寫這篇文章是為了吐出心中埋藏已久的一個想法。這個想法就是進度視覺化，想法來源於曾經帶隊實施的一個專案管理軟體系統。

在日常生活中進度通常用於描述一件事情的完成程度。進度管理在專案建設過程中最常見，進度、成本、質量三者作為專案管理中互為制約的三個核心要素，管理者希望在這三者中尋找一種平衡，人們期望目標就是以最少的成本最快的速度把事幹好。

進度管理理論出現之初就伴隨著專案而存在。我這不會去研究專案過多的專案管理知識，也不會去追溯專案管理的歷史。不管時代是怎麼樣的，只要是有人類的發展，專案管理都是客觀存在的，進度管理也是客觀存在的，不過你以什麼的方式管理也不管你使用什麼樣的工具。

進度從計劃開始，計劃是確定好目標，並將目標分解成一個個最小單元的目標。

幾年前，我主導參考了一個工程專案管理的資訊系統建設，作為一個資訊系統分析設計人員，在響應客戶一個關於進展管理資訊化的需求過程中，將網路圖、任務系統、P3E、MSPROJECT 引入整合到在建系統中完成對業務的實現，在系統中，我們已經能夠很好的讓管理者掌控到整個專案的進度。因為專案的進展過程需要實施人員的定期填報，而這個填報的資料參雜了無數人為主觀因素的干擾，這是在進展管理過程中無法迴避的一個事實，即使你使用的了管理資訊系統。後來提出一個進度視覺化建議讓我琢磨了好長一段時間。

其實我們完全能夠以模型驅動整個工程進展。我們之前使用的三維模型能夠好的描述一個工程或子項工程或子系統的最終效果，最終目標。但是仍就做不到對專案建設的過程體現，甘特圖和網路圖都是二維的，可以體現時間因素，但僅通過甘特或網路圖我們還不知道每個階段的三維效果，在我們把時間維度納入三維模型後，模型在此基礎上可演變成一種四維模型，以體現工程進展的時間變化，當施工圖紙大量的採用三維模型表示後，每一個時間片斷都有一種三維的效果，進度視覺化也就形成了。我們在工程施工階段可以選取不同時間片斷的三維效果進行施工，專案驗收同樣可以輸入三維模型，而建立模型所支撐的資料可以通過與專案管理相關係統的結合獲取。最終完成進度視覺化