欣和旗下有11個產品品牌、上百款產品，每天有4,000多萬家庭在使用欣和的產品，每年有以數億計的欣和產品走向千家萬戶，成為千萬家庭餐桌上不可或缺的食品。

隨著生產規模的擴大，為了更好地管理生產流程、提高生產效率，欣和建立起資訊管理系統並從2000年開始使用ERP系統作為企業內部的生產管理系統。然而，作為一家生產、銷售快消品的企業，欣和要獲得更快、更好的發展，就必須在產品研發、市場推廣、消費者溝通、營銷渠道管理等方面下功夫，充分了解消費者對產品的喜好，對自有或經銷商的銷售終端及服務進行有效的管理。為此，欣和從2014年初開始了數字化轉型之旅，利用公有云平臺建起電商平臺、經銷商和消費者應用系統。經過三年多的發展，原有的IT架構開始遇到瓶頸，無法很好地滿足業務快速發展的需求。“當時我們主要採用自建伺服器和公有云的混合模式，在最初使用公有云服務時沒有進行系統化的架構設計，導致業務架構缺乏彈性並存在安全風險；而在自建伺服器方面，由於資源的配置與變更缺乏敏捷性，不能很好匹配業務的變化，無法給使用者帶來良好的體驗。”欣和資訊科技與管理部總監國慶義說。另一方面，多品牌、全方位的業務發展對大規模的資料分析和處理提出了更高的要求，欣和原有的傳統資料倉庫系統面臨著大規模計算的挑戰，而自建大資料平臺又受到資源和人才短缺的限制。為了應對這些挑戰，欣和認真地評估了各種解決方案，綜合考慮了產品、服務、安全、技術支援等多方面因素，最終選擇以AWS雲平臺為基礎，重構整個系統架構，將原有系統整體遷移到AWS雲平臺上，並以AWS雲平臺為基礎進行整體的大資料戰略規劃。