為了準備遷移到 AWS 的基礎設施，Hess 和 Nimbo 設計了一種齊頭並進的方案：

• 一份詳細的清單，其中列出了要移動的伺服器、作業系統等級、處理器和記憶體要求、儲存配置、備份和還原要求

• 應用程式稽核流程，在這個流程中確定將要轉移給買家的應用程式、整合點、效能要求、遠端訪問、磁碟消耗和增長

McDonald 說：“我們不想對基礎設施做出任何改動，因為這會讓遷移過程變得複雜。只要條件允許，我們會在 AWS 上構建與內部環境規格相同的例項。”

Nimbo 創始人兼營運長 Ira Bell 回憶道：“AWS 是一個媒介，它幫助公司實現了將企業整體打包交給買家的想法。我們在工作中將能源營銷業務當作是一個活生生的物件。我們花了許多時間來思考如何將這個物件放到一個託管的環境中或者說是某種中間地帶裡面。在企業重組的過程中，一定要保證業務不受影響並取得成功。

7 月的時候，Hess 選擇了一系列試驗應用程式，開始在 AWS 平臺中構建基本的基礎設施。在取得了一些階段性的勝利並得到高層支援後，團隊花了幾周時間收集了剩餘應用程式組合的詳細資訊並就安全要求向 Nimbo 提出了指導。

在雲環境中工作對於 Hess 是一項挑戰，他們面臨著來自組織和文化的雙重適應問題，而應用程式團隊對雲環境的適應情況更是重中之重。McDonald 說：“讓每個人更好地適應 AWS 平臺的各項功能並使他們對這種方式充分信任十分關鍵。Nimbo 召集應用程式開發人員開了一些小會，雖然這些人一般不會面對 AWS，但是也給了他們瞭解核心雲技術和功能的機會。