??? 手頭目前的專案已經進行了一年4個月了，從專案初期的激情，到專案中期的平淡。如今專案終於處於收尾階段，回頭看整個專案的程序，有喜有憂，最重要的是通過一年多專案的實施發現了自己很多方面能力和經驗的不足。我需要總結前面的教訓和經驗，為以後的工作做更好的鋪墊。
??? 首先作為專案的管理者，第一位的是執行力，試想連管理都不能到位，並且下面的各個專案實施人員都把專案安排當成兒戲，這樣的專案怎麼能不失控。而提高執行力我覺得有幾方面的事情可以做，第一是樹立專案管理者在團隊中的威信，第二是建立嚴格的制度。這兩點都需要管理者在平時的工作中逐漸的培養，而且在執行制度的過程中決不能有“差不多”這樣的概念，做到最基本的認真貫徹制度，才是真正的管理。
??? 其二，在軟體開發過程中，特別是遊戲開發中，要建立明顯的里程碑，一旦確定了里程碑，就要堅決的按照進度監督並執行。我覺得在里程碑階段應該保證里程碑目標的實現，即使造成一些專案的延期。如果放任自流，這樣只能導致後期的問題越集越多，從而有可能浪費更多的時間。
??? 其三，關於對功能完成度的評估，這一點我覺得在目前的專案中很模糊，特別是遊戲專案，一個功能的全部完成可能需要美術，程式，策劃來共同完成，對於這個問題一定要有一個統一的標準。並且需要一個專門的評估機構來對遊戲功能完成度做評估，這樣才能確保避免專案人員的一些盲目的自信。
??? 暫時感觸最深的也就是這麼幾點，更多的經驗也許還要在下面的專案中繼續總結。我希望我們中國的遊戲開發人員能夠儘量的在管理上少走彎路，多多交流，總結出適合中國遊戲行業的管理法則。

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