習慣三 要事第一--自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麼是重點後，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺情緒或衝動所左右。

重要之事絕不可受芝麻綠豆小事牽絆。
以下有兩個問題需要自我反省
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的個人生活，但是你一直沒有去做？
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的工作局面，但是你一直沒有去做？

關於提高個人效能的方法，我總結出一句話：左腦進行管理，右腦進行領導。
獨立意志：有效管理的先決條件
人的意志十分神奇，總是能戰勝命運，這已經被事實一再證明。在日常生活中，個人品行是否端正通常能夠衡量一個人所擁有的獨立意志。
有效的管理指的是就是要事第一，先做最重要的事情。領導者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；而作為管理者就是要將這些重要的事務優先安排。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。
如果你能夠成為高效率的自我管理者，那麼你的自律就是由內而外形成的，是獨立意志的具體表現，你所信奉與追隨的就是內在的價值觀及在此基礎上形成的人生要旨。有了獨立意志和誠信人格，你就可以控制自己的感情，衝動以及情緒，服從這些價值觀的約束。
成功者能為失敗者為所不能為，縱使並非心甘情願，但為了理想與目標，仍可以憑毅力克服心理障礙。

四代時間管理理論的演進
這個習慣三觸及人生管理和時間管理的問題，如何分辨輕重緩急與培養組織能力，是時間管理的精髓。
有時候過分強調效率，把時間崩得死死的，反而會產生反效果，使人失去增進感情，滿足個人需要以及享受意外之喜的機會。與其著重於時間與事務的安排，不如把重心放在維持產出與產能的平衡上。

別讓瑣物牽著鼻子走
從本質上看，我們對時間的使用方式不外乎以下四種：緊迫非緊迫，重要非重要。
第一類事務既緊迫又重要：如果你過分注重第一類事務，那麼他們的範圍就會變得越來越大，最終佔據你全部的時間和精力。高效能人士總是避免陷入第三和第四類事物，因為不論是否緊迫，這些事情都是不重要的，他們還通過花費更多時間在第二類事物來減少第一類事務的數量。
第二類事務包括建立人際關係，撰寫使命宣言，規劃長期目標，防患於未然等等。人人都都知道這些事很重要，卻因尚未迫在眉睫，反而避重就輕。
高效能人士的腦子裡裝的不是問題，而是機會。他們不會再各種各種的問題上浪費時間和精力，他們的思維定式是預防性的，總是能夠做到防患於未然。他們能夠平衡產出和產能的關係，將時間和精力集中在重要但是並不緊迫的事務上，即第二類事務，完成這些活動嫩購提高個人的處事能力。
因此不論大學生，生產線上的工人，家庭主婦與企業負責人，只要能確定自己的第二類事務，而且即知即行，一樣可以事半功倍。在時間管理領域稱之為帕雷託原則，以20%的活動取得80%的成果。

勇於說"不"
若要集中精力於當急的要務，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說不的勇氣。人各有志，各有優先要務。必要時應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與需要之間，直到取捨。

缺點
無法辨別事情重要與否
無力或不願有條不紊地行事
缺乏堅持以上原則的自制力

集大成的時間管理理論
以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產出與產能齊頭並進，著重第二類事物的完成。

管理方法六標準
以第二類事務為生活中心的時間管理方法只有一個目標，那就是有效地管理生活。讓第二類事務成為生活中心的有效工具必須滿足以下六個重要標準。
〉和諧一致：個人的理想與使命，角色與目標，工作重點與計劃，慾望與自制之間，應和諧一致。
〉平衡功能：管理方法應有助於生活平衡發展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略了健康，家庭，個人發展等重要的人生層面。
〉圍繞中心：理想的管理方法會鼓勵並協助你，著重雖不緊迫卻極重要的事。
〉以人為本：個人管理的重點在人不在事。有效的個人管理偶爾須犧牲效率，遷就人的因素。
〉靈活變通：管理方法並非一成不變，視個人作風與需要而調整。
〉便於攜帶：管理工具必須便於攜帶，隨時可供參考修正。
第二類事務的活動是有效自我管理的核心內容，因此你需要一個有效的工具將生活中心轉移到第二類事務。

個人管理四步驟
如果能夠以原則為基礎，以第二類事務為生活中心，對一個星期內的事務進行具體安排，將有助於更好地理解第四代時間管理方法的原則及巨大潛能。

確認角色：自己在家庭和工作中的角色。只要考慮自己下一週的角色和任務，記下這七天時間裡需要專注的領域即可。
選擇目標：思考下一個周計劃中每一個人物欄下你最想做的一兩件要事，做為你選定的目標。
安排進度：這種以周為單位，以第二類事務為中心的日程表不僅能讓你做到"要事第一"，還能讓你有充分的自由和靈活性以應對突發事件，讓你在必要的時候改動約會時間，讓你享受自發的樂趣。
每日調整：使用這種以第二類事務為中心的周計劃之後，你就會發現原來的每日計劃變成了每日調整。
當你每天早晨審視自己一天的日程安排的時候，你會看到由於內心的平衡，自己已經為角色和目標進行了合適的優先排序。
這種日程安排是靈活的，是右腦運作的結果，是建立在自己對個人使命的認識的基礎上的。
只要把握原則，任何調整都心安理得。

付諸實踐
對人不可講效率，對事才可如此。對人應講效用---即某一行為是否有效。
第四代個人管理理論的特點是：強調以原則為中心，以良知為導向，針對個人獨有的使命，幫助個人平衡發展生活中的不同角色，並且全盤規劃日常生活。

高效能的祕訣--授權
授權是提高效能的祕訣之一，可惜一般人多吝於授權，總覺得不如靠自己更省時省事。其實把責任分配給其他成熟老練的員工，才有餘力從事更高層次的活動。
管理者經由有效的授權，每投入一小時便可產生10倍，50倍甚至100倍的成果，其中訣竅不過是將槓桿支點向右移而已。

指令性授權
指令性授權是讓別人去做這個，去做那個，做完告訴我。
指令性授權
指令性授權的關注重點是最終的結果。它給人們自由，允許自行選擇做事的具體方法，併為最終的結果負責。
這種授權型別要求雙方就以下五個方面達成清晰坦誠的共識，並作出承諾。
1。預期成果
2。指導方針
3。可用資源
4。責任歸屬
5。明確獎懲
成功人士習慣去做失敗者不愛做的事。他們當然也不喜歡幹這些事，但他們讓這種不喜歡服從於對自己目標的追求。

以要事為中心的思維定式
高效能人士的七個習慣全部屬於第二類事務的活動，每一個習慣都針對一些最基本，最重要的事情。如果你能夠將這些習慣體現到日常實踐中的話，我們的生活將會發生天翻地覆的變化。
習慣三 要事第一 –自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麼是重點後，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺情緒或衝動所左右。

重要之事絕不可受芝麻綠豆小事牽絆。
以下有兩個問題需要自我反省
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的個人生活，但是你一直沒有去做？
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的工作局面，但是你一直沒有去做？

關於提高個人效能的方法，我總結出一句話：左腦進行管理，右腦進行領導。
獨立意志：有效管理的先決條件
人的意志十分神奇，總是能戰勝命運，這已經被事實一再證明。在日常生活中，個人品行是否端正通常能夠衡量一個人所擁有的獨立意志。
有效的管理指的是就是要事第一，先做最重要的事情。領導者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；而作為管理者就是要將這些重要的事務優先安排。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。
如果你能夠成為高效率的自我管理者，那麼你的自律就是由內而外形成的，是獨立意志的具體表現，你所信奉與追隨的就是內在的價值觀及在此基礎上形成的人生要旨。有了獨立意志和誠信人格，你就可以控制自己的感情，衝動以及情緒，服從這些價值觀的約束。
成功者能為失敗者為所不能為，縱使並非心甘情願，但為了理想與目標，仍可以憑毅力克服心理障礙。

四代時間管理理論的演進
這個習慣三觸及人生管理和時間管理的問題，如何分辨輕重緩急與培養組織能力，是時間管理的精髓。
有時候過分強調效率，把時間崩得死死的，反而會產生反效果，使人失去增進感情，滿足個人需要以及享受意外之喜的機會。與其著重於時間與事務的安排，不如把重心放在維持產出與產能的平衡上。

別讓瑣物牽著鼻子走
從本質上看，我們對時間的使用方式不外乎以下四種：緊迫非緊迫，重要非重要。
第一類事務既緊迫又重要：如果你過分注重第一類事務，那麼他們的範圍就會變得越來越大，最終佔據你全部的時間和精力。高效能人士總是避免陷入第三和第四類事物，因為不論是否緊迫，這些事情都是不重要的，他們還通過花費更多時間在第二類事物來減少第一類事務的數量。
第二類事務包括建立人際關係，撰寫使命宣言，規劃長期目標，防患於未然等等。人人都都知道這些事很重要，卻因尚未迫在眉睫，反而避重就輕。
高效能人士的腦子裡裝的不是問題，而是機會。他們不會再各種各種的問題上浪費時間和精力，他們的思維定式是預防性的，總是能夠做到防患於未然。他們能夠平衡產出和產能的關係，將時間和精力集中在重要但是並不緊迫的事務上，即第二類事務，完成這些活動嫩購提高個人的處事能力。
因此不論大學生，生產線上的工人，家庭主婦與企業負責人，只要能確定自己的第二類事務，而且即知即行，一樣可以事半功倍。在時間管理領域稱之為帕雷託原則，以20%的活動取得80%的成果。

勇於說"不"
若要集中精力於當急的要務，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說不的勇氣。人各有志，各有優先要務。必要時應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與需要之間，直到取捨。

□缺點
無法辨別事情重要與否
無力或不願有條不紊地行事
缺乏堅持以上原則的自制力

集大成的時間管理理論
以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產出與產能齊頭並進，著重第二類事物的完成。

管理方法六標準
以第二類事務為生活中心的時間管理方法只有一個目標，那就是有效地管理生活。讓第二類事務成為生活中心的有效工具必須滿足以下六個重要標準。
〉和諧一致：個人的理想與使命，角色與目標，工作重點與計劃，慾望與自制之間，應和諧一致。
〉平衡功能：管理方法應有助於生活平衡發展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略了健康，家庭，個人發展等重要的人生層面。
〉圍繞中心：理想的管理方法會鼓勵並協助你，著重雖不緊迫卻極重要的事。
〉以人為本：個人管理的重點在人不在事。有效的個人管理偶爾須犧牲效率，遷就人的因素。
〉靈活變通：管理方法並非一成不變，視個人作風與需要而調整。
〉便於攜帶：管理工具必須便於攜帶，隨時可供參考修正。
第二類事務的活動是有效自我管理的核心內容，因此你需要一個有效的工具將生活中心轉移到第二類事務。

個人管理四步驟
如果能夠以原則為基礎，以第二類事務為生活中心，對一個星期內的事務進行具體安排，將有助於更好地理解第四代時間管理方法的原則及巨大潛能。

確認角色：自己在家庭和工作中的角色。只要考慮自己下一週的角色和任務，記下這七天時間裡需要專注的領域即可。
選擇目標：思考下一個周計劃中每一個人物欄下你最想做的一兩件要事，做為你選定的目標。
安排進度：這種以周為單位，以第二類事務為中心的日程表不僅能讓你做到"要事第一"，還能讓你有充分的自由和靈活性以應對突發事件，讓你在必要的時候改動約會時間，讓你享受自發的樂趣。
每日調整：使用這種以第二類事務為中心的周計劃之後，你就會發現原來的每日計劃變成了每日調整。
當你每天早晨審視自己一天的日程安排的時候，你會看到由於內心的平衡，自己已經為角色和目標進行了合適的優先排序。
這種日程安排是靈活的，是右腦運作的結果，是建立在自己對個人使命的認識的基礎上的。
只要把握原則，任何調整都心安理得。

付諸實踐
對人不可講效率，對事才可如此。對人應講效用---即某一行為是否有效。
第四代個人管理理論的特點是：強調以原則為中心，以良知為導向，針對個人獨有的使命，幫助個人平衡發展生活中的不同角色，並且全盤規劃日常生活。

高效能的祕訣--授權
授權是提高效能的祕訣之一，可惜一般人多吝於授權，總覺得不如靠自己更省時省事。其實把責任分配給其他成熟老練的員工，才有餘力從事更高層次的活動。
管理者經由有效的授權，每投入一小時便可產生10倍，50倍甚至100倍的成果，其中訣竅不過是將槓桿支點向右移而已。

指令性授權
指令性授權是讓別人去做這個，去做那個，做完告訴我。
指令性授權
指令性授權的關注重點是最終的結果。它給人們自由，允許自行選擇做事的具體方法，併為最終的結果負責。
這種授權型別要求雙方就以下五個方面達成清晰坦誠的共識，並作出承諾。
1。預期成果
2。指導方針
3。可用資源
4。責任歸屬
5。明確獎懲
成功人士習慣去做失敗者不愛做的事。他們當然也不喜歡幹這些事，但他們讓這種不喜歡服從於對自己目標的追求。

以要事為中心的思維定式
高效能人士的七個習慣全部屬於第二類事務的活動，每一個習慣都針對一些最基本，最重要的事情。如果你能夠將這些習慣體現到日常實踐中的話，我們的生活將會發生天翻地覆的變化。