫比爾·巴迪亞的工程師就說，他還想通過因特網來提供免費的電子郵件賬戶，從網上廣告為獲取收入。10天之後，朱維森連商業計劃都沒要便掏出 30 萬美元幫助他們成立了 Hotmail 公司。Hotmail 後來以 10 億美元的天價賣給了微軟公司。

這在當時看來有些離譜，但這樣的故事到處流傳，充斥著各類勵志雜誌，也充滿著我的心。

世界上賺錢的公司多的是，但沒有哪家公司的口號是改變世界。看看現在的 IT、網際網路公司，每個公司的口號中幾乎都包含著改變世界的夢想。而且從微軟、蘋果這類老一代革命家，到 Google、Facebook 這類矽谷新星，也的確有很多家公司或多或少的改變了世界，或至少是深深影響了世界。

IT，網際網路，這是一個傳奇的行業。當我的手撫過鍵盤，當眼光劃過滿屏自己寫的程式碼，澎湃的激情，從來都沒有息滅過。但無論多大的激情最終都會有息滅的時候。人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去。

1996年，我職專畢業。職專，是差等生的代名詞。職專生的夢想，一般都是成為某武俠小說的男主角，有一個酷酷的名字，有一堆驚豔的紅豔。我也不例外。但這一切，在 96 年的夏天到來時，突然中止了。原因我應聘到了一個很小規模的計算機培訓中心—“辰星計算培訓中心”。還有，我看了辰星書櫃中的電腦報合訂本。

有一篇故事我仍然記得，《軟體輝煌》，其中詳細講述了蓋茨創辦微軟的經歷，還有 Word 的開發歷程，……。一群大男孩，用電腦改變世界。美國，矽谷，IT 界，從來都不缺這樣的故事。雖然這樣的故事從來沒有在東方某個偉大的國家發生過。

合上電腦報，一個想法出現在我的腦海中，哪就是我要做中國的比爾。蓋茨。年輕人總有夢想，不是嗎？

一年後，1997年的夏天，四個辰星公司的“核心”員工，告別辰星，踏上創業之路。四人熟讀微軟、乃至矽谷的歷史，這些歷史讓他們熱心沸騰。

40年前，電晶體之父肖克利博士的故鄉，美國西海岸的聖克拉拉，八名懷著夢想的年輕人離開肖克利半導體實驗室，創辦了可謂矽谷搖籃的快捷半導體公司。這就是著名的八叛逆。而我們，則自許“四叛逆”。

我們在和辰星僅一牆之隔的地方，買了二十臺電腦，投資達十萬，創辦了紅星計算培訓中心。哪一年，我們十八歲。

　　光輝歲月

—- 青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裡，慢慢的發醇，最後卻能化為無比的感純。這或許就是生命的魔力。

………………

夢想總是遙不可及

是不是應該放棄

花開花落又是一季

春天啊你在哪裡

青春如同奔流的江河

一去不回來不及道別

只剩下（平凡）的我沒有了當年的熱血

看那漫天飄零的花朵

在最美麗的時刻凋謝

………………

紅星的創辦，讓我們的年青歲月，都達到了頂峰，此後再無超越。我們在同學中間成為傳奇，成為創業的典泛。甚至有同學的同學，還幕名前來，向我們請教人生。

在紅星除了講課，我們還為一些傳銷公司開發核算、財務軟體。我還用C和彙編，寫各種有趣的程式。我用匯編寫過一個 DOS 下記憶體駐留的程式，寫完很有成就感，自信潢潢。但轉念一想，要學的東西如此之多，不知何年何月才能學完，霎那間又充滿急燥。

那段青春歲月真是難以形容。快樂與淚水，自信與自悲，堅持與彷徨，……，各種各樣的感情交織著，匆匆的，過去了，不再來。

寒來暑去，花兒謝了又開、開了又謝，時間就如同夏日傍晚的涼風，輕輕的帶走了歲月，只給人留下，多樣的回憶，哪怕這回憶是如此的沈重。

小學三年級時，還是 1987 年，我在書店看到一本書，作者是諾查丹馬斯。書中詳細介紹了他的一系列預言，從獅心王理查的死期，到西特勒的出現。當然，最後是 1999 年人類大災難，恐怖大王從天而降。很不巧，當時哥哥剛剛帶我看完電影《超人》。超人故鄉星球毀滅的特效，雖然在現在看來雖然拙劣不堪，但當時強烈震憾了我幼小的心靈。如今再看諾查丹馬斯的預言，我幾乎已經看到了地球在強烈的地震、大火中，變為一片廢墟。出了書店，我萬念具灰。我馬上找到我的一眾好朋友，將這個惡耗講給他們：“我們只剩 12 年好活。”，未了，看著他們一個個臉如死灰，我卻突然心情大好起來，悠載悠載的回家寫作業去也。有了這種經歷，使我完全相信微博上的一句話：不要向任何人訴苦，因為 20% 的人不關心，剩下的 80% 聽到後很高興。這是題外話，我們繼續。

12年後，1999年到了，我卻再無所謂。或許大家一起死了，比我迷茫的活著更好。曾經輝煌的紅星，只不過幾年，便已面目全非，曾經的朋友，分道揚鏢。在千禧年來臨的前夜，我和幾個同樣迷茫的年青人，喝著劣質的白酒，揮灑著青春，也揮灑著生命。

青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裡，慢慢的發醇，最後卻能化為無比的感純。這或許就是生命的魔力。

我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到盡頭。在紅星的大門關上哪一刻，我告訴自已，一段生命結束了，要開始新的一段了。

2000年春暖花開之際，我踏上新的征程。通過以往學員的關係，到了我市一家百年老字號—五福糕點，做學徒。強烈的急燥心理，令我急切的尋找一條可以快速發家致富之路，我當時的選擇是：糕點師。但我並沒有忘記我的夢，我的蓋茨之夢，我的程式設計師之夢。2000年周星馳賀歲片《喜劇之王》上映，其中一句“我是一個演員”，深深打動了我。我想，或許有一天，別人吃著我做的極品慕絲，我卻告訴別人：”其實，我是一個程式設計師”。

羅紅可又先做糕點，開好利來，賺了錢再當攝影師，我也可以。成長就是這樣，我的目標，已經從創辦 Intel 的肖克利八判逆，或蓋茨等世界級大腕，變成了中國人羅紅。其實，極便是羅紅這樣的成就，也是高高在上的。所又，我成熟了，但還不夠成熟。我想成為一個不普通的人，原因就是我是一個太普通的人。

幾個月後，我放棄糕點，拎起菜刀，成了一個飯店的幫廚學徒。

幾個月後，我放下菜刀，在路邊擺攤買精品。

幾個月後，我開了一家精品店。

幾個月後，精品店倒閉，我賠光了所有錢。

這就是成長的代價。路不去走，就不知道原來走不通，更不知道哪條路可以走通。

其實，在這一年左右的時間中，也不是沒有收穫。在飯店做幫廚學徒時，我認識一個廚師。當其他廚師都是打檯球、或站在街邊對著過往的美女吹口哨時，他在練習刻花，或者學習。他說，他的目標是要上天津一所廚師大學。我們一直保持著若有若無的聯絡，我要看看他的堅持是否會有結果。我想，他也這麼想的，他也想看看，我的堅持，會不會有結果。因為，無論在幹什麼，我也從沒有中斷學習。我不會吃口哨，檯球打的也不好，他在苦練刻花時，我通常會拿起嚴蔚敏《資料結構》、同濟大學版的《離散數學》等等。從 96 年到現在，從我看完比爾。蓋茨故事哪一刻起，無論的目標如何變化，我可以自豪的說，我的 IT 夢，從沒有一天停止過。也從沒有在哪個階段，停止過學習。

還在五福糕點時，雖然這個決定有點晚了，但我還是決定放下 DOS。開始看《Windows 程式設計》這本號稱 Windows 下的聖經。當我拿起菜刀時，同時，嚴蔚敏的資料結構，已經開始看第二遍了，這本書後來成為我走北上、南下必帶的書。而在精品店時，對於始終不明所又的編譯原理，我也沒有放棄，買了本號稱龍書的，但我最終對編譯原理還是不明所以……

4年後，那名廚師告訴我，他並沒有去上廚師大學，他在北京的一家飯店，一個月已經拿到八、九千塊。6年後，他仍在北京，但薪水已經到達一萬五了。到我入職阿里巴巴高階資料庫專家時，他已經到了廣州，薪水和我在阿里不向上下。之後，我們失去聯絡，不再有彼此的訊息。因為我們在各自的身上，都已經找到結果。

　　殘酷的青春

　　—-  在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己

　　中國最神密的部門是有關部門，最危險的工種是臨時工。2001年的夏天，我來到鄭州，到了我向往以久的事業單位，省計算中心，可惜從事最危險的職業：臨時工。

從小，媽媽就教導我：“要好好學習，長大了進事業單位，有個鐵飯碗。”

我問媽媽：“為什麼只有事業單位才有鐵飯碗，其他的就沒有嗎？”

“其他單位會破產啊，效益不好會倒閉，發不下工資。”媽媽沒加思索的回答我。

我又不理解了，“哪會為什麼事業單位就不會效益不好呢？”

“事業單位是國家嗎，國家可以印錢啊。錢不夠了就印。所以事業單位永遠都不會缺錢。”媽媽回答我。

我想起阿甘正傳中的一句話，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 媽媽總是有辦法讓我明白道理。

媽媽的目標，就是讓我能進事業單位。現在，我終於進了，這多虧了一個親戚。但我只是個臨時工。我的工作是講課，還有為其他各個大小企、事業單位開發各種程式。我在計算中心一共待了 7 年，前 2 年，都是作為程式設計師，後來才轉 DBA。那兩年，我也為河南的不少企、事業單位開發了大大小小不少程式。現在想想，還有些後怕。常常午夜夢迴，驚出一身冷汗。萬一哪天我當年寫的程式有問題，會不會被跨省追捕回去。或許我下半輩子最好待在，和中國沒有引渡協議的國家，才能真正安全。

事業單位大家都互喊老師，在阿里的時候，大家都互喊同學。所以後來到阿里後，感覺年青了幾歲，哈哈。在事業單位，正式的愁每天無事可做，臨時的愁每天有太多事要做。常常一個上午跑兩個單位解決問題，下午又要回去參加會議、討論新軟體的架構。在馬不停蹄的忙碌中，我一直在考慮我將來的發展。誰都明白一個道理，如果想從一個行業中脫穎而出，只有兩種常見的可能：要麼技術牛X，要麼佔得先手。技術牛X這個，不容易做到，所以，對我來說，取得成功的最簡單方法只有一個，“取得先機”。

我們都明白一個很簡單的道理，當火焰燒起來的時候，你才想到去加柴火，只能收穫一堆灰燼。於是，我開始以我自己的判斷，從眾多的技術種類中，找到一個還在發展中的技術。

經過苦苦的尋覓，瞭解了眾多專家學者的一直看法，我選定了承載我希望的東西—-VRML。VRML 是 HTML 的 3D 版，當時一些專家預測，未來的網頁，都將是這個樣子的。

想想看，3D 的網頁，酷吧。開啟網頁，首先看到一扇門，用滑鼠點一下，門打開了，隨著滑鼠的移動，你的虛擬形象走進房間，這是一個客廳，有三三兩兩的網友進進出出，大家互相在聊著天，還有幾個網友在角落中私聊，…………，怎麼樣，這樣的網頁夠酷吧。

那是 01 年的仲夏，傍晚的涼風，讓經歷了一天酷暑的人，感到格外輕鬆。夕陽西下的天邊，還飄著幾朵雲彩，恰到好處的點綴著色彩絢麗的天空。我騎著自行車，輕鬆的穿行在大街小巷。我的心情格外的好，因為我剛買了一本書，是專門講 VRML 的。而且，我找遍了整個書店，只找到一本關於 VRML 的書。這更加證實了我的猜想，VRML 目前還比較小眾，是一門方興末艾的技術。只要抓住時機，在 VRML 全面代替 HTML 前，將 VRML 學的比較精通。等到 VRML 大行其道時，我的名字將隨著 VRML 一起，響徹全國。哈哈哈哈，……，想到末來的美好前景，我幾乎忍不住要逛笑起來。但命運如同橫穿馬路的汽車，在你得意忘形時，將你的夢想擊的粉碎。

2004年，一晃三年過去了。HTML 勢頭不減，Flash 紅遍國內，之於我的未來希望：VRML，不提也罷。這從一個測面證明，不要相信所謂專家、學者的預測。絕大多數的預測，都是錯誤的。就像 IBM 創史人托馬斯·沃森曾經作出了：“全球只需 5 臺計算機”的預言一樣。專家對未來的預測，往往是不靠譜的。企業家公開發表的預測，往往更不靠譜，他們的預測是為了對他們的產品和市場策略作宣傳。就如同早些年 Larry Ellison（拉里。埃裡森）將預言未來 PC 將不再是主角，NC（網路計算機）都是主流。可惜早些年我不明白這些道理，浪費了幾年時間。

如果能成功的搶佔“先手”，無疑會以最小的代價、獲得最大的成功。但是，如果你自以為是“先機”的東西沒有發展起來，一切都將是竹藍打水，一場空。

搶得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去搶，往往適得其反。成功搶得“先手”，這是上帝賜給你的禮物，可遇而不可求。這段經歷讓我明白，不要刻意追求快，欲速則不達，還是一步一個腳印來得穩託。

其實仔細想一想，歷史上固然有比爾。蓋茨、喬布斯，有 Google、FaceBook，等等人或者公司，以創新、搶先贏的市場和尊敬。但是，成功的人一定都是少數，還有更多的人，同樣的才華橫溢、同樣的聰明無比，但是，他們的創新、他的“先機”，都失敗了。歷史不會記得他們，因為，歷史，是勝利者的豐碑。

矽谷的風險投資商厲害吧，他們肯定不會將錢隨便投給不靠譜的人、不靠譜的專案。但是，即使經過矽谷風投認定靠譜的事，成功率仍只能達到 20% 左右，80% 的失敗者沒有人會記得。

幾年的堅持，幾年的努力，只不過去學了一個毫無用處的東西。其實從 03 年開始，我就想過要放棄，我可能壓錯了寶、選錯了方向。無數個夜晚在孤燈前學習，換來的只是毫無價值的技術！

我的內心，很不願意承認這個實事。人有時候最難否定的，就是自己。一直堅持到 04 年，還是一個仲夏的傍晚。依然是涼風習習，天空依然是絢麗多姿。我沿著金水河隨意的漫步，我想，是不是要放棄了。一根接一根的抽著煙，買了幾罐啤酒，一罐接一罐的喝著，夕陽將我的影子拖的老長老長。在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己。你認為它錯了，後來發現又對了，釋然之後，你擔然承認，自己執著了。錯和對重要嗎，關鍵是它過去了。

是的，過去了。

這之後不久，因為工作需要，我開始接觸一個新的東西，Form 和 Report，是一種很少人聽說的，一種叫 Oracle 資料庫的開發語言。各種語言對我來說是駕輕就熟，除了安裝配置，這兩種語言的開發，我很快就撐握了。我的歷史，也因為這兩個東西而轉折。

　　燈塔：ITPUB

　　04、05年，我一直在做 Oracle 開發，主要使用的就是 Form、Report，當然，還有 OCI。在一些專案中使用 OCI，純粹是出於對C語言的偏愛。其實大多數我們的軟體，可以全部使用 Form 和 Report。

我從開發轉型為 DBA，是一個很偶然的事件。04年底，在給海關做一個專案時，認識了一名搞網路的技術人員，他剛剛考過 CCNP，正在向 CCIE 努力。當時，我從沒想過要考什麼認證，因此，也不瞭解這些認證。聽了 CCIE，也沒什麼概念。他跟我講，Oracle 有一個很牛的認證，OCM。考過了後可以身價倍增。我回去在網上查了一下，說是當年亞州只有 4 名 COM 等等，總之就是很牛*。這個結果令我大吃一驚，我沒想到一個認證，能有如此難度與作用。從此，我開始了我的轉型之路。

其實我們單位從 02 年就開始使用 Oracle，幾年下來，也基於 Oracle 開發了不少專案。很多地方有時也要求我們在專案交付的同時，提供容災、高可用方案。但這些是我不肖做的。曾經的我對 SA 和 DBA 是如此的不肖一顧，“只是搬搬機器、裝裝系統的民工”。我的夢想是創造，創造獨一無二的程式，獲得鉅額風投，憑一已之力改變世界，我能，我可以。當夢想的浮華散去，我發現，8年過去，我仍站在原地。

我是從備份、恢復切入到 DBA 這個行業的。04年底，我們為海關做了一個專案。專案完成後，我為他們搭建了 DataGuard，同時，寫了個指令碼每週未備份 DataGuard。當然，在專案軟體中我也做了個按鈕，如果需要，他們可以隨時點這個按鈕觸發對備庫的備份操作。軟體中還有個按鈕是將備庫直接啟用的，啟用之後，備庫要重搭，並且，如果 Redo 檔案有問題的話，啟用會丟失些資料，不過，這個專案的資料丟掉些他們可以接受。整個這些東西，我做為了高可用、容災的方案，濃重的寫進專案文件。當然，免不了介紹的天花亂綴。哪個時代，大家對 Oracle 都沒有什麼概念，你只要能把庫裝上，都會有人說你牛。客戶測試了備份、切換這些功能，再加上看了我天花亂綴的文件，對於災備方案、高可用方案非常滿意。我們領導後來得知這一情況後，專門問我是否有意轉型做 DBA，我自然沒有問題。我已經厭倦了開發，或者說，厭倦了老是為了別人的需求，開發程式。聽說 DBA 還算輕閒，我計劃轉做 DBA，再利用剩餘時間開發自己的程式。但不可否認的是，Oracle 是有它獨特的 Mei 力的。隨著對 Oracle 學習的越來越深，我慢慢的發棄了我的開發夢。

這一切的轉變，都是很自然的，自然到我每每想起，總覺得那是命中註定。

數萬年間我和 Oracle 相遇了，沒有早一秒，也沒有晚一秒，哪也沒有別的話說，唯有說一句，原來你也在這裡。

海關的專案之後，我開始考慮，如何讓使用者的資料在切換時也可以保持不丟。最後考慮的結果很簡單，就是將 Redo 每組中設兩個成員，每個成員都在不同的儲存上。但當時有記得有人說這樣做會對效能有影響，即使存放日誌的兩臺儲存一模一樣。但也有人說沒有影響。我在網上查了很多資料，大家的說法，莫衷一是。最後經過測試，結論很簡單，有影響，但影響不大。對於這個結論，我想大部分讀者也不會滿意。到底影響在什麼地方呢？

每組中兩個成員，每個成員在不同的儲存中，儲存效能是一致的。說這種情況下寫 Redo 效能不會有影響的人，主要是認為 LGWR 會同時寫兩臺儲存中的兩個 Redo 檔案。如下圖所示：

但是，我們考慮一點，LGWR 程序只有一個，儲存有兩臺，向A儲存寫和向B儲存寫，必然是兩條語句，一個程序怎麼可能同時執行兩條語句呢。所以，上圖不對，應該如下圖所示才是：

LGWR 傳送命令寫A儲存中的 RedoFile，不必等待寫完成（因為是非同步 IO），LGWR 再發送命令寫B儲存中的 RedoFile。LGWR 只有一個程序，不可能同時發命令寫A儲存和B儲存中的兩個 Member，只能逐個來。但因為I/O是非同步的，向B儲存中寫 Redo Member，不必等向A儲存中的寫操作結束，而是如圖中所示，有部分操作是平行的。

從總的時間消耗上看，圖 1 中錯誤的理論，共耗時1.002 ms， 圖 2 中正確的理論，共耗時1.003 ms。當然，時間是我隨意加上去的，但對於現代的計算機系統，“發出一條命令”，“接收一個通知”，消耗 0.001 ms 應該是過高的估計了。 寫磁碟的 1 ms，應該是差不多了，大部分資料庫寫日誌的響應時間，應該都是幾 ms 左右的。

通過上面兩個圖的分析，可以得出結論，讓 LGWR 寫兩個儲存，對效能有影響，但影響不會太大。多了圖 2 中最後一階段的操作：“B儲存向 LGWR 發出寫完成通知”。

有了這個結果，再後面的容災架構，如果客戶要求不丟資料，我都要求客戶準備兩套一模一樣的儲存，每個日誌組的兩個 Member，分別放在不同的儲存中。後來 DBA 逐漸增多，客戶哪裡，會有自己的甲方 DBA，對於災備系統，當我提出要兩臺一模一樣的儲存時，一些客戶會有疑問。我會詳細解釋 LGWR 的原理，其實，向客戶解釋的過程，也是傳播自己思想的過程。向客戶解釋的原理越多，客戶對我的信任感也越強，後面的事情也越好辦。

這些經歷，也直接促成了我後面的學習習慣—-重視原理。雖然原理這東西很虛無，但為了更好的說服客戶、取得客戶的信任，有時我不得不向客戶解釋這些東西。

說點題外話，總有人問研究內部有什麼用，我覺得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客戶。

哈哈，這是玩笑話，有用沒用看自己愛好。有興趣就去研究，沒興趣就去做別的。這個問題不必糾結。

如果真有興趣去研究了，也一定會有回報。如果沒去研究，也可以當好一名普通的 DBA。

言歸正傳，能為客戶解釋這麼多東西，有一個網站功不可未，就是 ITPUB。我 05 年註冊了帳號，此後，只要有疑難問題，第一時間先上 PUB 上搜索。PUB 成為了工作、學習必不可少的網站。但是，我很少在 PUB 上發表什麼，因為我自己的功力尚不足，怕寫出錯誤的東西，耽心影響大家。但看了哪麼多好帖，從來沒有回過帖，現在想來，也讓我心中不安。於是從去年開始，我開始將這些年的積累逐步總結出來。我相信一個道理，有一個農場主，得到了一種優良小麥種子，但他不懂得分享，只在自家的地裡種這上了這種優質小麥。收穫季節到來時，結果他的優質小麥表現並不如何的好。他很不理解，就去請教一位專家。專家瞭解了情況好告訴他，只他自己種優質小麥，面積太小，旁邊別人普通小麥的花粉，會被傳播到他的優質小麥中，結果，影響了他的優質小麥的質量。第二年，這位農場主將自己的優質小麥種子分享給旁邊其他的農場主。由於有了足夠大面積優質小麥的花粉，到了收穫季節，大家都獲得了大豐收。現在時間已經成熟，我會慢慢將一些心得分享出來，

希望和大家一起研究、一起進步、一起豐收。

在乙方工作哪段時間，對於工作，我只有一點感觸。每天，我並不是為了單位而工作，我是為了自己而工作。只有自己的技能獲得提升，才是關鍵。我會選擇個別庫做為觀察物件，進行深入、細緻的分析，以此來煅煉技能。但人的精力是有限的，再加上單位給的福利待遇也不高，所以大部分庫，只要客戶不找我，我也不去找他們。

從 07 年開始，單位成立專門的資料庫運維團隊，決定讓我作為團隊的 Leader。我的工作重點，從單純的技術，慢慢變成了開會，參加各種會議。有些人對此樂此不疲，但我很不習慣。大家把活推來推去，把功勞爭來爭去。不單要開會，還要培養新人。慢慢的，一些庫分給其他人管理，使我可以專心去“開會”。很長時間裡，我無心從事技術，腦子中之想著明天要參加已經開了好多天的某專案架構大會、要最終確定下來的某事故改進會議、……

我心目中的管理會議是這樣：

阿里巴巴離職DBA在35歲總結的職業生涯

實際上的會議是這樣：

哈哈，我承認圖有點誇張。我實在不適合做扯皮這樣的事。或許隨著我年齡的進一步增長、技術實力的進一步加強。技術上已經沒什麼可學的了，活也幹不動了。每天開開會，扯扯皮，還有點意義。現在，這絕不是我想要的生活。古人都說，“學而優則仕”，我學還沒有優呢，如何去入“仕”呢。

07年我技術進步緩慢，如果一直這樣下去，我不知道，如果有一天單位辭掉我了，我該何去何從。沒有了技術優勢，一個單位的中下層管理人員，你到 51JOB 上搜索一下，有招聘“技術團隊管理者”這樣崗位的嗎。而且，計算中心是事業單位，從 05 年開始，我就一直謀求可以轉成正式的“在編制”人員。為此，我、包括我們全家人，使用了很多方法。但是，我們的希望最後都落空了。

其實，我本來也沒抱太大希望。

08年初，為了將來的發展，我決定辭職。這個決定或許已經有點晚了，但是，如果不馬上行動，將來只會更晚。

　　在阿里巴巴遇見最好的 DBA 團隊

　　我不喜歡飄泊的生活，也不喜歡新鮮的城市。只想在我家鄉哪座著名古都中，像被固化在虎珀中一樣去生活。但我的人生卻註定要去飄泊，而且，是在三十而立之年，才剛剛開始。千萬不要刻意去選擇自己的生活，因為你只能猜到開頭，卻猜不到結果。

我的第一站是北京，因為有朋友說可以為我介紹工作，但這份工作是 Oracle 講師。我的技術還沒有達到一定水平，還需要提高。這時候去做講師，實在非我所願。我的內心的理想目標，是去阿里系的公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶。這些公司“大師”級的人物層出不窮，我想也應該是很多 DBA 的目標。但自己投簡歷過去，成功可能很小，我一向不喜歡自已投簡歷過去。所以，在 09 年初，考完 OCM 之後，我就一直想做點東西出來。正好一個朋友找過來，於是我們合作，很快就有了“Oracle 日誌挖掘研究版”這個程式。也很快的，阿里巴巴就給我打了電話。

到阿里面試是很爽的，來回的機票、酒店全部都已經訂好，就好像到杭州來了個一日遊。我是中午到的創業大廈，先被 HR 領到一個大廳裡，做了一份筆試卷子，說是 60 分鐘，但其實沒有人在旁邊計時，晚一會兒也無所謂。筆試題難度不高，和網上流傳的阿里巴巴筆試題差不多。做完筆試題，就是著名大師 Biti 的面試了。這是第一次見到 Biti，個子不高，但人很精神，說話極有條理。

Biti 面試時的難度也不高，大家聊的很好，就像朋友閒聊一樣。所以，這趟杭州之行，讓我覺得很完美，即來杭州旅了一次遊，又和一些朋友聊了聊技術。

本來我計劃當天晚上就回去，Biti 面試完，被告知阿里巴巴 B2B 的技術部老大 Andy 想見見我，如果我時間上沒有問題，HR 會退掉當天的訂好的機票再重新訂，當晚住宿的酒店也已經安排好了。

當時很是受寵若驚，馬上告訴 HR 沒有問題。

第二天其實還是有點緊張的，不知道 Andy 會問我什麼問題。見到 Andy 後才感覺，Andy 人也很隨合。Andy 問了兩個問題給我留下很深的印象，一是建立一個數據庫層和應用層之間的統一中間層，對下可以支援各種資料庫是否有必要。還有一個，是如何拆分一個大資料庫為多個數據庫。

第一個問題，我的回答的很中庸，一個可以忽略下層資料庫是什麼的中間層，對效能會有影響，對開發效率、程式碼重用率會有提升，搞一個是有必要的，對於特別要求效率地方，仍可以使用老的方式，一般情況下，使用中間層就可以了。我估計這是 Andy 當時正在考慮的問題，但後來阿里巴巴並沒有大張旗鼓的搞這麼個東西，我想 Andy 最終還是認為搞這個東西意義不大。

第二個問題，拆分資料庫的方法，我曾經主導過一個大庫的拆分，要求應用的每張表，都有主鍵。然後就像 HASH 分割槽一樣，以每個表的主鍵為準，將資料做個 HASH 運算，分佈到多個庫中，我直接把我做過這個專案詳細說了一下。也是後來我才知道，原來阿里巴巴這邊剛剛做過一個大表的拆分，拆分方法和我說的類似。

上午的面試很快就過去了，我專門讓 HR 幫我訂晚點的機票，這樣，下午有時間去西湖遊覽一下。

這次杭州之行，給我的感覺是，杭州不錯，面試很愉快，但打車很難。下午在西湖邊打車，用了好久。後來才知道，在哪個時間點打車，能打到已經是運氣了。

兩個月後，我告別待了 10 個月的北京，來到杭州，入職阿里巴巴。

中國的大型網際網路企業，有很多相似之處。比如說一樣有入職培訓，一樣每年有年會，一樣的有 Outting，一樣的嘴上說一套、底下做一套。比如公司一直在講誠信，但在出了一些事情之後，從公司發給我們員工的郵件來看，沒有看到誠信二字。但這很正常，在我們國家，到我這個年齡，如果還相信公司說的什麼或老闆說的什麼，哪腦袋就真有點問題了。

阿里的入職培訓和其他公司一樣，講一講企業文化，再把人拉到戶外做做拓展運動，結束，沒有持續性。和我一起參加入職培訓的有幾十人，半年內有差不多三分一離開公司，一年內大概只剩三分之一留在公司。我和另外兩個入職培訓時認識的朋友合租一套三室兩廳，一年後，他們都走了，只剩我自己獨住一大套房子。大家來阿里的目的很簡單，渡金。我的室友之一，半年後順利跳到了 teradata。另一個是做客服的，一年後跳到另一個規模略小的網際網路公司，做了客服經理。當然，我到阿里，最大的目的並不是渡金，而是學習。我的目標是成為 Oracle 大師，阿里孕育了哪麼多 Oracle 大師，到了阿里，我就和目標接近了。

但可能是我在面試時忽悠的有點過了頭，阿里給了我一個很高的級別：高階資料庫專家。這既讓我興奮，又讓我感到無比大的壓力。在我入職時的 09 年，整個集團的技術人員，達到這個級別、和這個級別之上的，不過幾十人而已。在 B2B，高階專家之上的，只有十幾個人。我們 DBA 團隊中，只有一個人比我級別高，就是 Biti。這讓我的壓力，稍微小了點，有什麼大事，我前面至少還有 Biti 在扛著。但是，一個月後，Biti 就調到支付寶。我成了阿里巴巴 B2B 級別最高的 DBA。一下子變成了“首席 DBA”，我內心深入無比激動，但是，這也讓我無比害怕。

來到阿里，我對自己的定位是學習、經歷，我的目標，是成為技術大師，我從不會改變這個目標。但公司對我的期望，顯然不是這樣的。但這沒有關係，這並不會防礙我學習。

在阿里的日子過的很快，好像回到了上學時代。每天三點一線，上班、到食堂、下班。DBA 團隊是我見過的最好的團隊，幾位領導對每個人都很負責，誠心實意的為每個人著想，努力為每個人提供發展機會。大家之間沒有爭搶，沒有鉤心鬥角，只有努力的做好事情。很高興在這裡渡過了快樂的近三年時光。在此，對領導、對團隊中每個兄弟表示感謝。阿里的資料庫維護水平，自然是沒得說的，用一句通俗的話來形容，我就像掉到了水中的海綿，如痴似渴的吸收著養份。

我到公司時，MySQL 剛剛在公司有第一例非常成功的案例。之後的幾年間，公司的 MySQL 團隊從無到有，迅速壯大，MySQL 的應用也是遍地開花。再之後 NoSQL 如同悽美的曇花，匆匆一現，卻也給公司內 Oracle 的應用帶來不小的震動。對於開發，Oracle 有如過街之鼠，幾乎人人喊打。之後，一切又都歸於平靜和理性。NoSQL 出局，MySQL 重點發展，去 Oracle 已成必然。從 11 年開始，我也面臨艱難轉型，根據公司情況，我決定轉型到 GreePlum 資料倉庫。但轉型是困難的，幾本大部頭的書，一看就困。Oracle 是越學越精神，一看 GreePlum 就瞌睡。數次不眠之夜的深思，我決定放棄轉型。我知道這對我來說意味著什麼，放棄轉型，也意味著要放棄這份工作。 雖然我很喜歡團隊的氛圍，我對團隊戀戀不捨，但我仍將堅持我的方向。11年夏天，我開始籌備我的下一份工作，並計劃在

12年春節的時候離開。

　　阿里巴巴二三事

　　在阿里，我見識到了 Biti 留下來的管理制度與管理水平。我們的資料庫，很少出莫名其妙的問題。按照托爾斯泰的說法，好的資料庫個個相似，差的資料庫各有各的不同。好的資料庫，無外乎效能尚可，有完善的備份恢復和高可用機制、並定期測試，很少奇奇怪怪的問題，絕大多數報錯、效能曲線的波動都可以找到原因，等等。差的資料庫總有千奇百怪的問題、林林總總的報錯、莫明其妙的當機。

其實，達到阿里資料庫的管理水平，DBA 只做了一間事，就是更加關心自己負責的庫。

每次效能曲線的波動，都要找到原因，甚至定位到 SQL。對於新上線的 SQL 語句，進行嚴格的審查。對於大操作，格外小心。Statspack、AWR 報告，要觀注、觀注、再觀注。基本上也就這些了吧。我把這種管理模式，叫做精細化管理。

說到這裡，我想起了一件事，姥姥家住在一條古老的小巷裡，在小巷南口，相隔不遠有兩家買鍋葵（一種麵餅）的，但一家門庭冷落