創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

我們知道創業開始會遇到很多困難，很多難點，但是隻要留心不忽略每個細節然後整理出來總有云開見天日。

所以，想要做一枚優秀的創業者，應該懂得如何將創業構思一步步執行，這個時候就需要運用畫圖來理清思緒。

對於企業領導者來說，必不可少的三種圖分別為思維導圖，資訊圖，甘特圖。

第一張“思維導圖”，顧名思義負責“頭腦風暴，思維延伸”;思維導圖——又名“腦圖”，當使用者思考任何問題，需要用到“發散性思維”的時候，就必定用這個工具。因為我們知道，當頭腦風暴來襲的時候，東一個靈感，西一個閃爍，如果沒有梳理，其實只是胡思亂想。而有效利用思維導圖的話，能奇妙的把各種凌亂念頭歸攏清晰。

第二張“資訊圖”，代表“掌握資源，溝通協作”; 資訊圖，則是銜接這兩張圖的紐帶。因為思維導圖是一個人的“思考”，去傳達給一群人去“執行”，思考很飽滿，執行很骨感!必須要有一個能有整合資源資訊，並懂得調節團隊工作節奏的人來佈局，這類人通常是企業運營離不開的一部分。

第三張“甘特圖”負責“規劃流程，執法森嚴”。“甘特圖”，則是執行層面最重要的武器。小到一次常規促銷，大到新產品開發，只要是個“專案”相關，用好甘特圖，雖然不能保證你贏，但不會輸在手忙腳亂。很多時候輸，不是因為對手強，而是輸在自己團隊協作得糟糕，甚至是可能因為某個不起眼的小環節掉鏈子，導致優勢盡去、滿盤皆輸。

其實不難將三種圖的作用和代表企業不可缺少的三種職能人才聯絡起來。白手創業的小企業在創業初期，不具備很強的創業能力，也缺少創業經驗，應該從熟悉的行業做起，不要盲目貪大。創業賺錢賺錢必須果斷，學會迅速地審時度勢。成功者往往是持之以恆、埋頭苦幹的人，一個專心於目標並致力於此的人，要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。一個卓越的領導者，“需要有時候像鷹一般飛得足夠高，才能縱覽全域性。但有時候又需要飛得足夠低，才能有把握一擊必中，而在這高與低之間的調節，考驗能力高下。”

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