週一我早早來到辦公室準備處理同事升級過來的現場難題，剛開啟電腦，我的電話響了，是王工打來的，我想王工這麼早打電話一定是有很重要的事。 

        接通電話，王工沒有像往常那樣寒暄幾句，而是直接就問我：“虛工，上午有空嗎？和我去一趟XXXX吧，今天上午有一個數字化專案的交流，挺著急的。”

        “數字化專案，可是我懂的不多啊！”

        “你可是咱們這兒的技術牛人，這個交流沒你可不行啊，這次是XXXX集團張部長直接抓著個事，早上剛剛給我打電話，要求我們上午一定要過去。我們老大和你們GM溝通過了，他說這件事的優先順序是最高的。15分鐘後公司樓下見，我開車過去接你。”

        掛了電話我馬上到電腦上查詢之前儲存的關於數字化的資料。

        半個小時後我們到了XXXX公司，一進會議室，裡面已經坐了好多人。看樣子都是各部門的重要人物。經過引薦，銷售王工向坐在中間的一位領導打招呼：“張部長您好，我是西門子的銷售，有任何關於西門子產品的問題都可以找我。”

        “你是西門子的，你們西門子太大了，找到你不容易啊！”

        “我是西門子DF PD的，主要負責的產品包括變頻器、電機、PLC 等產品。我和貴公司各個廠負責電氣的廠長很熟悉，我已經負責貴公司的業務9年了，不過和您是第一次見面。”

        “這次這麼著急請你們過來，是因為我們集團準備投資15億新建一個數字化廠，同時想希望得到相關方面的資金支援，可是我們不知道怎麼幹。聽說你們西門子最近在推數字化，所以想請你們介紹一下西門子的數字化。我們需要寫一個數字化廠的可行性報告給集團，上面只給了我們3周時間。”

        “好的張總，西門子北京總部我們有專門的部門在負責數字化工廠業務的推廣。但是這次太突然了，我這次來主要是想了解貴公司對數字化工廠的需求，然後我會將這些情況反饋給總部，然後組織相關的專家過來和大家交流。”

        “好，這樣吧，我先介紹一下我們這邊的人。這位是新廠負責生產的陸經理，這位是負責工藝的劉經理，這位是負責電氣的趙經理，這位是負責資訊的祁經理，具體問題你們可以交流。”

        “那我也介紹一下我的同事，這位是虛小新，西門子TIA技術專家，在西門子已經8年了，大家有問題可以問他。”王工把我推到了前面。

        負責生產的劉經理放下手中的茶杯說，“西門子有 ERP 和 MES 嗎？”

“西門子有 MES 是 SIMATIC IT，ERP 好像沒有，不過我們和 SAP 是戰略合作關係。”我小心翼翼地回答。

        “SAP 已經和我們交流過了，他們有 ERP 和 MES ，你們是競爭關係吧。”劉經理笑嘻嘻的問。

        SAP 也有 MES ，以前沒聽說過啊。“這很正常，現在搞自動化的都在努力向上發展，搞 IT 的也在努力向下發展。說不定哪天西門子也會收購一個 ERP 公司。”

         “除了西門子，還有那些公司已經來交流過了？”銷售王工問了一句。

         “IBM、ORACLE、SAP 都交流過了，不過他們都側重於上層ERP、MES、雲的介紹，感覺有點不落地。西門子在自動化方面很強，所以我們還是想聽聽西門子的數字化方案。”

        “西門子目前是唯一一家可以提供完整數字化解決方案的公司，我們有 PLM、MES、TIA 全系列產品。”

        “我們現在用的軟體主要是 Solidworks ，將來能和西門子的 PDM 軟體無縫整合嗎？”負責工藝的劉經理問道。

        PDM 是什麼東東，“我回去問一下吧。”我腦門上開始冒汗。

        “那咱們老廠現在用的 MES、ERP 是誰家的？新廠準備用那些廠家的，現在有意向沒有？”銷售問道。

        “老廠我們沒有 ERP、MES ，我們都是人工排產，BOM 表也都是 EXCEL 的。不過新廠都要上，暫時我們定了 ORACLE 和 SAP。”

        BOM 表是什麼？

         “現在西門子主推什麼型號的PLC，可以和機床通訊嗎？”生產經理問。

        “我們現在主推的是 S7-1500 PLC ，是 S7-300 和 S7-400 PLC 的替代產品。和上一代產品相比更加智慧化，強大的診斷功能可以幫助使用者方便快捷的查詢故障。PROFINET 通訊協議是基於工業乙太網協議的，所以可以和IT網路混用，真正做到一網到底。而且利用標準的乙太網 SNMP 協議可以方便的診斷網路中的裝置。”

        “如果機床是西門子的話通訊肯定問題，如果是第三方的，可能比較麻煩。所以在前期我們最好約定好在整個系統中使用一種統一的通訊協議，比如說 PROFINET，這樣可以減少後期系統整合的工作。”這個我熟悉。

        就這樣被在場各個部門的大大小小的領導丟擲的各種問題輪番轟炸後，時間已經到了中午了。

        “今天就這樣吧，你們回去儘快聯絡相關的專家這周過來交流。”張部長說。

        “好，那再見！”

        回公司的路上我不由感慨，我接觸的第一個數字化專案就是在這樣毫無準備的情況下撲面而來了。不過，說實話，這個專案對我們公司來說也是非常重要的，我也突然間感覺到自己肩上的擔子重了，但無論如何，數字化已然是未來大趨勢，我能做的就是正面迎接挑戰。

        回到公司，我趕緊開啟電腦先百度今天聽到的幾個術語：

        PDM 產品資料管理（Product Data Management）

        PDM是一門用來管理所有與產品相關資訊（包括零件資訊、配置、文件、CAD檔案、結構、許可權資訊等）和所有與產品相關過程（包括過程定義和管理）的技術。通過實施PDM，可以提高生產效率，有利於對產品的全生命週期進行管理，加強對於文件，圖紙，資料的高效利用，使工作流程規範化。

        PDM 製造過程資料文件管理系統

        能夠有效組織企業生產工藝過程卡片、零件藍圖、三維數模、刀具清單、質量檔案和數控程式等生產作業文件，實現車間無紙化生產。

        BOM物料清單（Bill of Materials）

        BOM物料清單（Bill of Materials）是描述企業產品組成的技術檔案。在加工資本式行業，它表明了產品的總裝件、分裝件、元件、部件、零件、直到原材料之間的結構關係，以及所需的數量。物料清單是一個製造企業的核心檔案，各個部門的活動都要用到物料清單。

        雖然知道了這幾個術語的意思，但是數字化到底是怎麼回事我還是一頭霧水，要學的東西還很多啊。現在，首要任務是聯絡公司內部的專家，爭取拿下這個大專案。