《程式碼整潔之道——程式設計師的職業素養》是《程式碼整潔之道》的作者Bob大叔的第二部作品，筆者讀完2016年再版的本書後有感而發寫下本文，本書2012年的版本叫《程式設計師的職業素養》。從內容上看，本書並非《程式碼整潔之道》的續書，加上字首可能是Bob大叔著作等身的時候要用第一本書命名全集。

職業素養並不是神祕的天賦，也不是高深的技藝，而是能力與素質的體現，也是持續的積累和養成。本書可以指導一個程式設計師如何抵制不專業的需求，提高開發的效率，享受自己的職業素養。

和《程式碼整潔之道》一樣，每章的開頭的插圖（以下簡稱“主題圖”）都概括了該章的主題，同時因為本書每章前的引言都是Bob自傳的一部分，所以主題圖常常有Bob大叔，注意他的長相。每章的主題圖也都隱藏了“KOHNKE”的暗記，在讀書之餘找暗記比給前任留下的程式碼捉bug有趣多了。

第一章《專業主義》

本章的主題圖是《碧血金沙》中的霍華德的劇照，搭配戲謔的臺詞嘲諷因為不專業而遭受挫折的程式設計師。

專業主義泛指做一個專業的程式設計師的職業道德，包含等多個誠實、謙虛、合作、堅持學習等方面。不但象徵榮譽與驕傲，而且明確意味著責任與義務。

第二章《說“不”》

本章的主題圖是包括Bob大叔在內的一群員工在暴跳如雷、怒不可遏的上司Frank面前噤若寒蟬、唯唯諾諾、沒人敢於說“不”的樣子。

說“不”是一個程式設計師的必備素質，對產品經理不合理的需求說“不”，對專案經理不科學的日程說“不”。老闆也應該珍惜敢於說“不”的程式設計師，敢於說“不”說明此人是一個人才而不是奴才。

第三章《說“是”》

本章的主題圖是Bob大叔等人在ER專案的釋出會上，被臺下觀眾用“BRAVO！”和“WONDERFUL!”連聲稱讚。

敢於說“是”的重要性不亞於說“不”。為了讓自己有說“是”的底氣，程式設計師應該努力尋找創新的方法以確保完成任務，儘可能做到有求必應。

第四章《編碼》

本章的主題圖是Bob大叔18歲時用穿孔機練習盲打的情景。

程式設計和盲打一樣，要精熟掌握程式設計能力的關鍵是要具備信心和“出錯感知能力”，編碼期間保持充足的睡眠、健康的體魄、科學的生活方式是信心和“出錯感知能力”的源泉。

Bob大叔最糟糕的程式碼是凌晨3點寫出來的，疲勞或心煩意亂的時候程式設計師的能力處於最低點。作為想讓程式設計師發揮最大工作效率的老闆，不要讓程式設計師熬夜加班。

第五章《測試驅動開發》

本章的主題圖是1999年Bob大叔向老專家Kent學習TDD的要義的畫面。

TDD不僅僅是一種用於縮短編碼週期的簡單技巧，也是一項能夠提升程式碼確定性、降低程式碼錯誤率、優化文件和設計的原則。不遵循TDD原則的程式設計師難以稱之為一個專業的程式設計師。

第六章《練習》

本章的主題圖是臥病在床仍耕不輟的Bob大叔的電腦裡飄出了燈神（外國的“下筆如有神”？）

Bob大叔用武術比喻程式設計，利用8小時以外的時間增強自己的技能是對自己負責的表現，儘管每人為你練習付錢，卻有人為你練習的成功付錢。

當然，練習錯誤的東西會對程式設計師的成長產生南轅北轍、背道而馳的影響，比如跟著一發功就能擊飛十個徒弟的印度大師練習十年瑜伽，在UFC賽場上也不能用意念打倒中國的散打隊員。

第七章《驗收測試》

本章的主題圖是1979年在外行主管Tom的瞎指揮下Bob大叔搞出了一個經不起電腦前真刀真槍考驗的東西的畫面（把看不見摸不著的軟體系統畫成看得見摸得著的機器人是因為軟體系統畫不出來）。

解決開發方和業務方溝通問題的不二法門是編寫自動化的驗收測試，這些測試必須以嚴肅的需求文件為基礎才能保證結果不會造成模糊。

第八章《測試策略》

本章的主題圖是1989年Rose專案上線前Bob大叔絞盡腦汁捉bug，身邊的同事們一籌莫展。

QA是團隊的重要組成部分，開發團隊只有與QA緊密協作，才能獲得更多的bug反饋，確保系統經歷單元測試、元件測試、整合測試和探索式人工測試後達到“QA應該找不到任何錯誤”的標準。

第九章《時間管理》

本章的主題圖是以Bob大叔為首的一群人和一座大鐘打架（外國的“爭分奪秒”？）

專業開發人員應該合理利用時間和精力，抵制優先順序錯亂，知道解決雪片似飛來的Crash比把logo大小調整成產品經理喜歡的尺寸重要。

程式設計師除了要珍惜8小時之內的工作時間，也應該用心管理8小時之外的學習時間，玩4年LOL的人一定沒有刷4年LeetCode的人收入高。

第十章《預估》

本章的主題圖是1978年的聖誕晚會上一醉方休的Bob大叔安慰因為預估時間太短而醉不成歡的Ken：“這就是我們真正需要的，所以，我一點兒也不生氣”

威客網站上充斥著“做一個網上商城，要求達到國內一線電商標準，預算低於30000元，時間不超過1個月”的任務，外行老闆常常低估軟體開發的時間成本和人力成本，但為業務人員提供可靠的預估結果是專業開發人員的必備素質。

在本章Bob大叔介紹了幾種做出可信預估的方法，也指出了程式設計師與業務方協商達到共識的竅門。

第十一章《壓力》

本章的主題圖是一個人的靈魂向主刀醫生施加壓力導致其不能冷靜下來為自己的身體做心臟手術的畫面。

很多老闆有催逼程式設計師熬夜加班的習慣，除了造成前文所說的疲勞之外，壓力陡增也會讓程式設計師變成主題圖中一邊把手術器材摔得叮咣亂響，一邊咒罵時間不夠用的主刀醫生。

如果老闆不具備不給程式設計師額外壓力的素質，程式設計師就必須具備壓力面前冷靜果斷、面不改色的能力，以戰勝由咄咄逼人的老闆和deadline帶來的壓力。

第十二章《協作》

本章的主題圖是22歲時的Bob大叔和他的同事Tim協作除錯為切割電子元件的鐳射用的軟體後一起欣賞軟體操縱鐳射生產電子錶的畫面。

程式設計師是一個多崗位配合的職業，程式設計師是需要與同崗位不同人、專案組不同崗位、不同專案組、不同部門、業務方打交道的極度依賴溝通能力的職業，與人協作的能力決定了程式設計師在程式設計之路上能走多遠。

第十三章《團隊與專案》

本章的主題圖是榨汁機把一群人攪拌成不能稱之為“團隊”的混合物。

軟體專案和戰爭一樣，並不是靠人多取勝的。一團散沙的工作效率比不上一個組建穩健的團隊，一個團隊只有建立了凝聚力後才能成為持續輸出專案的強大引擎。

本章中提到的“分析師”是負責關注行業領域、分析需求、測試功能的崗位，曾長期沒有固定稱謂：我上大學時軟體過程管理課程稱其為“領域專家”，需求工程課程稱其為“需求工程師”。在移動網際網路時代到來後才統一稱之為“產品經理”，本書2016年再版沿用舊稱是向Bob大叔奮鬥一生的年代致敬。

第十四章《輔導、學徒期與技藝》

本章的主題圖是平行世界裡年輕時的Bob大叔沒有走上程式設計師道路而是跟著魔法師做魔法學徒。

學校能傳授的理論，但是一名程式設計師必備的原則、實踐和技能只能培養而不能教。作為老人，不要對新手拖了你的後腿大發雷霆，誰都是從眼高手低的階段過來的，培養新人是我們義不容辭的責任和義務。