北京時間 4 月 23 日訊息，菲利浦·蘇（Philip Su）曾領導 Facebook 倫敦辦事處，最近他撰寫部落格，談及自己在 Facebook 工作期間的十大討厭之處。

　　菲利浦·蘇說自己過去 2 年在 Facebook 的工作簡直是“噩夢”，有太多討厭之處。

　　下面是他總結的 10 點討厭之處：

　　1、提交了太多程式碼、產出太多程式碼。

　　過去幾年，Facebook 工程師人數增長一倍以上，但原始碼提交數量也伴隨著工程師人數同步增長。這明顯違背佛瑞德·布魯克斯（Fred Brooks）40 年前在《The Mythical Man Month（人月神話奇蹟私服）》中提出的規則。假設的生產力正是：神話。我看到工程師們一直在忙碌，每天都向網站增加新功能，我只是坐在後面自顧自發笑。真是快樂的蠢蛋。

　　2、會議太少。

　　這一點和第一點實際上有關係。在 Facebook 甚至有“無會議”星期三，溝通相當失敗。軟體需要商量和爭論，不是簡單的編寫。飛速編寫和推出程式碼是愚蠢的，不如先在受影響的各方間好好精煉一番。

　　3、扎克伯格參與太多。

　　我們是一家上市公司，CEO 的工作主要應該是與公眾聯絡，尤其是與主投資者、分析師和專家聯絡。截然相反，扎克伯格仍然在規劃未來的產品、與工程師對話、制定戰略。這完全是誤用了時間。他的工作應該是從外部提高股價，不是做這些事。

　　4、對短期營收重視不夠。

　　這點與第三點有關係，扎克伯格有點理想主義，他認為要專注於開發好的產品，從而帶來穩固的長遠業務。本季度 Facebook 股價下跌。我們現在是上市公司了，我們應該追求下一季度的營收，不是開發酷的東西。在我看來，Facebook 展示的廣告量比其它主要網站少。我們應該推出橫幅廣告，應該向有興趣的第三方高價出售使用者資料。企業沒似乎沒有人提出這類業務戰略，如果這樣做，高層會認為你缺乏商業頭腦。

　　5、食物太好了。

　　食物好有什麼錯呢？錯在這裡：太多了。一天三餐，免費，一流廚師烹飪。選擇太多了：沙拉、主菜、甜點、素食、湯、穀物……對我這種在美食麵前無控制力的人來說，這種好處完全是個災難。

　　6、工程師做了太多決定。

　　尤其是，不論推出什麼產品，產品的直接團隊工程師作了太多決定。在 Facebook，沒有人理解階層存在的一個重要原因：在不喜歡時，高層可以推翻決定。我曾看到過孤獨的工程師做了許多決定，或者一位工程師和一位設計師在午餐時便做了決定，或者實習生做了決定。這些甚至都沒有告知主管。決策自主完全無視企業運作原則，無視擁有頭銜的管理者，無視管理職責。我曾建議一個更簡單的方法：追隨離扎克伯格親近者的意見前進，或者服從管理員工最多者的意見。大家都不聽。

　　7、太多新創意。

　　這點是第六點造成的。許多小團隊想做的專案太多了，許多當天就推行，然後放在主頁上。我完全贊同創造，認同授權，但太多的東西還沒有正式成形就推出，甚至都沒有獲得高管的許可。設定高層是有原因的，他們得告訴我們應該開發什麼，不是反過來運營。企業應該獨裁，不是民主。我們應該去做什麼？應該開發什麼東西讓人高興？領導力在哪裡？

　　8、內部重點完全放在移動和平臺上，這是誤導。

　　我不想痛批這點，以貶低你的智商，我不會。我只想說：移動裝置是無足輕重的，這點不證自明；給第三方開發者提供方法建立通用社交圖，這是可笑的。

　　9、在紐約辦公室有一個全天工作的熱水浴盆，用來面試。

　　在沒有看到 Twitter 上的圖片之前，我幾乎不相信。它是用來測試壓力之下面試者的調整能力的。有人告訴我它很少用，只有特別卓越的面試者才用，主要調查他的耐力。這是我聽過的最專業的事，在一些州甚至違法。（完全不正確，為了防止這些捕風捉影的點子看起來管用，我在 Facebook 西雅圖裝了一個熱水浴盆（無功能），將它作為會議室，但沒有在裡面面試過。）

　　10、內部信任太多。

　　Facebook 的人一般會假設從未合作過的員工擅長自己的工作、努力工作、兌現承諾，這種理想主義讓人討厭。政治與相互懷疑會帶來活力和戲劇性，從而讓工作有價值。如果沒有這些，就只剩下程式碼、程式碼、程式碼，推出、推出、推出了。