儘管做技術已經有不少年頭了，不管是猶猶豫豫還是堅定不移，我們走到了現在，依然走在技術這條路上。

不管我們處於何種職位，拿著哪種薪水，其實，我們會是不是的問問自己“做技術到底可以做到那種地步”，說的直白一點，其實我們很多人對技術這條路依然充滿很多彷徨，不管我們的現狀是多麼的滿意與輝煌。

最近一直招聘技術人員，見了很多求職的朋友，也和他們探討了很多與職業發展，技術能力方面的問題，下面說下我個人的看法，和大家分享一下。

有很多的人總是一直在問“我搞.NET很多年了，但是感覺現在越走越窄了”。

其實“越走越窄“主要可以從三個方面開看：

市場動向：從最近的招聘和很多的朋友的舉動來看，特別是移動網際網路的爆發和大資料技術，導致了很多的新人紛紛轉型，而且很多做了多年技術的朋友，也跟著這股“趨勢”在走，因為會認為“物以稀為貴”，會拿到不錯的待遇。

我發現在我們大家都有一種“跟風”的習慣，包括我自己了。說到什麼火爆，然後就大家一股腦的奔過去：很早以前，做網站很火爆，於是很多人都開始學習HTML，隨便說自己懂HTML,都可以拿到不錯的薪水；團購火爆，於是很多的創業者紛紛搞起團購，一時，“百團大戰“；電商火爆，於是各地開始出現各種電商平臺…..

一旦一片“藍海”被搞成“紅海”之後，市場就開始飽和，資源開始重新分配，其實最後依然是”82理論“：20%的人佔據著80%的資源，依然會優勝劣汰，最後還是那句話”出來混的，早晚要還“。

其實又說回來，最後選擇，市場是一個很大的因素，另外，就是興趣，真的是興趣。或許，有朋友認為這點很扯，但是越到後面，這一點尤其重要，特別是當你的待遇，職位到了某個瓶頸之後，最後阻礙自己發展的就是自己。

思維定勢：說到這一點，自己也算是深有感觸。自己在做.NET的時候，把自己的選擇綁死在了Windows和微軟技術上面，例如，為了搞負載均衡，不斷的嘗試Windows自帶的NLB，還是用IIS的ARR（一直到IIS7才出來），在這些過程中出現很多問題，而且很多的情況，都無法滿足，也想過買F5之類的產品。雖然自己在Linux環境下有很多成熟的軟體和產品，如HAProxy,LVS，但是一直對Linux有偏見，因為喜愛Windows。

後面進入網際網路公司之後，開始發現很多的情況選需要“混搭“，例如搜素採用Solr，快取採用Redis，Memcached，日誌採用Kafaka，佇列採用RabbitMq。

後來要做使用者分析和推薦方面，使用了Hadoop+Mahout等。

以前自己很天真：因為很多的開源元件都是C 或者Java的，自己還嘗試寫一個.NET版本的，最後發現能力有限，還是“拿來主義+程式碼定製“。

所以，要以開放的心態去做技術，這一點算是自己的很大的體會。

畫地為牢：很多人總是會拿出所謂的技術人員“30“”35“歲等理論。也有很多人提到”轉型“的問題，也有很多人提出“擺脫技術”的想法。

其實我們都很擔心自己的技術生涯的長短，一般而言，就我自己的經歷發現，不同的階段培養自己不同的能力。

對於我們做技術的，不是說就每天呆呆的做技術，其實技術本身就是一個技能，通過做技術，鍛煉出我們做事的方式和解決問題的能力。

舉個例子，我們都經學生時代，我們永遠記得我們學了很多的語文，而且老師每次講課就搞什麼場景分析，我記得在小學課本中有一個篇文章“小桔燈”，冰心老人鞋的，最後有這麼一句“我們都會好的”。 這句話在我們看了，就是一句安慰人的話，但是老師在講解的時候，就衍生了很多的含義：一方面告訴小女孩，她媽媽的病會好的，同時暗指了革命會勝利….

我們先不管老師的分析是多麼的牽強，多麼的讓我們無語。後來，我們每次考試，總是有新一篇文章，讓我們分析裡面的很多“含義“。

其實，我們知道，學生時代的幾十本語文，上千篇文章肯定不會全部出現在考試的“閱讀理解“中，我們依然要學習千年不變的語文課本，其實就是在學習一種”分析的思維“，一種”舉一反三“的能力。

嘮叨了這麼多，再說回來，我們學習技術，一方面是因為這些技術確確實實可以做出東西，這一點很不錯，比我們學習的語文課本實用；另外一方面，也是在鍛鍊我們的思維，如何利用技術去解決問題，有個可以生搬硬套，但是很多需要變通。

例如，我之前在為很多公司做效能優化的時候，除了掌握必要的技術知識之外，另外就是思路：如何根據現狀推斷出問題所在，然後確定這個問題是否真實存在，然後收集資料分析，然後給出辦法。

其實我們發現：技術能力是很重要，解決問題的思路同樣重要。所以，以此類推，我們用這樣的思維去破案，也可以：根據現場，找出線索，然後收集證據，然後抓嫌疑犯….

同樣，醫生看病也是這個思路…..

所以，很多的技術人員看中的是技術本身，沒有跳出這個思維，最後看到的面就比較窄。

有朋友告訴我，他們在面試的時候分不同的層面，初級的人員，面試基本的程式設計知識；中級的就面試一些比較深的，偏架構，或者底層的知識；高階的，就看看他解決問題的思路，還有人品。

喲，一不小心，有嘮叨了這麼多，剩下的後續在講吧。再次感謝大家！