近750億到位 聯通混改戰略投資者已完成現金認購
阿新 • • 發佈：2019-01-25
10月26日，澎湃新聞記者獨家獲悉，近日，中國聯通(600050)混改戰略投資者全部完成現金認購。這距離10月13日中國聯通收到證監會正式核准檔案還不足半個月，遠遠低於規定的非公開發行最長完成期限6個月。
業內人士稱，中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里、蘇寧、光啟、淮海方舟、興全基金、結構調整基金等戰略投資者，用短時間內近750億元真金白銀的投入，彰顯了對聯通混改前景的信心。
根據8月20日中國聯通(600050)釋出的混改方案，公司擬向戰略投資者非公開發行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元;由聯通集團向結構調整基金協議轉讓其持有的本公司約19.00億股股份，轉讓價款約129.75億元;兩項合計總價約747億元。
此外，聯通還計劃向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。
聯通作為首批混改試點中惟一一家集團層面整體混改的央企，也是全球首例“電信運營商+網際網路巨頭”戰略融合先行試水者，中國聯通本次混改一直倍受關注。
據瞭解，在聯通混改“混”的程序邁出實質性步伐的同時，聯通內部“改”的工作也在緊鑼密鼓、高效推進：
——第一步是改機構，中國聯通於9月6日全面啟動“瘦身健體”機構精簡改革以來，在總部部門減少26%、人員編制銳減50.14%的基礎上，各省公司預計10月底前全部完成精簡工作，要求省公司管理部門平均減少26%，改革“第一刀”可謂力度空前。
——第二步是“劃小承包”，在大幅精簡機關的同時，聯通同步開展了激發基層單元活力為目的的劃小承包改革，讓數萬名一線員工化身為能夠直接支配資源、激勵上不封頂的小“CEO”，為一線員工多勞多得提供創業創富平臺。
——第三步是“能上能下”，在幹部市場化方面，聯通在行業內率先破除了到齡轉任非領導職務人員“拿錢不幹活”的傳統做法，擬通過幹部首聘、拆廟減和尚等方式，實現管理人員淘汰5%，在幹部“能上能下”上動真格。這一系列動作，都在實質性加快聯通市場化運作的步伐。
可見的是，中國聯通預告的三季度業績已經飄紅。
今年1-9月，歸屬聯通母公司的淨利潤預計同比大增168.4%，主營業務收入增速從上半年的3.2%上升為4.1%。
值得一提的是，在與BATJ網際網路巨頭創新發展模式的帶動下，聯通9月單月移動出賬使用者淨增和4G使用者淨增同創今年新高。
就在10月20日同天，中國聯通官微釋出了與阿里、騰訊在雲端計算領域深度合作的訊息。據稱，後續一系列大動作還在積極籌劃推進中。
業內人士稱，中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里、蘇寧、光啟、淮海方舟、興全基金、結構調整基金等戰略投資者，用短時間內近750億元真金白銀的投入，彰顯了對聯通混改前景的信心。
根據8月20日中國聯通(600050)釋出的混改方案，公司擬向戰略投資者非公開發行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元;由聯通集團向結構調整基金協議轉讓其持有的本公司約19.00億股股份，轉讓價款約129.75億元;兩項合計總價約747億元。
此外，聯通還計劃向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。
聯通作為首批混改試點中惟一一家集團層面整體混改的央企，也是全球首例“電信運營商+網際網路巨頭”戰略融合先行試水者，中國聯通本次混改一直倍受關注。
據瞭解，在聯通混改“混”的程序邁出實質性步伐的同時，聯通內部“改”的工作也在緊鑼密鼓、高效推進：
——第一步是改機構，中國聯通於9月6日全面啟動“瘦身健體”機構精簡改革以來，在總部部門減少26%、人員編制銳減50.14%的基礎上，各省公司預計10月底前全部完成精簡工作，要求省公司管理部門平均減少26%，改革“第一刀”可謂力度空前。
——第二步是“劃小承包”，在大幅精簡機關的同時，聯通同步開展了激發基層單元活力為目的的劃小承包改革，讓數萬名一線員工化身為能夠直接支配資源、激勵上不封頂的小“CEO”，為一線員工多勞多得提供創業創富平臺。
——第三步是“能上能下”，在幹部市場化方面，聯通在行業內率先破除了到齡轉任非領導職務人員“拿錢不幹活”的傳統做法，擬通過幹部首聘、拆廟減和尚等方式，實現管理人員淘汰5%，在幹部“能上能下”上動真格。這一系列動作，都在實質性加快聯通市場化運作的步伐。
可見的是，中國聯通預告的三季度業績已經飄紅。
今年1-9月，歸屬聯通母公司的淨利潤預計同比大增168.4%，主營業務收入增速從上半年的3.2%上升為4.1%。
值得一提的是，在與BATJ網際網路巨頭創新發展模式的帶動下，聯通9月單月移動出賬使用者淨增和4G使用者淨增同創今年新高。
就在10月20日同天，中國聯通官微釋出了與阿里、騰訊在雲端計算領域深度合作的訊息。據稱，後續一系列大動作還在積極籌劃推進中。