EPG (Engineering Process Group) 在“能力成熟度模型整合”中，是“過程改進小組”的縮寫. 　　是指決策層面的LEADER組成的委員會,它對專案的目標產生影響,但又不是具體執行人員.它是由與專案相關的不同部門組成的小組.

CMMI中EPG章程


　　CMMI：軟體成熟度模型 　　EPG:過程改進小組 　　OTD: On Time Delivery，按時交付率。 　　章程內容：　　目標全面改善開發流程，提高開發質量，減少開發成本，縮短開發週期，提升開發效率，形成組織級的開發模式，使得開發中心的專案開發OTD控制在合理的範圍之內(±5%)；通過不斷的持續改進，為客戶提供優質、高效、可信的資訊服務體驗。組織結構EPG的構成 　　EPG的成員構成，以專職成員外加兼職成員的方式所構成。 　　在CMML ML3實施期間專職人員在任職期內，在過程改進活動中，每週投入的人力不得低於80%;兼職人員在任職期內，在過程改進活動中，每週投入的人力不得低於50%；在CMML ML3通過後的過程改進專職人員在任職期內，在過程改進活動中，每週投入的人力不得低於60%;兼職人員在任職期內，在過程改進活動中，每週投入的人力不得低於40%；EPG的職責 　　EPG小組的成果確認人為總經理或管理者代表，對總經理或管理者代表負責，EPG小組具體負責提供過程改進方案，對過程改進方案的實施過程和實施結果負責。 　　EPG成員的要求EPG Leader 　　須由專案經理及以上的成員擔任 　　熟知部門開發業務及相應的開發流程 　　對開發中心內部流程必須精通 　　對過程改進有強烈意願。 　　EPG Member 　　須是資深工程師或以上的成員擔任； 　　必須對系統分析、軟體開發、問題解決、以及專案發展之流程改進具有高度興趣； 　　有較好的溝通、協調能力。 　　成員退出和進入的機制 　　成員的退出和進入，需要經過EPG的測試，並報EPG Leader稽核，最終由總經理或管理者代表進行批准，方可辦理退出或進入手續。EPG需負責對新進入的成員進行培訓相關CMMI的知識內容，並保留對新進員工的考核，通過者方能正式進入EPG小組。 　　任務的分工按照CMMI的過程域來劃分各自的任務； 　　不同人員負責不同的過程域，主導並負責該過程域的所有事宜； 　　除主要負責的過程域內容，負責協助其他成員的結果review； 　　按照日常活動分工合作，以事件為主導原則。 　　相關資料管理
相關資料管理


　　EPG小組產生的所有資料由EPG Leader指定專人負責，資料存放位置相對固定，目前是通過虛擬儲存空間共享目錄的方式操作。 　　工作範圍
工作範圍

　　積極配合CMMI實施及執行，不斷優化我們的開發流程 ，配合總經理或管理者代表的相關要求，並協助提供推廣所有過程改進措施。

CMMI認證分為5個等級:

1． 初始級

軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。

2．可管理級

建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重複早先類似應用專案取得的成功經驗。

3． 已定義級

已將軟體管理和工程兩方面的過程文件化、標準化，並綜合成該組織的標準軟體過程。所有專案均使用經批准、剪裁的標準軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。

4． 量化管理級

分析對軟體過程和產品質量的詳細度量資料，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的範圍內預測效能。

5． 優化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性：

每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟體過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。

能力度等級：屬於連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到一個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。

0　不完整級

1　已執行級

2　已管理級

3　已定義級

4　量化管理級

5　最優化級