領導們必須持續提高自身綜合水平

        因為想離職 我創辦了便於程式設計師交流的網站   新閱IT程式設計網   所以 我在離職之前是經過一番深思熟慮的，即想清楚了“為什麼要離職”這個問題的。但是有一點當時沒有太留意，就是當我離開時，我能夠從我的上司 －－ 公司老闆那裡學到的東西已經越來越少了。與此同時，卻越來越多地看到了他身上的一些問題和不足，可以說是此消彼長吧。起初我進公司的時候，還是一個乳臭未乾，什麼都不懂，只曉得寫程式碼的程式設計師，而這位老闆所表現出的氣度、格局、為人處事是讓我衷心崇拜的；而當我離開的時候，儘管他身上還保留著許多優秀的地方，但很多問題也在我眼裡一覽無餘，而這些問題，一般情況下是很難觀察得到的。

這說明了一個問題：我的進步速度大過他的進步速度。我前段時間發了一個兼職的招聘貼，很短的時間內收到了很多的簡歷。從評論中我也看得出，有不少人並不是完全奔著錢去的，而是希望有一個和我共事的機會，能學到一些東西和經驗。

我相信每一個有上進心的人都會有這樣的想法，那麼作為領導就必須持續的去完善和提升自己。否則，如果一個人跟了你三年，每天都從你身上學習東西，而你卻止步不前。當有一天，你的下屬發現你身上已經沒有更多值得學習的地方時，你就很難駕馭得了他了。當他的水平趕上或者超過你的水平時，你的決策力、你的判斷力、你的不足，都會被他看出看準，此時，你就會變得非常被動。

總之，如果想成為一個好的領導好的員工，那麼持續學習堅持學習是必需的，千萬不要自以為是，產生“老子已經很牛B”的想法，這種想法產生之日，就是你停步不前的那一天。

關於員工需要了解的

我覺得作為領導，多多少少要了解一點人性，即人們喜歡什麼，不喜歡什麼，為什麼喜歡，為什麼不喜歡。這樣在面對員工、合夥人、客戶、供應商時，都會更加遊刃有餘一些。

對於員工，要搞清楚的第一件事，就是他為什麼要跟著你幹？我覺得，最主要的就下面兩點：

第一個，薪資和福利。誰沒有老婆孩子？誰不想買房買車？誰不希望在親朋好友面前意氣風發？所以，談錢並不是一件很俗的事情，我覺得任何一個領導，都需要正視員工的這個需求。有些老闆喜歡談願景，也就是俗稱的“畫大餅”，可是要想清楚，不是所有員工都有這樣的想法，如果他們和你一樣，那自己去做老闆就可以了嘛，何必還要跟著你幹啊？當然，公司在創業初期，員工可以，並且也願意接受較低的工資，但實際上，他還是抱著這樣的一種期望：“等公司發達了我的收入自然增高了，現在低只是暫時的”，其實就是我講過的的高風險高收益。那麼，對於這樣的員工，你要清楚地告訴他，公司的盈利水平和你的收入水平是如何掛鉤的。比如說，如果公司今年盈利100萬，你的工資由5000漲到9000；如果盈利50萬，由5000漲到7000。而不能就一句“你放心，公司做好了少不了你的”，就把員工打發了。

第二個，發展空間。發展空間分為現有空間和預期空間。現有空間是說，我有能力做團長，為什麼要在你這裡做個排長？預期空間是說，我雖然現在在你這裡做個排長，但是三年後有很大的可能性，我可以做個軍長。軍長比團長大多了，那麼我跟著你幹。因此，領導要為員工提供這樣的發展空間和平臺。這裡最重要的就是公平公正，軍長只有一個，為什麼是他不是我？中國有句古話，叫做“舉賢不避親”，意思是說只要一個人有能力，不管他是不是自己的親人都可以任用。但這句話是有問題的，你清楚的知道你任用他，是因為看重他的能力，而不是血緣關係。但是，你能保證其他人這麼想嗎？他們會想“哎，那貨能當主管不就因為是老闆的小舅子嘛！？”因此，我覺得舉賢是要避親的。

關於員工，還要知道的就是兩種截然不同的心態，打工者心態和創業者心態。

打工者心態很好理解，我就打一份工，拿一份錢，上班認真工作，下班看電視帶小孩。很多的人都是這樣的一種心態，他們認為只要公司的法人不是自己，股東不是自己，自己就是一個打工的。對於這樣的人，我是不會去跟他講願景的，我只跟他講錢，你一個月做多少事，可以拿多少錢。這種心態的危險之處就在於永遠不會被重用，永遠第一個被裁員，永遠第一個被替代。假如我付你月薪一萬，你可以幹一萬二的活，換一個和你同類型的人，可以幹一萬五的活，我為什麼要繼續用你呢？

接下來說的就是創業者心態，從法人和股東的角度來講，擁有創業者心態的人也是一個打工仔。我之前的老闆喜歡用董明珠和楊元慶來做例子。董明珠進入格力的時候是一個最基層的銷售員，單親媽媽；楊元慶進入聯想時，面試的人僅僅是覺得他研究生，長得還不錯就錄用了，他的工作是騎著自行車賣電腦。但是為什麼會成功呢？因為他們從來不當自己是個打工的，當他們將公司當成自己的，最後的結果自己真成了公司的主人，哪怕他們一開始就是打工的。董明珠現在是格力集團的董事長，而楊元慶是聯想集團的主席。

我們老闆說這話的意思顯然是希望我用創業者的心態去做事，其實我一直都這樣，但是他漏掉了一點：他的公司不是格力，他自己也不是柳傳志，我相信中國有成千上萬的董明珠和楊元慶，但是為什麼沒有人知道他們？因為他們選擇的公司和老闆沒能成就他們而已。但這些話，是我沒有當面反駁他的。

打工者心態和創業者心態體現在結果上，就是一個打工者當半個人用，而一個創業者當兩個人用。因為創業者可以每天工作12個小時不感覺疲憊，而打工者一天8小時裡可能有3個小時在偷懶。因此，儘管我公司現在只有3個人，但我覺得和六七個人的生產力差不多。

關於員工，還想說的最後一點就是抱怨。

我舉個例子，10個人擡鋼琴，沒有電梯，從一樓擡到八樓，可能擡到5樓的時候大家都很累了，有人就會開始抱怨“這個偷懶”，“那個不給力”，抱怨完就會想“我一個人再使勁，你們這幫傢伙不給力也沒用，老子不擡了”，然後就離開了。可是，當只有3個人擡鋼琴的時候，他還是這麼想，為什麼就不想想“現在就只有3個人，誰有沒有使勁還看不出來嗎？如果擡不上去，一定是自己的能力有問題”。

不能因為自己能做什麼，就去做什麼

舉一個例子，你能把地掃得很乾淨，那你就要去做環衛工嗎？這個問題顯得很可笑，但在另外一些情況下就不那麼明顯。對於我自己而言，我能寫技術文章，能寫技術書，那我是不是就去當技術作家呢？因為我的人生規劃中沒有技術書作家這一項，所以對於我而言顯然不是。那麼從這個角度而言，花時間去寫一本書，當幾個月的技術書作家偏離了我預定的人生軌跡。因此，儘管我完成了一本書，但回想起來覺得這不是一個很明智的決定。

但並不是說不應該繼續寫部落格，寫部落格其實就是寫總結，更側重於自我學習，如果對其他人有所幫助則屬於附加效果。所以應該是輕鬆愉快地進行，在時間上也沒有任何要求。它不應該成為一種負擔，所以沒有必要要求自己多長時間必須寫一篇，除非想成為技術作家，將寫部落格作為一種預先的演練。

人們經常會說“做自己喜歡並擅長的事情”，但是我覺得，大多數情況下，只要你喜歡做某件事，有決心做成某件事，並且堅持不懈地去鑽研、學習、鍛鍊以後，自然會擅長這件事。所以，有了一個長遠的規劃、路線之後，以後在做一些重大的決定之前先思考一下，看看做這件事情是否偏離了既定的路線，如果是，那麼就不要去做，要懂得放棄一些東西。有些東西只是一時擅長，但不代表就要朝這個方向去努力。

很多矛盾是因為強求他人按你的想法來做所導致的，即你想要“管人”

有一次，我和老婆吵架，原因是什麼呢？是因為我朋友邀請我和老婆去他家做客，因為這個朋友已經帶著他老婆來我家做客過兩次了，我們還一次都沒有過去，那麼從禮尚往來的角度講，我們是應該過去的。因為他兩次過來都是攜妻子的，那麼我過去最好也是帶上老婆，這樣更顯得尊重一些。但是我老婆不願意去，因為她不喜歡我那位朋友，我覺得出於禮節不管喜不喜歡，面子上總要過得去，所以你應該去；但是她就不想去，而且就不去。我當時很生氣，覺得不可理喻，就發了火，還甩下一句“以後你朋友和同事的聚會，我也不參加了”，然後就獨自赴約了。事後想想，其實都沒有錯，錯就錯在我想要管她，非要讓她按我的想法去做。當然，事情過去了也就算了，我不會真的“我朋友和同事的聚會，也不會再邀請你了”，我本來也不該這樣說。以後如果有這樣的機會，我還是會問她一下要不要去，但是我只問一遍，想去就去，不想去就不去，不勉強。

藉由這件事，我仔細回想了一下，覺得對於成年人來說，相處時有三個要注意的地方：

1、尊重他人的想法，人很難被說服，也不喜歡被說服；

2、自己有想法、有意見，看到對方有問題、有可能犯錯，應該提出來，把自己的道理說出來，這是身為朋友、親戚、夥伴應該做的。但說完以後，不要介意對方是不是按我們的想法去做；

3、如果對方不採納我們的建議，那麼就讓他按自己的想法去做，有可能他是對的，是我們自己想錯了；有可能他錯了，碰了釘子撞了壁，那也沒關係，要清楚“每個人都要為自己言行的後果負責”，至少我們做了自己該做的，心安理得就好。