前陣子，忙著出差，沒怎麼關心潮流。

突然間，發現朋友圈、知乎上，鋪天蓋地在傳「佛系」，連人民日報也報道了。才發現，又一個熱詞，被製造出來了。

不得不說，這個概念相當直擊人心。

兩週前出差，路上打了個的，司機說：我在馬路這邊呢，得調頭。我說：喔，那沒事，前面有個天橋，我走過去吧，您等我。

你看，不知不覺之間，自己就「被佛系」了。

這是個很有意思的事情。

前幾天和朋友聊天，也聊到這個事情。說，這幾年，輿論的導向，悄然轉變了。

以前，我們都會提倡「到大城市去」「到大企業去」。

我讀大學那陣子，考公務員、回家鄉發展、進國企，是要被鄙視的。

那時大家宣揚的，是去北上廣深，進BAT，華為，四大，寶潔、瑪氏、聯合利華，再不濟出國考個研，回來進外企，年薪十萬起。

現在提倡的都是什麼呢？

考公務員也不錯；國企特別舒服；各種「準一線城市」「超二線城市」「幸福感城市」悄然擡頭……

越來越多的人對大城市失望了。猝死，自殺，時有聽聞。又有越來越多的人，在大城市打拼幾年，帶著不甘和黯然，又回到了二三線城市。

個人層面，「焦慮」成為了主流情緒。我們開始看到各種「要接納自己的不完美」「與生活和解」……

自媒體們也不寫「努力」了。大家開始寫「選擇比努力更重要」「光努力是沒有用的」。

再過一陣子，可能大家就得寫「雖然你沒錢，但是你還有小確幸啊」。

「雖然你沒有房子，但是看窗外，凌晨的星空多麼漂亮。」

上一個十年，大家遇到問題，會罵體制；這個十年，貧富差距擴大，階層矛盾凸顯，大家不罵體制，改罵「資本家」了。

物價漲了，工資沒漲 —— 都是資本家把錢掙走了。

工資漲了，房價漲得更快 —— 都是資本家把房價擡起來的。

理想，情懷，事業 —— 這些都是資本家騙人賣命的，我只認錢，別的免談。

在這種情況下，工作就變得很無趣了：在哪裡幹活都是被剝削，幹得好乾得不好都是被剝削，再勤奮努力上進，也就是明年老闆多買一輛特斯拉 —— 跟我有什麼關係呢？

「佛系青年」們，大抵就是這樣來的吧。

這很有意思，卻也很無奈。

80後、90初的朋友，也許還會記得：10年前，中文網路上有一個詞特別火，叫做「草食系」。

這個詞來自哪兒呢？日本。

06年，日本作者深澤真紀提出「草食系」，指的是當時社會裡，那些二三十歲的年輕族群。

他們性格內向，消費節儉，沒有野心，沒有遠大目標，樂於過著安逸平淡的生活。名利地位？無所謂的。戀愛結婚？無所謂的。投資理財？也無所謂。有也沒什麼關係，沒有也不要緊。

是不是跟當下的「佛系」特別像？

為什麼日本會有這麼一批「草食系」族群呢？這要從經濟週期說起。

中國《財經問題研究》的一篇論文指出：

從巨集觀來看，日本的戰後經濟大致可以分為兩個大階段。第一個階段是1951 - 1974年，經濟增長率年均高達9.1%，這是高速增長期；1975年以來，經濟進入平穩發展階段，年均增長率跌至2.7%，這是平穩發展期。

而在第二個階段中，由於日本長期佔領美國市場，導致國內股票、地產價格攀升，經濟泡沫越堆越大。90年代初，泡沫破裂，資產價格急劇下跌。

於是，日本迎來了經濟低迷、整個社會萎靡不振的「失去的十年」。

那十年間，日本的年均經濟增長率，只有1.1%。

那麼，你大概就能理解「草食男」是怎麼來的了 —— 從小在經濟繁華的氛圍里長大，也沒有太多吃苦耐勞的壓力，長大後，突然之間經濟陷入低迷，風光不再，往前看，似乎也看不到未來。

工作呢？日本是一個「被設計好的社會」，極其看重資歷，日本人崇尚的是「不出格」。一方面經濟下行，一方面老齡化嚴重，自然更不可能讓老年人為年輕人讓位。

所以，草食系們，與其說是無慾無求的一代，不如說是迷惘而無力的一代。

我們這一代人，其實也很像。

從1978年開始，差不多30年一個經濟週期。到我們畢業的時候，這部分紅利剛好消耗殆盡。於是，經濟到達頂點，開始下行，而泡沫越堆越高。

彷彿幾年之間，我們就從冒險模式，變成了荒野求生模式。

下行會持續多久？泡沫會持續多久？我們會不會迎來一個漫長的下行週期？

誰也不知道。

但大家開始漸漸感到：努力，好像沒用了。

然而努力真的沒用嗎？

沒用的，其實是傳統的「努力模式」。

傳統的模式，是「一技傍身」，在一個領域裡深耕，長期幹下去，做到退休。

但如果你現在還堅持這樣做，你會發現：到了四十來歲，很多人，就會開始被企業拋棄。並且，出去之後，再也難找到別的工作。

為什麼呢？很簡單。行業永遠是在變化之中的。任何一個行業，不可能既給你豐厚的待遇，又能讓你幹一輩子。只要某個行業處於上升期，很快就會有大量的人力供給撲上去，遠遠超過需求。

到時，只有兩個方法，要麼犧牲老人，要麼犧牲年輕人。

犧牲年輕人後果是什麼？看日本就知道了。

而隨著經濟發展和技術變遷，這個變化的週期，越來越短了。

以前也許還能幹到50歲，現在可能是45歲，40歲，甚至在某些行業，30多歲，你就會感到公司的排擠。

但是，從社會和行業的角度來看，這未必不是一件好事。

行業下行的速度變快，往往也就意味著，新生行業上升、擡頭的速度，也會變快。

很多事件發生的時候，我們很多人會覺得「這跟我有什麼關係？」但為什麼不能往前一步去思考呢？—— 這些往往就是某個細分行業發展的標誌。

如果你不關注行業，當你驚覺「幹不下去」的時候，你會發現，不但精力、體力比不過年輕人，其他的行業也早已人滿為患，你已經擠不進去了。

而且，一個行業的發展，往往會帶動相關行業的擡升，這就是所說的「產業鏈」。

所以，這個時代需要的「努力」是什麼呢？是商業思維層面的「努力」。

簡而言之，你要去關注行業，要去思考：

• 這個行業會帶動哪些細分行業？

• 會構成一個怎樣的產業鏈？

• 我可以在這條產業鏈中，扮演什麼樣的角色，創造什麼樣的價值？

這才是你應該努力的方向。

舉幾個最簡單的例子。

近段時間，比較熱門的事件，是醫保虧空，部分高價耗材和藥材停用。那麼，這會帶來什麼結果？

很容易想到的，就是商業保險和民營醫院的崛起。

更進一步，商業保險的崛起，可能帶來什麼？

試想，使用者發現有購買保險的需求，但不知道該買什麼，這時，是不是需要有獨立保險代理人？

使用者不具備這方面的知識，是不是需要有相關的自媒體，來幫助進行知識的普及？

使用者需要獲取資訊、交流，那麼，是不是會催生相關的社群、產品？是不是可以有相關的搜尋渠道？

諸如此類。

再比如，大家都知道，人工智慧是未來的趨勢。但如果你還停留在「人工智慧將取代許多人的工作」，那其實還是大眾的思維。

你可以如何思考呢？很簡單。人工智慧的本質，是一種技術，它和網際網路是類似的。那麼，如何將人工智慧落實到應用？它可以跟現在的什麼行業結合起來？

現在我們在說「網際網路+」，未來的產業形態，會不會是「人工智慧+」？

完全有可能。

我最近關注到一個產品，它想做的事情很有趣：通過人工智慧和機器學習，將「知識」聯絡起來，構建一個網際網路圖書館。

怎麼實現呢？你進入這個網站，搜尋你想學的任何一個關鍵字（比如「區塊鏈」），它就會用自己的一套演算法，為你列出整個相關的知識圖譜。

比如，它會告訴你：要學習區塊鏈，你可能需要了解它的本質、原理（資訊理論）、底層機制（演算法）、業務前景（商業基礎），等等。針對每一部分，它又會給你一些推薦渠道：比如普林斯頓大學的公開課，各種白皮書，PDF文件，科普著作，等等。

這個概念還在搭建中，但我覺得，這是一個非常有意思的創意。

那麼，在類似這樣的「人工智慧+」的產業鏈中，我們可以去搶佔哪一個位置？我們能不能做基礎培訓和教育？能不能尋求業務結合？能不能做社群？能不能做渠道？

諸如此類。

再比如，現在消費主義為什麼會盛行？很大程度上是因為，大家發現，把錢存起來好像也沒什麼用，反正也買不起房……

那還不如買點東西，讓自己得到愉悅呢。

那麼，我們能不能去進行「消費升級」，給消費者更好的體驗？能不能從體驗、情感、歸屬感、安全感……等各個方面，為消費者創造更好的價值？

再比如，一線城市和二、三線城市之間，永遠存在天然的資訊差。那麼，我們能夠如何通過「打通」渠道，抹平資訊差距，來從中獲益？

諸如此類。

這些，都是我們可以思考的方向。

另一方面，你會發現，這樣做的時候，你實際上把自己擺在的，是一個「資源整合者」的位置。

在一個鏈條中，一方面是供給，一方面是需求，而你要做的，就是把它們整合起來，讓鏈條能夠運轉。

這就是我們常說的「商業思維」。

如果說技術思維，是如何提高技術，做出更好的東西，那商業思維，就是如何讓這些「更好的東西」，更高效地走進每一個人的生活，改變每一個人的生活。

也就是說，如何讓整個產業鏈條，運轉得更加流暢、順滑。

我們稱為「優化」。

這裡面不存在好壞，但是，如果你一直採取的是前者，那不妨試一試，學習後者的思維模式。

舉個例子，埃隆·馬斯克在創辦 SpaceX 的時候，他思考的，不是如何造出更好的火箭，而是如何把現有火箭的成本降低，使得太空發射的普及化成為可能。

因此，他做了兩件事情。第一是精簡人手，去除了繁冗的官僚體制；第二是重新設計火箭，從物料成本開始拆解、分析，砍成本。

怎麼砍成本呢？比如，砍物料成本，複用現有技術，可回收，多級燃料對接降低成本……等等。

當然，馬斯克本身是技術高手，但是，我們可以看到，他採用的就是商業思維：

他並沒有創造新東西，也沒有提高系統的效能，而是對現有的系統進行優化，去掉了冗餘、浪費，讓整個系統變得更高效。

結果就是，太空發射，從一件需要傾盡國力的事情，變成了私人都能夠承擔的事情。

學習一項新技術，對很多人來說，門檻也許太高了。

但是，去思考技術的應用和普及，尋找跟業務的結合點，發展一個商業模式，門檻要低得多。

我想說的是什麼呢？

在未來的十幾年裡，如果你執著於「技術思維」，你也許會遭到淘汰 —— 因為，行業永遠不會缺有技術的新人。

更好的方式，是理解這個社會運轉的模式，找到自己能夠產生價值、發揮價值的地方，投身到產業鏈裡面，讓產業鏈運轉得更加高效。

具體來說，有三點能力，是需要培養的：

1）格局和視野。

趁還年輕的時候，多廣泛涉獵，接觸不同的領域，更全面地瞭解這個世界。這比什麼都重要。

年紀越大，精力就會不濟，思維也會固化。到時再去接觸新事物，難度會大很多。

2）底層思維能力。

無論技術如何發展，市場、政策、社會環境如何轉型，一切都可能發生改變，但有一樣東西是不變的：那就是底層的思維能力。

簡而言之：如何去思考問題，分析問題，如何去學習，如何去升級、拓展認知，等等。這些基本能力，永遠都是我們賴以生存的護城河。

商業思維，本質上，無非是（1）和（2）的結合而已。碰到新東西，有意識地去思考它的原理，思考它可以如何跟別的事物結合 —— 就是這麼簡單。

而你越往下鑽研、挖掘，紮根越深，你就會更有底氣，去應對日新月異的大環境。

3）管理能力。

如果說（1）和（2）是規劃，那（3）就是執行。

發現了新的商業機會，該如何去整合資源？如何去爭取客戶？如何去溝通利益關係人？如何去進行統籌？如何領導好團隊？

這些，就是衡量你價值的地方。

也是你能夠保證自己，不被行業、新人和技術所淘汰的地方。

THE END

-   晚  安   -