關於職業規劃最好最全面的一篇文章

阿新 • • 發佈：2019-01-20

第四章職業規劃選擇之二—行業選擇要有內在連續性
第二個選擇是要考慮行業。也有不少的朋友在這個問題上犯錯誤。有的人工作了7，8年都難說自己停留在哪個行業，其實行業和個人發展息息相關。如果你選擇了金融，那就意味著幾個人操縱上億的資金；二三十個人操縱上千萬上億的資金，那是房地產行業；幾百人拼死拼活的再幹，只有百萬數量級的利潤，那是生產行業。選擇什麼樣的行業，就有了什麼樣的發展空間。

在行業選擇上最容易犯的錯誤就是沒有行業。這是職業發展的大忌，也是最讓人感到惋惜的，但是這點確實是比較容易避免的，關鍵是是要有行業的意識。有的人聊起來我幹過多少多少行業，以為這是一個非常值得自豪的事情，其實對自己的職業發展並沒有多少好處。我面試中遇到不少的人，在不同的行業作過，但是對哪個行業都沒有深入地瞭解。我們前段時間招聘一個地產的副總裁收到了不少的簡歷，30-35歲這個年齡段，只有很少的人在這個行業擁有超過6年以上的行業經驗，僅從這一點就能夠淘汰很多的人。我在後面會講到職業的選擇，職業的選擇也一定要結合行業才能有更大的發展。即使就財務而言，房地產的財務和物流行業、貿易行業的財務也會有相當大的差異。

剛剛工作的人有時也很難馬上發現最適合自己的行業，但你可以去嘗試，但我建議你的目標是要成為這個行業的專家，無論你是從事技術還是管理。沒有相當年的行業經驗，你很難說了解了一個行業，比如對於行業的慣例、發展趨勢得了解、行業的價值鏈條、各個層面的細節、人脈關係的積累等等都需要相當時間的積累。失去了行業背景，你的價值就會大打折扣

。

要儘可能的在一個行業深入的做下去，儘可能的不要輕易改行，因為這會讓你損失掉很多的積累，但行業不是不可以改，如果一定要改行的話我的一個建議就是行業發展要有一定的內在的連續性。所謂內在連續性就是你以前積累的資源如經驗、技能、人脈等等能夠不斷地得到延續和強化，有一條清晰的連續的軌跡，而不是天馬行空的跳躍式發展。比如一直在一個行業作，或者沿著行業的價值鏈條在不同的企業工作，原來作建築施工的到房地產公司做了工程管理，原來在國際物流企業去做貿易，原來做教師的改做培訓師，原來做建築的改到房地產，等等基本上都是比較可行的轉換。

內在連續性的道理其實很簡單，就是保持你的職業資源的不斷升值增值，而不是把精力浪費在不同的行業，這個道理也適用於我在後面談的職業的選擇。其實職業發展的很多道理和作企業管理是相通的，比如管理中的SWOT分析、銷售中的4P、戰略制定的步驟等等很多的管理工具都可以拿過來指導我們的職業發展。我一向反對企業作不相關多元化，企業應該聚焦在自己最擅長的領域。同樣我們個人也是如此。有的聰明人擁有的能量是10，分散在多個領域，每個領域都不超過5，而我們大家認為得並不聰明的朋友，或許能量只有8，但聚焦在一個領域反而會有好的發展。我有一位大學同學六年幹過十個行業，基本一無所成，只積累了每個行業不成功的豐富經驗。在高科技高速發展的現代社會，往往一個專業足夠一個人奮鬥一生，在這種分工很細的空間裡我們自己的特長在哪裡？我們立志在哪個行業幹一輩子？你對行業的透徹見解和有所作為令人敬佩和追崇，那你的收入和你的生活才能跟一般人不一樣。

我剛開始工作的時候，大家都喜歡往熱門的行業裡去，其實現在也存在這個情況。但是冷和熱要辯證地去看，每個行業都有其發展的週期。如果是特別熱，也就意味著到了波峰了，說不定就要開始衰退了，而冷門意味著衰退到底了，徹底沒有希望了，或者處於低谷，開始積蓄力量，要上升了。任何行業本身也會經歷高潮與低潮。行業判斷要看大的趨勢即可，如同投資股票，中間自然會有震盪調整，但真正投資成功的都是堅定的價值投資者，在行業的選擇上我們也要做堅定的價值投資者。一個行業，只要大的趨勢有前景而我們又喜歡，就應該堅定的在這個行業耕耘。網際網路出現的時間這麼短就已經經歷了2-3個來回，今天成功的絕大多數都是在低潮的時候依然在堅持的企業和個人，那些因為低潮而震盪出局的人固然很難在這個新興的行業裡挖不到金恐怕也很難在其他的行業裡成功，原因無它，就是頻繁的轉換行業而影響了積累。儘管中國的股市已經進入了牛市，但身邊那些頻繁操作的朋友掙到大錢的不多，反而是那些堅持投資原則不輕易跟風的人在獲得越來越大的收益。

第五章職業規劃選擇之三—合適的企業
第三個選擇是要考慮企業。

企業是個人職業的承載平臺，是個人職業生涯不斷得以拓展、得以精彩展現的舞臺。一個好的平臺往往能夠讓人得到成長和鍛鍊，不斷獲得職業能力的提升，增強個人對於職業的信心和興趣，不斷促進個人職業生涯的發展；而一個不好的平臺往往不能夠促進個人職業生涯的發展，甚至會讓一個人慢慢的喪失職業發展的競爭力，讓個人的職業生涯出現停滯或者是倒退。從某種程度而言，進入一個好的企業甚至比考上一所名牌大學都要更重要，因為你所獲得的能力的提升和發展的機會比大學所能提供給你得要多得多

，所以選擇一個有助於自己發展的企業非常重要。

但是很多的人並沒有給與足夠的重視。有一個很出名的笑話，說一個喝得醉熏熏的人在路燈下拼命地找著什麼東西。一個過路人恰巧經過，問他在找什麼。那個醉鬼說在找鑰匙。過路人就幫助他一起找。可是什麼都沒有找到。過路人問道：“我什麼都找不到。您大概是在哪兒丟的鑰匙？”醉鬼指向了街道旁邊的黑暗處。過路人吃了一驚：“天哪，那您為什麼不到那邊去找？”醉鬼憤怒得看著他說道：“為什麼？因為這裡比那邊亮。”其實很多的人在接受第一份工作的時候往往就是這樣，比如企業就是位於他讀大學的地方或者是這家公司有父母的朋友等等。這樣解決職業的問題很方便，卻往往將開啟自己未來職業發展的鑰匙給遺忘掉了。我最初工作的時候就沒有任何的考慮。大多數人在開始跳槽後會開始重視企業和自己職業發展的問題。

美國人一輩子在不同的企業作相同的職業，日本人一輩子在相同的企業作不同的職業，唯有中國人不同，沒有改革開放的時候，和日本人差不多，一輩子在相同的企業作不同的職業，改革開放了，人才流動了，不少人卻又有點矯枉過正，變成了在不同的企業作不同的職業。當然隨著大家職業意識的提高，這種狀況會有所好轉。

不同的選擇導致不同的生活方式，選擇企業更是如此。粗略來說，國內的企業大致可以分為外企、國企和民企，政府部門可以歸到國企中去，我個人沒有到政府部門發展的想法，但從和政府打交道的過程中，也發現了一些素質不錯的人，只是要適應他們的工作習慣太難了，但我個人認為，如果把去政府也作為一個職業的話，這也是一個不錯的選擇。首選當然是各大部委，比去什麼外企都要好，因為佔有的資源多，其次是省、市，再下面的就沒有什麼意思了。

企業裡面有很多的隱形冠軍，就是企業知名度不高，但是獲利能力很好，又很好的行業地位，各大部委包括中央的一些企業有不少這樣的隱形冠軍，名氣雖然沒有500強大，但那待遇讓500強的所謂白領都要羨慕，但他們不屬於你我窮孩子做職業規劃要考慮的範疇，基本可以排除，但是如果你萬一遇到這樣的機會，可別千萬錯過。

稍微有點跑題，接著剛才的話題來談，其實外企、國企和民企他們各有各的風格，關鍵是什麼樣的企業適合不同階段的你。有的人在國企作的很不好，到了外企反而成了一條龍；別看你在外企很牛，給你個民營企業你卻不一定能玩得轉。我在上海招聘我們下屬工廠的銷售總監的時候有比較深的體會。當時銷售總監有在500強外企的工作經歷，業績也還不錯，整體素質也很好，但到了民營企業就不知道怎麼幹了。他在外企的時候，有大把的錢花，預算批准了就可以去幹，相對比較規範，下屬人員的素質也都比較高；但我們上海工廠剛開業的時候比較節省，要用一分錢辦兩分錢的事，下屬人員的素質和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很清晰，總之需要他自己去完善的東西比較多。我就發現他很長時間不適應。外企的財務總監到了民營企業也會面臨很多新的課題，要想著怎麼去避稅甚至要逃稅，要想著如何運用非常的手段去融資，這些課題以前他們可能都沒有接觸過。所以單純的說外企的能力強我是不認同的，大家的強項在不同的地方，要互相去學習。

我在這三種的企業都呆過，總的體會是外企講能力，國企講本事，民營企業既要講能力，還要有本事。本事是中國人特有的詞彙，也只有我們中國人才能明白其中的內涵。我們說政府部門或者國企某某人升遷了，我們的評價往往是這個人很有本事，所以我們遇到的國企領導大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說了。因此我的建議是有本事的朋友要去國企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當然，這個事情不是絕對的，現在國企也講能力，應該是國企本事的比例要大一些，外企對能力的要求要大一些，至於具體的比例，不同的企業不同。你要選擇適合你自己的企業。

就具體的福利待遇而言，也要看最終的結果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入；民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓比較系統，進步比較快；國營企業壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。我覺得本身無所謂好壞，就像我前面談到的價值觀，關鍵看你想選擇什麼。

但是扒開企業一個個看，卻是各有各的特點。很難就簡單得說外企就比國企或者民企好。要針對每個企業來做決定。同樣是國企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如一般的民企，即使是500強的下屬公司，有時候待遇和發展空間也會有很大差異。我的一個同學就去了西門子的一家公司，待遇在外企裡面也屬於一般。剛畢業的同學最容易被這個光環迷惑，也有不少的企業用這個幌子來騙人。一旗在前面的帖子提到“好,繼續期待,不過,在做選擇的時候,有個問題是很難解決的,就是資訊不對稱,特別是對於某個企業的瞭解。”這是很有道理的。但是我們可以通過一定的手段來識別出來。
(首先非常感謝大家的參與，如果大家看後說這個帖子沒有耽誤我的時間，而且還會有一點啟發和幫助，那我就感到非常的欣慰了。也非常歡迎大家提出建議和批評意見。

由於工作本身比較忙，還要抽出時間來寫文章，有些朋友的留言回覆的不一定很及時，但我會爭取儘量回覆，不周之處，請大家體諒。

大工的那個例子是這樣的，企劃部部長很難成為將來的總經理，而且及時剛開始的薪酬是不錯的，但是後來薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言，我們企業的企劃沒有在主戰場，如果將來換工作，這份工作很難為他加分。所以那個小夥後來回到了通訊行業去做銷售去了，目前做的很不錯，早已經遠遠超過了我們當初所給的薪酬，更重要的是他的職業具有非常強的可持續性。)

就規模而言，企業還可以分為大企業和中小企業。在大公司，你可以直接學習其思維方式和管理理念，大公司的視野、經驗和人脈積累是小公司所不能比擬的；而在小企業你可以和公司一起成長，你甚至會成為左右公司發展的中堅力量，楊元慶和聯想一起成長就是最典型的例子，很多成長起來的創業型公司的員工都獲得了很好的彙報，這甚至是大企業很難獲得的。在大公司，你可能學到很多管理規則和方法，但是很多背後的東西要想領悟則很難，比如沃爾瑪的物流系統很先進，大家都知道很厲害，知道為什麼並能夠將其複製到另一個企業的人很少；大企業給的培訓體系比較完善，會給你最基本的職業訓練，把你塑造成更職業化的人士；大企業的職責分工清晰，在團隊合作過程中能夠學到溝通與協調等組織運作能力。缺點是工作相對狹隘，螺絲釘的工作居多。在中小企業你往往是身兼數職，實戰經驗強，而且中小企業是絕對的業務導向，創業機會多，缺點是培訓機會少，經營風險大，說不定哪天公司就關門大吉了。

一般來說，大企業培養的人才大都是標準件，至少在大企業彼此之間是適配的，這是因為大企業的發展基本上是戰略導向的，按照公司的戰略穩步推進，各種制度比較規範，流程比較清晰，工作的內容比較標準。在這家幹人力資源到了另一家同樣規模的也馬上就能上手，所以基本上沒有失業的顧慮，只是如何發展的問題；中小的企業培養的人才以非標件居多，這是因為每家企業都有每家企業的特點，比如同樣是做人力資源工作，可能有很大差異，人力資源工作本身的具體內容可能差別非常大，而且這家的人事還兼著行政，那家的人事還兼著法律。非標件再到其他企業契合的時候就稍微有一點麻煩，有時候不一定合適，有時候要多磨合一段時間。

我個人的意見是剛開始不要進一些比較小的企業，尤其是剛剛畢業的同學，除非遇到特別好的老闆，當然這種機率非常小。因為你那時的社會經驗非常少，很難處理得好很多的關係，非常容易對社會和職業等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。你從小企業獲得的東西太少了，看似學到了一些東西，實際上得不償失，再去找工作的時候才發現已經處於競爭的劣勢。我就遇到過幾個在小企業作副總經理的人，個人能力還不錯，但是稍微大一點的企業都不願再給他們機會，因為他們已經長成了一顆歪脖子樹，公司寧願招一些完全沒有經驗的人來。當你在大公司完成基本的職業訓練並且具有了某種專長，已經是學有所成，到了厚積薄發的階段，就可以到一些成長性很好、迫切需要規範的中小企業去。既可以讓自己的所學有一個發揮的平臺，從實踐的角度進一步提高自己的能力，又可以分享到中小企業快速成長所帶來的收益。

談到這裡，又要說題外話。不少人誤把經驗當作能力，誤把學歷、知識當作能力，都是不對的。有的人所謂的十年行業經驗也只是對行業有點粗淺瞭解，有的人幹了三年已經有了很深的見識。或者有的人讓你感覺，雖然他的經驗很不夠，但他的那種思維方式很好，按照這個趨勢發展下去肯定會有不錯的發展。小時候老家有句罵人的話“你一把年紀都活到狗身上去了”指責某些人的見識沒有隨著年齡的增加而增長，話糙理不糙。所以我們人在企業，但不能侷限於企業，要有更高的視角。董事會關注產業，總裁關注行業，總經理關注企業，員工關注職業，你要想成長為總裁或董事長，就要去關注他們應該關注的事情。

職業發展中最悲哀的兩個狀況一是拼命的在貧瘠的土地上耕耘，二是總是在尋找機會卻不知道自己就站在肥沃的土地上。在企業裡工作這麼多年，我的體會是讓你100%滿意的企業是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企業，福利不好，上司或老闆太苛刻等等，這都不是一種職業的素質。如果你覺得企業不滿意，我的建議是要麼離開他，要麼去適應或者改進，抱怨不解決任何問題。我剛剛工作的時候，我們一幫一塊進公司的大學生聚會的必修課之一就是一起抱怨公司，每天晚上的臥談會就是對公司的聲討大會。我後來發現這種狀態太危險，很容易把自己給搞成老大姐。去年我又到原來的公司去了一趟，發現抱怨的那些人還在抱怨，而沒有抱怨的那些人要麼已經在公司有了不錯的發展，要麼已經重新開闢了自己的職業領域。我並不是說一點都不能抱怨，現在不公平的事情太多，還不讓我們說幾句發洩一下嘛，但我只主張有限度的抱怨。根據我的觀察，其實抱怨很容易形成習慣，結果最後抱怨成了主旋律。尤其是幾個喜歡抱怨的人走到了一起，你一言我一語，開完聲討大會，不解決任何問題，反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之詞都成了你安慰自己的藉口。這不是一個積極心態的人的做法。我和不少的私營企業老闆打交道，現在社會上太多不公平的現象，尤其是政府部門，太多需要我們抱怨的東西，但我發現他們很少抱怨，他們只是想著如何來利用目前的這種體制。我不是說他們一定是對的，我只是請你相信，機會往往來自於不合理。
第六章職業規劃選擇之四—職業選定主戰場
第四個選擇是要考慮職業。

我在這裡先解釋一下，所謂的職業就是你所從事的具體職能比如營銷、財務、行政、管理或者業務。我遇到的大部分職業規劃不理想的人是在這部分，而在具體職業上的選擇出現誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴重。

我先結合職業和企業來講。

我遇到過學管理的同學到很小的企業去做管理，我覺得這個選擇欠妥當。不是說小企業不需要管理，而是目前中小企業的現狀實際上不重視管理。中小企業是業務和機會導向，還沒有發展到戰略、管理導向。如果你是做業務的，去中小企業也不一定有什麼不妥，因為所有的大企業都是從小企業走過來的，但是學管理的或者說將來希望做管理的，你必須到能夠讓你理解管理、應用管理的地方去。千萬不要以為你是管理專業畢業的你就會管理，這裡面的學問太深了。你去了以後，一切全憑自己摸索，真正規範的東西沒有學到，積累了一大堆錯誤的觀念和操作辦法，真的是把自己給害了。

人事行政部就是不少中小企業的產物。不否認有大的公司會設行政總裁，主管人事和行政，也不否認有的人事行政部經理髮展得很好，但就我個人的職業經驗而言，這個職位的發展空間小。尤其是行政。前段時間一個重點大學畢業的小女孩很高興的告訴我她剛工作半年就被提升為辦公室主任，後來我給她分析她才明白其中的道理。為什麼呢？行政這個職位的發展空間太小，剛開始好像工資不低，但我很少見到在這個職位上拿高薪的，能突破20萬年薪算是不錯了。因為就絕大多數公司而言，它的進入門檻很低，經常遇到不知道幹什麼好地說，我來幹行政吧，這個崗位提供的價值是基本上一定的，無論誰來做，也不可能做出花來，薪水上升到一定空間就後繼乏力。很多有才情的小姑娘稀裡糊塗在這個崗位呆了好幾年，結果就成了軟翅膀的蝴蝶，很難再飛起來了。這樣的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政，薪酬也是在某個位置打晃，很難有突破。所以這個職位可以作為跳板，但不宜久留，那些能力強的，要迅速利用這個職位，成長為副總等等。

其實，不光是行政，不少崗位都存在這樣的情況。關於職業這裡我的建議就是要儘可能的到企業的主戰場耕耘。

什麼是主戰場？舉例來說，實際上就是那些最能夠直接提供價值的部門，主要是業務部門，當然，對於一些大的企業而言，我認為財務、人力資源、戰略規劃部門等等也可以劃入主戰場的範疇。如果是在軍隊裡面，那就是直接打仗的那一部分，當然也會包括資訊和情報等支援部門，但是你如果進了炊事班，那你的職業空間就不是很大。有個笑話說炮兵連炊事班的戰士“背黑鍋、戴綠帽子”還要看別人打炮，簡直是悲慘之極。也很少聽說那個將軍有多少年的炊事員生涯。所以，你要想當將軍，不要去當炊事兵；你要想在職業上有上升空間，最好不要去企業的不是主戰場的部門。但是大家可能會說，這些部門的存在對企業是確實必要的，我們都不去，那誰去？我的意見是讓沒有看到這個帖子的人去看呵呵。不過請大家放心，因為總歸有些人喜歡平平淡淡，樂意去那樣的部門。

主戰場的部門彙集了公司最多的資源，也會擁有公司最多的升遷機會。一般來說，公司的高層大都出身於主戰場的部門，偶爾有那麼一個負責次要部門的高管，在公司的實際地位都還不如一個主戰場部門的負責人。關於這一點，在政府部門工作的人最有體會，主戰場部門的處長比那些邊緣部門的局長要牛的多，其實無他，就是因為擁有更多的資源，有更好的發展前景而已。當經濟不景氣或者公司裁員時，往往是從邊緣部門開始比如行政、公關等等，而那些公司的核心部門反而是需要加強或者影響不大的部門。

主戰場的部門還有一個好處就是這樣的部門員工的回報往往是隨著公司業務的成長而成長，而且是非常的正相關；再者往往是同類型的公司都肯定要設的部門，往往決定公司的核心競爭力。所以不愁工作不好找。

我們也許選擇了一個非常有發展前途的行業，也加入了一個非常優秀的公司，但如果不能進入主戰場，在一些無關緊要的輔助性部門工作，即使付出了很多地努力，都很難取得職業上的長足發展。

企業中還有另外一個主戰場，那就是權力的主戰場，尤其是在大的公司，這點尤為重要。這也意味著要儘可能的在公司的總部工作。在規模較小的公司而言，老闆可能就會認識每一個員工，每一個員工的能力和成績都能夠被老闆觀察到；事實上，也只有你的業績被人認可你才有發展的機會，否則即使你打破了世界紀錄，沒有權威的人作證明也是沒人相信。在分支機構遍佈全國乃至全球的大公司裡，在總部以外的地方工作的人，往往會遇到這個問題。他們離那個權威的能夠證明他們業績的人太遠了，總部的決策層很難會注意到他們。這個和我在前面講到地域的時候是一樣的，那些縣、鄉鎮就相當於分支機構，拼了老命才能熬個縣長，就是因為遠離權力的主戰場；而在中央部委工作的那些人，稍微有點成績往下一放就是個地區專員。因此，要想獲得外在職業生涯的發展，一開始要儘可能的爭取機會在公司總部工作。在公司總部，潛在的升遷機會更多，視野更寬廣。接觸到不同層面的人，從基層員工，中層經理直到董事會成員。還有不少的領導職位是分公司所不可能有的，尤其是公司總部不僅要安排總部自己的職位，而且當下屬機構要為空缺的崗位安排人的時候總部的人員也是進水樓臺。從這麼多的職位中得到機會的機率，顯然要比在分公司大很多倍。當然，如果當下屬企業的規模本身足夠大，幾乎就能夠給你的職業生涯很大的發展空間那也是可以接受的。

前兩天遇到一個著名大學學計算機的研究生，他去了一家比較大的公司作業務軟體的開發和硬體維護，雖然目前待遇也還可以，但我認為他的發展空間很有限，原因就是他沒有在企業的主戰場，他們公司將來的總經理只能是業務出身，不太可能是他的這種經歷。如果將來他們公司計算機方面的業務外包，這非常有可能，他的發展就要受損，因為他和那些在軟體公司工作的同學的差距已經在逐步拉大。我遇到好幾個學計算機的，都在房地產、生產等等方面的企業，他們的發展空間可想而知。類似這種情況，要去也只能去一些非常大的公司，否則一點意思都沒有。

這裡想再說點題外話，我們去企業工作的時候，首先應該問一下我們能夠替企業創造多大的價值，因為我們的收益實際上來自於我們創造的價值，如果我們的專業技能不能為企業創造價值的話，即使我們能夠拿到一時的高薪，也很難有大的發展，關鍵是有職業素養的人會覺得很難受。我來目前公司的時候，有另外一家企業的老闆也希望我過去做管理，給我的薪水是目前企業的1.5倍，但是那家企業只有50、60人的規模，遠遠不如我目前企業的規模，所以我思慮再三，還是到了目前的這家公司。原因就是我去了那家公司，從管理的角度來說，一是我很難再有提高，二是那樣一個規模的公司我很難創造和自己收入相匹配的價值，時間一長，在公司的地位就要下降，再找工作的話這段經歷就不能夠為我的職業發展增值，而目前的公司空間就比較大，光集團職能部門就有8個，還有下面的產業，在這種體制下，我的管理思想能夠創造價值。當然還有其他的原因，但毫無疑問，主戰場原則是最主要的因素。從目前的實際工作情況來看，我的這個選擇是正確的。

有個朋友問到為什麼講財務也可以劃入主戰場呢？這是因為在大的企業財務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值並不小。比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務那就不應該了。公司裡的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。但是小的公司就不同，皮包公司老闆或者老闆娘就相當於財務經理，頂多設個出納，規模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業務出身，財務就是中層，因為業務有限，財務能夠創造的價值本身就有限。

這裡我要恭喜學財務的家人，我個人認為財務是非常有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自己發展路徑的職業。我遇到一些學財務的朋友，提起財務來大吐口水，認為財務沒有什麼意思，其實我覺得是沒有從更高的高度來看待這個問題，越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯絡，可謂是前途無限。

其他和財務是差不多的職業包括人力資源、內審、管理、戰略規劃等等，如果不小心沒做好職業和企業的結合，只能是埋怨領導不重視你這一部分，其實不是領導不重視，而是你那裡創造的價值很有限，如果你是領導，你也這樣幹。當然我不否認這裡面有管理理念的因素，但是這是目前國內企業的現狀。

還有一個很好的職業就是銷售。銷售是最能考驗和鍛鍊一個人能力的職業，而且我個人覺得這是一個對於起點比較低的朋友非常好的一個職業。我就遇到過幾個學歷並不高但薪水很不錯的做銷售的朋友，但我還遇到一個東財畢業的哥們，他大學畢業後在國內做了2年，後來竟然跑到紐西蘭讀了個營銷的研究生，結果他的同學在國內都做到十幾萬年薪了，他回到國內找工作都還成問題。為什麼？研究生學歷去大學教書有點低，人家的門檻現在都提到了博士，用來做銷售又有點高，處於一個很尷尬的境地。所以我一向不建議身邊的朋友去讀營銷方面的研究生，除非你想做研究或者工作深造。銷售是一個實踐性非常強的職業，大家全憑業績說話，而且業績也比較容易衡量。當然，從最基層的銷售做起，在此過程中你要不斷的提升自己，從而到銷售經理、銷售總監乃至成長為一個公司的總經理。

我前面講到在行業和職業的選擇方面要有內在的連續性，最好的連續性當然是兩者都要保持，因為現在的專業化分工越來越明顯，尤其是有些職業和業務的結合比較緊密，比如你會做洗髮水的銷售但不一定能做好化肥的銷售，你能擔任生產性企業的財務總監但是做地產公司的財務總監你就很吃力。但是如果做不到兩者都連續，我建議你最好能保持其中的一個是連續的。比如你一直在地產作但是作不同的職業，這樣你將來的發展方向應該就是某個地產公司的總經理或者高管；或者你一直從事某個職業，比如你一直做銷售、財務或者人力資源，這樣即使在不同的行業作，但你會成為某個職業領域的專家。

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