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剛剛過去的2017年，有兩個新生的事物：小程式、新零售。所以，2017年，也被成為小程式元年、新零售元年。而在這之前，資本市場的動態，大資料等等，都給了一個非常明確的訊號給我們，新時代要來了！

我們可以非常明顯的看到，資本市場越來越不喜歡純網際網路公司，越來越青睞投資線下，比如：共享單車、共享充電寶、無人貨架等等。

種種資料也正在告訴我們，現在，人們越來越不願意下載APP了，使用者的手機已經不堪重負了。而小程式的出現，無需下載、用完即走、只在客戶需要的時候出現，剛好符合了使用者的需求。

可以確定的是，小程式是微信乃至騰訊最高階的戰略之一，這是一個對於網際網路3.0到來的提前局，微信帝國要做到連結一切，小程式是很大的一步棋。小程式在沒有釋出的時候，張小龍親自為小程式站臺，這是很罕見的情況，也理所當然蘊藏著新的機遇。

零售業的線上線下商業邏輯相似，核心是流量的運營。電商剛興起時，品牌在線上走的是渠道模式，平臺主導規則，以中心化的方式連線商家與C端消費者。線下也一樣，門店經營成不成功，七分看選址，三分在經營。

伴隨著線上流量紅利的消失，以及消費升級的崛起，去中心化的內容電商逐漸走俏，線上零售進入精細化運營時代。線下市場，以書咖、IP主題店、體驗館等為代表的新消費模式，也在逐步接管陳舊品牌，成為消費者“新寵”。

品牌與消費者之間，不再是簡單的買賣關係，商品被賦予內容、體驗的訴求。這直接促成了，企業的經營重心從商品向人轉移。

微信在這方面具有顯著優勢。海量使用者基數、完整的內容產業鏈以及強大的社交基因，讓品牌商們垂涎欲滴。

在小程式之前，微信不過是與支付寶、新美大等平臺類似，承接零售品牌會員管理、資料探勘及營銷服務等功能的需要，線上與線下場景仍是割裂的存在。小程式則具備收集碎片場景的能力，且在互動過程中，社交規則與商業規則同時生效。

一些商家認為，自己的產品只需在店裡售賣就可以了，線上開店要成本，客流量少，不划算。這麼考慮沒有錯，成本是每位商家必須考慮的因素。但因此侷限發展空間，難免得不償失。線上不僅意味著開闊的新市場，也是為緊跟時代需求、為老客提供優質服務的保證。

隨著微信小程式生態的形成，小程式的定位已經十分明顯，它所打造的是一個無所不包、無處不在、穿透邊界的網際網路線上生活的完整世界。

當然，我們也可以非常明顯的感覺到，小程式並不是一個完美無缺的產品。如果一個平臺已經很完善了，也就沒有創業者什麼事了。正因為不完善，才有做大的機會，才被叫做紅利。

做任何事情都不會一帆風順，都會遇見層層困難，但是，你的競爭對手也會遇見。你先走，先積累經驗，度過市場的紅利期，等到爆發的時候，風口就會把你吹上去！