2010大學畢業到現在，工作八年了，一直思考著自己的職業規劃和道路方向，但是一直沒有一個滿意的答案，我的架構師之路 也只是當時從技術方向上思考到的一點總結，一直在思考，一直在探索……

     突然，今天早晨自己對這個問題的思考感覺有了一定上認識的昇華！

     我是一個農村娃，從小就有了實幹的性格，自己不管在家裡、團隊、公司，都會像老黃牛一樣，吃進一棵草，擠出一堆奶，自己絕對是一個能為團隊做出應有貢獻的人，能用自身的能力為公司帶來更大的貢獻。隨著工作年限的增長，自身的能力也在不斷的學習中提升，那麼最根本的問題來了，能力提升了，自己應該怎麼定位呢？這是一個很現實的問題，也是一個很深刻的問題，不經過長期的思考和總結，根本無法對這個問題給出一個確定的回答，即使能回答上來，那肯定也是沒有經過深思熟慮的。

     而今天早晨我自己的思考結果就是：我自身的技術能力基本已經可以滿足業務需求，對Camera的架構也有了一定的認識，需要的就是一個合適的平臺，在那個平臺上，結合自身的能力，做一個Camera架構師，在這個平臺上，為公司做出應有的貢獻！這樣的工作對我來說，也是能夠最大限度實現自身價值的！

     得到這個結論後，自己非常的欣喜！瞬間的過度，就像拿破崙和俄國大帝一起站在地圖前，拿破崙指著世界地圖上多瑙河的界限說：世界應該這樣劃分！瞬間就從國共合作轉到內戰的立場上來了。

     思想指導的作用，如果有了明確的結論，那絕對比解決了1000個Bug的作用更大，思想就是指導自已以後工作方向的明燈，但是它要得到結論，已必須要經過自己長期的思考，才能有確定的結論。

     那麼自己接下來要實現的，就是尋找這樣一個合適的平臺，在這個平臺上，為公司做出應有的貢獻！！

     怎麼樣才算一個合格的架構師呢？評定這個問題還真有點不簡單，可能每個人都會有自己的理解，但是我對這個問題的理解是這樣的，架構師，應該是從實際的程式碼出發，發現當前場景下不合適的問題，然後針對當前的問題，提出合理的思想，並帶領團隊將自己能解決當前不合適問題的思想落實到程式碼當中，完成程式碼的重構，將各個模組的配合提升一個高度，以求更好的適應當前的應用場景！

     就像我之前分析Google針對Android不流暢的問題，提出的Vsync機制一樣，能非常好的解決問題；像微信的三次架構演進一樣，能更好的重構所有模組，使整個模組的框架更合理！這才是一個合格的架構師應該作的，然而，在自己這幾年的工作經歷當中，感覺能作到這個合格點的並不多，寥寥無幾，更不要說優秀的了！像自己現在搞的MTKCamera的HAL，可能框架都是很久以前的了，都存在很多問題，現在一直還在用，明顯，HAL的技術領導並不是一個非常合格的領導！

     我們在自己平時的工作中，也更應該多往這方面去思考一下，比如公司有職位晉升，這時候要比貢獻，如果我們平時就是搞一些自己份內的工作，那這沒有什麼優勢，反而，如果我們能指引或者帶領團隊多次對我們的程式碼進行架構優化，那我們的貢獻明顯是超越常人的！！看看微信，發展這麼多年，也就是三次大的架構演進，相當於我們如果能很好的演進並落實一次，那麼基本可以用一兩年！

     剛好今天下午公司培訓，培訓老師講的非常精彩，自己從中吸取到的精華思想概括為以下三點：

     1：迴歸本源思考

     2：做正確的事，把事情做正確

     3：時刻以消費者為導向

     以上的三點單獨從文字理解，非常簡單，但是細細琢磨，這就是做事最本質的東西，就像鄧小平總結的：當今世界的問題，整體來說就是兩個問題，一個是和平問題，一個是發展問題，和平問題就是東西，發展問題就是南北問題，總結起來就四個字：東西南北！！真是太精闢了！！！而且把它放在現在的社會上，依然沒有過時，經典的理論根本沒有因為時代的變遷而過時，從偉人的思想就可以看到，他們當時已經站在了世界浪潮的頂端，對事物最根本的屬性已經有了非常精確的認識，所以才會那麼偉大！！！

     而上面總結的三點看似簡單，但是要真正、深刻的落實到一個公司實際的工作當中，還是一件非常艱鉅的任務，可以很直觀的說，就第一條，不一定有多少公司能夠真正的落實好，而在真正實際的工作中，有很多時候我們給出的問題決策可能是拍腦袋決定的。

     大道至簡，就像看中國象棋第一人王天一的比賽一樣，有時候看到人家為啥進兵，放著車馬炮不用，仔細琢磨後，你才會發現人家思想的前瞻和大局觀，走的真是太漂亮了！！！真是他媽的好！！！怎麼他能想出來這麼精彩的招數？？？就像Linux原始碼、少林龍爪手、降龍十八掌一樣，是經過無數的高手前輩總結、修改、完善出來的，真是太他媽精彩了！！！最直接、最接近事物本質的思想就是這樣的，而我們還一直徘徊的本質之外！！！

     思考，總結，量的積累引起質的飛躍！