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關於一次失敗的專案開發的反思和總結

阿新 • • 發佈：2019-01-19
這次教訓比較深刻，磨刀不誤砍柴工也是這個道理，最大的體會就是：相比較技術而言，解決問題的思想和方式更為重要。在開發一項公司活動產品的過程中，我因為建表太過膚淺，不規範，導致後期開發的過程中，程式碼越來越臃腫，各項判斷迴圈巢狀，極難維護和再拓展。我下來請教了同事，諮詢了幾位朋友，最後得出以下四點心得，發出來，時刻提醒自己：    1.根據實際需要解決的問題去分析該問題存在幾個主體，一次來確定需要幾個表，表之間的關係是什麼。例子：邀請人，被邀請人，團隊。a通過分享連結，b點選連結註冊參與活動。a是邀請人，b是被邀請人，a和b共同組成一個團隊大A，該團隊的負責人是a。    這個例子中出現了3個主體：a、b、A，其中A是a和b組成的組織型主體，雖然在現實生活中不具有實體，但A也有自己獨有的屬性，所以也必須單獨作為一個主體。
    2.根據這些主體具有的主要屬性，以及實際問題需要對這些主體做哪些資料處理的操作（需求分析），這兩點來判斷這些主體（表）都需要哪些具備哪些欄位。    3.給每個欄位設定資料型別和是否為空時，需要細化具體分析，預測做該欄位的資料處理是，涉及到哪些操作，如何設定資料型別，才能實現更高效的開發。第1、2、3步需要反覆推敲，直至打通每一個環節，才能進行後續的程式碼開發。    4.在後端程式碼的開發初期，時刻反思資料庫設計是否合理，資料表是否合理，資料型別是否合理。如果改動，是否會影響到其他的邏輯操作。這一步需要兼顧資料庫穩定和高效。    我後來又仔細分析了這個專案，重新建表，總共需要3張表，20個欄位，但是我錯誤地把他們綜合到一張表裡去了，才6個欄位，這也是導致我程式碼極其臃腫醜陋的原因。修改後的表：團隊表
團隊id
團隊名稱推薦人id成員數量
推薦人表
推薦人id姓名性別電話時間團隊id驗光狀態是否滿團
被推薦人表
被推薦人id姓名性別電話推薦人id時間驗光狀態
一開始設計錯誤的表：
id被推薦人電話推薦人電話時間姓名性別密碼驗光狀態

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